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導讀
作為中國第一家全國性股份制商業保險公司，32歲的太保集團即將迎來新一輪的管理轉型：中國太保董事長孔慶偉63歲，即將退休中國太保總裁傅帆接任集團黨委書記，有望接任董事長與此同時，在太保長大，兩年前調任海通**黨委副書記的趙永剛回到中國太保擔任集團黨委副書記，有望接任總經理一職。
火炬傳遞永無止境
作為中國第一家全國性股份制商業保險公司，32歲的太保集團即將迎來新一輪的管理轉型：中國太保董事長孔慶偉63歲，即將退休中國太保總裁傅帆接任集團黨委書記，有望接任董事長與此同時，在太保長大，兩年前調任海通**黨委副書記的趙永剛回到中國太保擔任集團黨委副書記，有望接任總經理一職。
堅守價值之本，堅持穩健進取。 每一次更新的中國太保管理層，都是過去和未來的延續。 32年的價值堅持和近7年的創新轉型，凝聚成中國太保應對百年變局，沿著價值道路前行的動力源泉和堅實保障。
七年來在轉型挑戰中經營樂觀主義者
在11月26日舉行的2024年上海馬拉松比賽中，63歲的孔慶偉帶領“太愛跑”跑團90名成員，以堅定的步伐詮釋了“愛明天，奔跑未來”的長遠精神。
不怕挑戰，不止一次地奔跑——這是中國太保過去七年的鮮明寫照。
孔慶偉具有豐富的大型企業和企業工作經驗，曾任中共上海市金融工委黨委書記、上海國勝（集團）董事長。
2024年4月，孔慶偉被任命為中國太保黨委書記，並於同年6月被批准為董事長，恰逢中國太保上市10周年。 當時，我國保險業正處於從高增長向高質量發展的改革前夜。 中國太保如何應對時代變遷？
作為曾執掌過上海市國資體系多個重要單位的幹部，孔慶偉不僅具備管理大企業必備的穩重特質，又具有職業經理人的務實開放精神。
孔慶偉在2024年年報致辭中闡述了公司經營理念——秉承“最佳客戶體驗、最佳業務質量、最強風控能力”三大目標，聚焦人才和技術兩大關鍵因素，補齊關鍵短板，實現模式轉型、結構優化和動能轉型。 “穩定是實現遠方的唯一途徑。 新時代，新征程再起，我們豪情滿懷。 穩中求進，“穩”是前提，“進”是根本。 孔慶偉說。
隨後幾年，保險業進入深度調整期：百年變遷與世紀疫情交織，使得壽險“人海戰”模式難以維持，行業價值鏈難以重塑。 舊版圖破，新增長點在**？如何深化供給側改革，實現高質量發展，成為行業和企業面臨的新課題。
用轉型的“進步”，實現發展的“穩”！這是中國太保給出的答案。 六年來，中國太保穩在發展穩定與創新並舉，推出了一系列重要舉措
2024年，公司明確了“成為行業健康穩定發展的領跑者”的目標，持續深化“以客戶需求為導向”的戰略轉型，計畫推出“轉型2”。0”。
2024年，確立了“讓吃苦的人走人，讓勤勞的人受益，讓有為的人有一席之地”的人才理念，推動完成集團總部上市近十年來的第一次組織架構改革推出大養老金戰略，旨在拓展服務延伸，賦能主業。
2024年，“產品+服務”邁出關鍵一步;科技賦能提公升響應能力，上海羅涇資料中心正式投產，標誌著“兩地三中心”科技支撐體系的形成。
2024年，我們積極應對新冠疫情衝擊優化股權結構，完成GDR發行並在倫敦證券交易所上市，成為首家在滬港倫敦上市的保險公司推出“長青計畫”，對人才進行長期激勵;實施科技領軍人才引進計畫，科學家隊伍初具規模;啟動大健康戰略布局，通過大健康發展規劃。
2024年，聚焦重點領域、重點環節，深化轉型壽險全面啟動“遠航作業”。
2024年實施壽險改革，提公升財產保險質量和效益管理團隊在職場駐紮了兩個多月，順利度過了疫情。
2024年，推進“大健康”“大區域”“大資料”三大戰略。
堅守價值，相信長遠，我們從未改變初心。 孔慶偉在2024年接受採訪時表示，長期主義不是長遠，而是要把握好變變的平衡點，太保的目標是做轉型發展的“模範生”。
堅持以價值創造為基礎，堅持以客戶需求為導向的經營理念，堅持長期的決心和韌性，堅持科技賦能啟用發展新動力，堅持協同共生開闢發展新格局，堅持底線思維保障發展成果。 孔慶偉在2024年半年度報告會上的講話中說。 這一說法與六年前相呼應，與六年前一脈相承。
價值創造的堅守者、挑戰中的樂觀者、堅持不懈的奮鬥者，是孔慶偉執掌中國太保以來最鮮明的姿態。
涉水深水，迎難而上，向奮鬥者發起衝擊
自2024年底以來，孔慶偉與傅凡組成核心領導班子，中國太保正式步入“孔夫配對”階段。 這個階段，也是百年變遷與世紀疫情交織疊加的時期，保險業轉型壓力加倍。
2024年以來，保險業進入深水區轉型。 一方面，中國太保聚焦主業，堅持長遠發展，聚焦高質量發展主線，夯實發展“硬實力”另一方面，因應形勢變化，以三大戰略探索第二增長曲線，持續打造人才、機制、風控的“軟實力”，推動公司從“做大”到“做強”的全面轉型。
在壽險業務方面，中國太保人壽以長遠為導向，加快供給側結構性改革，進一步推進“遠航”轉型，深化產品與服務融合，在同行中率先實現新業務價值增速轉正。 2024年全年，中國太保人壽實現新增保險業務664億元，同比增長358%。今年前三季度，中國太保人壽業務質量持續提公升，實現業務價值103新28億元，同比增長368%。目前，太保人壽“遠航行動”二期已全面啟動。
太保財產險錄得82%淨利潤創下85億美元的歷史新高。 近年來，車險綜合改革持續推進，財產保險行業進入存量博弈、高質量轉型時代。 今年前三季度，中國太保財產保險（含中國太保新能保險）實現保費收入1,48455億元，同比增長118%，在上市同行中增速最快。
在投資方面，面對市場波動加劇、黑天鵝事件頻發，中國太保資管堅持“價值投資、長期投資、審慎投資、責任投資”的原則，保持主要資產類別的均衡配置，兼顧保險資金的長期屬性。 截至2024年第三季度末，中國太保集團投資217萬億元，比上年末增加11個1%。
中國太保還大力築巢引鳳凰，吸納了一批保險、大資料領域的高階人才，建立了多元化的人才梯隊。
與此同時，更多的協同布局也從“有藍圖”轉變為“看到結果”。 以大健康戰略為例，中國太保不斷完善“保險+服務”生態圈建設，通過“太保之家”、“太保藍圖”、“太保管家”、“元申**”、“藍色醫保”等一系列服務品牌，構建了覆蓋老人、無病、病、首屈一指的全場景健康養老服務體系， 在11個城市落地13個中國太保居家養老社群，擁有1張以上床位30,000 張。
隨著新業務布局的不斷深化，賦能主業的效果逐漸顯現。 截至2024年底，多個子公司保單的個人客戶數量持續增長，較2024年增加204家9%，每個客戶的平均保單數量為 2 個29例，多保單，客戶數3705萬。
目前，中國太保已成長為一家綜合性保險服務集團，不僅包括覆蓋整個保險價值鏈的保險子公司，還延伸到健康、養老等相關領域，以客戶需求為目標的“保險+服務”生態圈建設逐步形成。
資本市場也開始更加關注中國太保。 “近年來，中國太保發展迅速，已成為一家專注於資本市場研究的上市保險公司。 一位保險業分析師評論說，這可能是對中國太保近年來艱苦奮鬥歷程的最好解說。
長跑接力棒 火炬中的接力棒
在當前複雜的內外部環境下，保險業面臨的挑戰依然巨大：外部環境依然複雜多變，利率下行加大利差壓力，壽險價值轉型尚待深化，三大策略正在......在遊戲中間
即將接替中國太保董事長帥寅的傅凡，已經擔任中國太保總裁四年。
傅凡也是在國企體制中成長起來的領軍人物，具有豐富的大型企業管理經驗，尤其熟悉投資領域，曾任中投實業投資公司副總經理、中國國際投資公司副總經理、上海國際信託總經理、副董事長， 上海國資董事長，上海國際集團董事兼總經理。2024年11月，傅帆調任中國太保黨委副書記，2024年3月獲批准為集團總裁。
隨著孔慶偉的退休，傅帆和趙永剛組成了新一代的管理核心，中國太保的新征程即將開啟。 兩位熟悉和了解保險業、中國太保經營和文化的領導人的強強聯合，將有助於中國太保戰略的穩定和可持續發展，並應對複雜而艱鉅的外部挑戰。
在擔任太保集團總裁的四年時間裡，傅帆逐步實現了對保險主營業務、資產管理、區域戰略、ESG戰略的綜合管理。 在今年8月底舉行的半年報業績說明會上，談到中國太保如何應對行業面臨的深刻變革和轉型，傅帆表示，保險公司應尊重行業發展規律，回歸保險經營本源。規模化區域戰略積蓄發展動能，同時不斷加強公司治理，優化經營機制，完善管理流程，實現公司可持續的價值創造和市場競爭力。
趙永剛是乙個從太寶長大的年輕“老兵”。 趙永剛，2024年出生，經濟學學士、經濟師，2024年5月起任海通**黨委副書記，2024年6月11日至2024年10月12日任海通**監事會副主任、職工代表監事，2024年10月12日起任海通**董事。
23歲時加入中國太平洋保險公司重慶分公司沙坪壩分公司，此後就職於中國太保人壽保險、中國太保集團。 2024年7月至2024年2月，歷任太保人壽戰略轉型辦公室主任、總公司黨委委員、工會主席、黨委組織部部長、人力資源部總經理、人力資源總監2024年8月至2024年5月，歷任中國太保集團工會主席、黨委組織部部長、黨委委員、副總裁。
火炬代代相傳，接力前行。 中國太保走過了32年的發展歷程，經歷了複雜多變的巨集觀經濟週期和行業發展週期。 一代又一代太保人的鍥而不捨和奮鬥，以及對保險業經營規律的理解和把握，使中國太保在變遷的時代中抓住了新的機遇，迎接了新的挑戰。
11月20日，位於上海新天地的太保壽險總部大樓正式啟用，面帶微笑的孔慶偉和中國太保同事將藍色球意的祝福放入透明展板上，“新天地，新活力，新行動，更精彩！這是太保人壽保險總部大樓的喬遷資訊，也是對太保最美好的期待和最美好的祝願。
在新時代、新征程中，只有奮鬥和堅持不變！