一封求助信拉開了鄭州市第一人民醫院周邊治理的序幕，解決了周邊“人、車、路”的突出矛盾和問題
一位市民抱怨，銀集商圈附近的市民迎來了“團”服務，黨群服務中心建在商家“家門口”，煩惱在“家門口”解決;
易通***為中原區康橋商城品小區居民帶來了“官價議價”的好處，每月訂閱200元，可以自由出入周邊經營停車場，無需擔心停車問題
據鄭州市公安交管部門資料顯示，目前全市機動車保有量為510輛3萬輛，停車矛盾突出。 今年以來，鄭州市城管以“三標”活動為指導，牢固樹立“城管為民、服務民”的理念，以“書記工程”為重要抓手，堅持黨建引領城管工作高質量推進， 持續深化“黨建紅正好停車”品牌建設，錨定城區“停車難、停車亂”問題，積極回應市民訴求，以局黨組書記為專案第一責任人，協調推進“書記工程”實施， 打通“最後一公里”，服務群眾。
深化“黨建+”作用。
構建城市治理新模式。
幫助！我的腳受傷了，我剛從鄭州市第一人民醫院出來，已經快1個小時了，打車也打不到。 今年3月，市城管局接到多位舉報“打車難”問題的人。 該區域人多、車多，同時趕上城市精細化改造和地鐵建設工程，圍護面積大，車輛進出不便，運營車輛也繞行，人、車、路矛盾突出。
為生活讓路！局領導親自上台督促周邊交通秩序管理工作，在亂困地區建設黨組織，建設聯合黨支部，充分發揮聯黨支部統籌指揮協調作用，推動專項整治工作有序開展。
在治理過程中，市城管局以“移門前行、有序高效”為指導，整合網格長、交警、城管執法、社群、周邊單位等人員，在重點區域建立臨時黨支部，深化“黨建+”作用，充分發揮網格化治理工作機制， 構建統一指揮、協調有序、高效執行的城市治理新模式。
為實施長效管理，市城管局實施定崗定崗、定崗定時、定人定路段“五定”方案，採取“錯峰管理、延時值班”工作制度，全力推進城市精細治理長效機制同時，依託“網格化+數位化”，加強對平台的監管，第一時間發現問題、解決問題;組織召開黨建聯席會議，發揮臨時黨支部作用，將片區11條道路按重點道路、示範道路、一般道路劃分為三類，實行“三色”動態管理同時，針對鄭州市第一人民醫院周邊亂停車的情況，在重點區域設立違章停車教育室，開展即時文明教育、溫馨執法。 同時，協調鄭州市第一人民醫院規劃建設立體停車場1個，臨時停車場5個，同時設立“暖心站”。
特治工作完成後，道路拓寬，車廂暢通，市民心情舒心。
人們呼籲做點什麼，我已經回應了。
提高停車設施供應和利用效率。
中原區康橋商城品小區業主近日心情好多了，小區停車秩序明顯改善：過去亂停車破壞了綠化帶，亂車阻礙居民通行的現象消失了，不用停車，不用搶車、擠車。
與“書信”一起的，是“官價”的軼事：市城管局停車服務保障中心對中原區康橋上城品小區的停車問題進行了多次調研走訪。 召開現場座談會，中原區停車管理服務部、城管執法中隊、第二交警支隊、魯東村辦事處、康橋物業公司、停車場經營者、業主代表出席了座談會。 為提高周邊停車資源的利用效率，市、區停車服務保障部門與周邊停車場經營者“討價還價”，為社群居民辦理每月停車手續，實現停車資源共享最大化，造福百姓。
為統籌推進河南省政務服務中心停車問題，實現區域停車資源供給均衡，鄭東新區城管局利用政務大廳北側閒置土地建設停車場，實現“一場進、一進一地、一進一出 乙個停車的地方”。停車場規劃停車位489個，為服務車輛提供2小時免費停車服務，解決了服務群眾的停車需求。
* 群眾，拜訪群眾，解決群眾困難，溫暖群眾心。 今年以來，為解決群眾急、急、憂、憂，化解“停車難、停車亂”的煩惱，市城管局以“黨建紅正豪站”、“書記工程”和“四個基層單位”為抓手，按照目標導向的原則， 以問題為導向，以結果為導向，全面做好了市區“停車難、停車亂”問題的透徹調查分析，梳理了4大類、260條意見和建議，形成了問題、責任和任務一一清單。針對“老舊小區停車位比例不足”、“停車收費管理”、“道路擁堵”、“執法力量無法全覆蓋”、“停車場建設配套政策不到位”等問題，積極開展停車場選址徵集活動，共收到公眾反饋536個停車場和220條相關建議。提高資源利用效率、完善停車管理機制、強化執法責任等，持續推進解決“停車難、停車亂”問題。
黨建引領基層共治、善治、智慧治理。
解決群眾“家門口”的煩惱。
黨員幹部多憂，市民少憂。 “鄭州火車站商圈是鄭州市的'視窗'，周邊批發市場眾多，商貿興隆。 緊隨其後的是銀集商圈的交通問題。 市城管局會同南關街道辦事處、火車站商圈黨委聯合成立銀雞商圈重點區域治理黨組，調動各責任單位、商戶、業主、群眾代表、志願者等積極性，有效凝聚基層治理、服務群眾的強大合力。 期間，共任職黨員300餘人次，規範非機動車泊車位近8000個，實行專人管理。 落實黨建聯席會議，通過徵集建議、事項聽證會、重要會議等措施，推動基層治理長效常態化，共解決20餘個問題。
如今，黨群服務中心建在商家“家門口”，市民的煩惱在“家門口”解決。
以“鄭豪站”專項工作和書記專案推進為契機，金水區鳳慶路街道普羅旺斯社群充分發揮街道和社群黨組織作用，189名黨員“雙註冊”，形成為社群居民協調低價停車位的強大力量， 落實群眾評價反饋和問題聯動處置機制，挖潛增位，協調周邊單位、住宅小區開放內部停車場......同時，開展社群交通秩序綜合整治行動，標本兼治，標本兼治，動態解決近千個車位缺口，群眾一致好評。
黨建引領基層共治、善治、智慧治理。 截至目前，全市今年累計盤活、新增共享機動車停車位57萬個，建成停車示範網格辦公室25個，智慧停車平台註冊使用者數突破295萬戶，接入車位55個790,000。 停車難、停車亂的問題得到有效緩解。
解決關鍵小事，做好民生大事”。 市城管局以“秘書工程”為抓手，針對“停車難”等關鍵瑣事，制定“時間表”，規劃“路線圖”，由“最高領導”親自抓和管理，讓老百姓的後顧之憂更快解決，幸福更及時到來。 黨組書記、局長杜建強說：“要堅持以人民為中心的發展思想，把滿足人民群眾對美好生活的嚮往作為我們城管部門的價值追求和方向繼續深化黨建在領導示範點的引領作用，從點到面，從解決一件事到解決一件事，不斷推動人民群眾燃眉之急、疑難問題得到有效解決。
記者筆記。 民生溫度在細節上。
我們常說“民生不是一件小事”，因為民生與民心相連，民心凝聚民力，民力凝聚民智，讓國家有強大的砥礪前行之力。 只有民生實實在在，民憂破解，人心暖暖，城市發展才有意義。
讓老百姓在城市中過上更美好、更幸福的生活，是城市建設的出發點和落腳點。 記者跟著市城管局工作人員，跑遍了城市的每乙個角落，體驗了凌晨5點菜市場的熱度，還潛入了凌晨1點的夜市烟花，“鄭豪站”、“鄭祿平”、“鄭良良”......每乙個民生問題的解決，承載著人民群眾的殷切期盼，激勵著鄭州人民砥礪前行。
滴水之間，是民生的溫度。