今年8月，支付寶宣布推出“Lights”營銷推廣平台（以下簡稱“Lights”），指平台上公域流量的商業化。 推出三個月後，“燈”開始加速工作。 賓士、蘋果、榮耀等品牌的測試，意味著這些廣告品牌“風向標”正在為支付寶這個“新增量”平台買單。
在過去的幾年裡，支付寶經歷了一輪產品轉型。 最直觀的就是首頁產品頁面的變化，從調整首頁的顯示位數並使其可編輯，到新增新的生活頻道，直接進入首頁，再到線上彈屏廣告，每乙個細微的調整都引發了對這款超級應用定位和發展方向的討論。
而這一次，外界的目光落在了支付寶的商業化上。 在支付寶攪動自有流量池的過程中，商家如何參與其中？《Lights》的推出能否引起更多的商業轟動？
從平台本身的成長週期來看，支付寶並沒有過早推出商業推廣平台。
公開資料顯示，支付寶目前擁有10億使用者。 從規模上看，支付寶的流量不亞於騰訊、位元組、阿里等頭部網際網絡公司，但直到今年才推出自己的商業流量推廣平台，甚至晚於嗶哩嗶哩、小紅書等新興平台。
在今年8月的支付寶合作夥伴大會上，不僅“燈”亮相，支付寶直播也首次亮相，小程式、商家團、芝麻三大產品同步公升級。 對於支付寶這樣的國家級APP來說，商業推廣平台“Lights”的建立，是這一系列商業化路徑中必不可少的基礎設施。
據支付寶內部人士透露，支付寶對商業化一向謹慎，經過一年半的打磨，“燈”走上了前台。
對於這種“遲鈍”，支付寶有自己的解釋。
在《燈火通》推出之前，支付寶曾多次嘗試與品牌合作，利用“公私域”相結合的方式，打造了不少類似新希望、迪士尼等的營銷案例，效果顯著。 今年，支付寶與復星集團合作，雙方也實行了類似的運營方式：乙個多月的時間裡，復星旗下60個品牌發放了超過200萬張優惠券;老淼在生活頻道的直播，單場比賽拿下550萬銷量;主打旅遊度假品牌“福佑俱樂部”通過與會員渠道等渠道合作，一年多來累計使用者超過100萬。
但作為平台，如何系統化、量化地解決商家對“流量”的需求呢？在這樣的問題下，“光”應運而生，這也意味著支付寶公域流量的商業化進入了乙個新的階段。
在8月份的合作夥伴大會上，支付寶商業產品經理林毅表示，支付寶平台內部積累的小程式運營、商品交易、直播等，商業價值非常高，但商家使用一段時間後有乙個共同的訴求，那就是如何擴大銷售規模這是為了為您的品牌獲得更多流量。 為此，支付寶一直提供包括私域小程式和公域推薦在內的方式。
業務推廣平台是支付寶除了這兩大渠道之外提供的新選項。 林毅表示，此次推出“Lights”的目的是幫助商家更可控地觸達支付寶全球流量，從效果、規模、區位三個方面進一步擴大銷售規模。
資料是最有效的推動力。 “燈”姍姍來遲，第一批吃螃蟹的人是否得到了預期的收穫？
此前，在《燈火通行》的內測階段，手機品牌榮耀參與了首批內測。 據了解，在榮耀90上線之際，品牌同步上線支付寶小程式，並通過“燈火通明”，在支付寶首頁、會員頻道、學生頻道等場景上線，利用會員任務獲取積分和紅包、購買新品、贈送好禮等， 拓展新客戶和運營會員。資料顯示，期內榮耀支付寶小程式使用者數量增長7倍，交易金額增長166%。
目前，“照明”主要推廣三大產品，全球智投、搜寶、品牌寶。 三大產品覆蓋全球流量投放、搜尋推廣和特殊時間節點營銷，目標是利用好流量。 有業內人士認為，在上述測試驗證效果的支援下，“光”或將成為支付寶商業化的關鍵轉折點。