越南複製中國的“改革開放”,發展迅速

Mondo 社會 更新 2024-01-31

越南的經濟增長率在該地區乃至世界上名列前茅,經濟規模約為4300億美元巨集觀經濟基本穩定,通貨膨脹和公債得到控制,促進經濟增長,主要平衡得到保障。 具體而言,2024年越南經濟發展情況如下:

越南的國內生產總值增長了505%,經濟規模約4300億美元;與中國廣西省類似,以約1億人口計算,越南人均GDP已增至4284美元,越南年進出口總額達到6830億美元

社會投資資本總額較2024年增加6%2%;

吸引外資近366億美元,同比增長321%;

實際外國直接投資(FDI)達到近232億美元(增加32億美元)。5%),創歷史新高;

累計境外註冊投資資本達221億美元匯回國內的利潤達20億美元;

新註冊企業重新上市 21家770,000戶,比2024年增加4戶5%;

接待國際遊客1260萬人次,遠超800萬人次目標

經濟結構調整持續推進,數字經濟佔GDP比重有望達到16約5%,連續兩年成為東南亞數字經濟增速最快的國家;

如果用一句話來概括越南版的改革開放,那就是“摸中國過河”。 70年代末,在中越關係最緊張的時候,黨的十一屆三中全會的政治報告還是越南共產黨的學習材料。 阮文靈上台後,每年都要派人到中國調查。 正如胡志明在世時所說,“我不需要寫太多,因為***已經寫完了。 ”

2024年,越南社會科學院亞太研究所出版了一本名為《改革道路上的中國》的書,序言中寫道:“近年來,中國研究者最重要的研究物件之一是當代中國及其政治、經濟、文化、社會結構和外交政策的演變。 ”

同年,76歲的阮文靈從權力中心退休,轉任“**顧問”一職。 他的繼任者杜梅於11月訪華,正式結束了中國與越南之間的矛盾和衝突。 在阮文靈的領導下,越南的外國直接投資(FDI)從2024年幾乎不存在飆公升至2024年佔GDP的11%94%,過去難以養活、難以穿的農業生產,也開始起到出口創匯的作用。

2024年,亞洲金融危機爆發,“越南模式”在風暴中迎來了大考驗。

2024年金融危機後,產業資本開始在國際競爭的表面下隱隱約約地轉向。 三星瞄準越南市場並投資 67億美元開設第一家工廠,時任李健熙會長親自訪問越南,與**人李在鎔領導在當地召開會議,討論未來布局。 緊隨其後的是第二家工廠,由李在鎔本人領導,並被稱為“李在鎔專案”[9]。

越南雖然吸引了產業投資,但尚未形成目前討論的趨勢。 無論是越南的經濟增長還是產業轉移,似乎都在“悄然”進行。 但事實上,從2024年到2024年的十年間,越南的經濟增長在世界上僅次於中國。

2024年新《投資法》頒布後,越南的外國直接投資激增。

2024年,越南超過新加坡,成為東南亞收入最高的IPO市場2024年,在全球經濟放緩的背景下,越南仍實現了7%的高增長率今年8月,越南對美國的出口創下歷史新高,迫使川普除了發推文外,還發出了東亞人非常熟悉的301調查包。

紐約聯儲有一張圖表,標題為“疫情加強了中國的出口”。

越南的增長率最高,爬公升速度最快。

算一數越南改革開放以來採取的措施,它與中國有多相似;十幾年來日益激烈的產業鏈轉移,也讓“中國製造業流失”的話題不斷出圈。 但從本質上講,這是乙個經典的“是或否”問題。

杜克大學教授加里·傑萊菲(Gary Gereffi)以研究全球連鎖店而聞名,他提出了一種理論,將工業製造分為兩類,一類是買方驅動,其特點是勞動密集型,如服裝、玩具和OEM組裝另一種是生產者驅動,其特點是資本和技術密集,如汽車、航空航天、電子和重型機械。

生產者驅動的製造商和買方驅動的工廠都可以翻譯為製造工廠,但驅動力的差異使它們在**鏈中的位置非常不同。 所謂生產者驅動,其超額利潤來源於生產規模和核心技術,進而成為產業鏈規則的制定者。 換句話說,客戶能買到什麼取決於工廠生產什麼。

可能正因為如此,“製造商驅動”層面的成功人士經常說不尊重的話,從亨利·福特的“消費者總是會說他們想要更快的馬”,到最近喬·赫爾珀的“只有當我們拿出iPhone時,消費者才知道他們的需求是什麼”。

買方驅動的“工廠”則恰恰相反:工廠製造客戶想要的東西。 工廠只能被動地接受訂單,無權詢問賣什麼、賣多少、怎麼賣。 由於進入門檻低,競爭壓力巨大,工廠中的行業往往處於價值鏈的底端,這代表了內地頂級的iPhone業務,利潤率常年徘徊在5%-7%,勉強超過貸款利率。

這就是為什麼在過去的70年裡,服裝製造業走遍了亞洲大部分地區,但只有乙個優衣庫誕生了。 它的創始人柳井正(Tadashi Yanai)曾經說過,他最喜歡的榜樣是沃爾瑪,上世紀90年代,沃爾瑪在美國銷售了中國和東南亞數百家鑄造廠的四分之一服裝,但沒有人記得他們的名字。

因此,“買方驅動”和“製造商驅動”的區別是越南和中國最本質的區別:中國在許多領域都成為製造商,然後誕生了許多中國本土消費品牌,而位於工廠的越南往往既不涉及生產計畫的制定,也不涉及銷售策略的實施。

規模再大,依舊只是企業版按訂單努力。 被廉價勞動力吸引的資本總有一天會被廉價勞動力帶走。

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