1、數字創新設計平台公司本財年承接專案近萬項專案實施進度不透明利潤管理取決於經驗;
2、多渠道、多行業交叉營銷，線索-商機-**合約鏈結轉化率分析及營銷ROI無法向下鑽取
3、多設計方向，多區域交付多維度商業計畫書完成管理缺乏對外包成本的質量評估;
4、未收回餘款的專案應收賬款管理不及時，近30%的專案存在應收賬款無法結清未完成的局面。
【數位化運營管理應用】。1、winplan計畫管理模組根據分支機構和不同行業型別設定多維度的收益計畫，並根據營銷管理需求進行激進保守的多版本計畫，從而傳遞業務增長機會和問題多維度事前分析隨時檢視和分析。
2. WinPlan資料指標溯源分析支援多渠道營銷的全鏈路跟蹤分析，實時分析各渠道的ROI和渠道效率，洞察鏈結阻塞點，提公升營銷效率。
3、Winplan運營沙盤，合同、付款、設計、交付所涉及的收入、成本、費用均按專案維度進行精細化會計，有效評估專案質量和成本，動態優化優勝劣汰，外包設計合作夥伴和內部設計師。
4、winplan預警模組根據專案貨款回收計畫的細化，根據分支機構和專案的粒度跟蹤貨款回收計畫，及時提醒應收賬款逾期風險，降低未完工專案比例。
5. 贏計畫AI管理助手該模組方便管理運營人員隨時隨地檢視資料、分析指標波動、收集業務分析報告，大大降低了資料使用門檻和管理效率。
資料治理1、winplan資料模組打通客戶享客，統一銷售、財務等多個系統的客戶維度資訊，使全鏈路分析更加完整。
2、WinPlan指標庫模組自動提取原表單的基礎指標，開放高階指標能力，方便業務快速搭建資料管理模型。
資料採集1、Winplan的資料模組通過開放的API介面接入客戶自建的設計訂單管理系統，資料自動提取。
2、Winplan的資料模組，通過配置資料聯結器，實現對Fanxiang客戶的實時資料採集。
3、winplan的資料模組，可以通過批量匯入的方式，將企業的歷史資料快速整合到系統中。
精細化運營管理：隨時檢視公司各設計方向、地方事業部的經營計畫書，每週粒度的管理報告和績效預警，全方位資料支撐經營決策，更加科學、準確
滲透盈利能力分析：專案估算、預算、核算、結算滲透管理，收入、成本、利潤一體化精細核算，業務人員績效與專案收益、利潤掛鉤，上下頻組織輕鬆搭建
顯著降低研發成本：企業技術人員專注於專案管理平台的研發，技術人員成本降低30%。
首席財務官反饋：“資料管理是我們公司的迫切需求，WinPlan的一站式解決方案大大降低了公司運營、財務和人力資源角色的資料使用門檻。 管理者可以通過AI管理助手隨時訪問資料、分析資料、獲取分析報告，大大提高了管理效率。
首席技術官反饋：“WinPlan系統相容性強，資料整合簡單可靠，無論是我們的外包銷售系統，還是我們自建的訂單管理系統。 資料、報告和分析功能的快速整合也提高了技術的能力和效率，以滿足業務需求。 我們可以專注於專案管理平台的研發，節省10多名資料研發和分析人員。 ”