安全生產比泰山更重要。 錦溪集團各單位深入開展聚焦基層一線實施安全生產的專項行動，堅決將安全生產各項部署要求壓縮到一線，通過安全培訓、典型案例分析、常態化隱患排查等多種方式落實到各項具體任務中， 從而追根溯源、解決基層實際問題，堅決打贏安全生產攻堅戰，全力為錦熙集團高質量發展築牢安全基礎。
江陽公司開展了以落實基層安全生產專項行動為重點的專題培訓。 會議根據集團公司專項行動要求，結合江陽公司實際情況，找差距、明確目標、確定措施，要求各級管理人員進一步強化責任、提公升能力，聚焦基層一線，做懂安全生產的人， 以嚴謹細緻的工作態度做好各項任務的落實，推動公司高質量發展。
錦熙車橋召開安全生產委員會會議，審議通過了《錦溪車橋股份有限公司聚焦基層一線貫徹落實安全生產專項行動計畫》，要求各單位負責人切實提高思想認識，切實把安全生產工作落實到基層一線，實現落崗、 堅決避免在安全生產工作中實行“上熱、中溫、下冷”，逐層衰減要定期開展專項安全檢查，定期系統總結工作成效和存在的問題要提高全體經營管理人員的服務意識，下沉到一線，真正做到業務工作與團隊管理相結合，業務監督與一線生產相結合，建立有針對性的、個性化的業務管理標準，不斷總結工作經驗教訓，改進工作方法，切實推動各項安全工作落實到一線。
錦溪春雷公司牢牢把握“抓落實”的核心，完善生產線上15個裝置安全作業區域的安全防護。 公司按照生產流程，對現有裝置設施的安全風險進行綜合識別和評估，針對高速作業下軋輥裝置（如軋機）斷帶受傷或劃傷的安全風險，經與多個部門聯合協商，以單台裝置為最小單元， 結合現場員工實際作業軌跡，劃分作業過程安全區域，完成300多公尺的安全圍護安裝，並組織相關單位進行評審確認，確保在不影響正常生產作業的情況下，提高裝置本質安全防護等級。
國防裝備事業部塑料製品分部結合生產需求，採取層層抓、層層抓、一人一物、點到地推，將安全生產要求有效傳遞到基層一線，傳遞到每一位員工，傳遞到生產的各個環節。 分公司領導帶頭深入一線，切片承包到第一組，結合生產實際情況解決問題部門負責人每天堅守在一線，狠抓關鍵部位、關鍵環節，及時督促落實，及時反饋跟進員工點以點帶頭，在執行中不打折扣、不改動，操作嚴謹細緻，規範行為，讓風險在前期化解，在萌芽狀態消除，緊縮和壓縮安全生產責任，推動各項工作細化落實，見效。
錦溪車橋鍛造分公司嚴格執行各級安全生產責任制，加強幹部“走”管理，各級負責人深入切片保障班組，嚴防把關關鍵環節、關鍵崗位，排查隱患，聽取建議，解決問題。 圍繞安全生產管理人員、車間領導、一線員工等開展安全教育培訓，培訓重點圍繞安全生產理論知識、應知應知、崗位禁行、應急逃生演練及消防知識、裝置安全操作規程等，通過現場抽查、崗位會隨機提問等方式進行，確保員工安全生產意識得到有效提高。
國防裝備事業部沖壓分部積極檢查高危高壓配套設施，加大老舊油壓機裝置的維修力度和頻率，發現異常問題及時解決，確保裝置正常執行。 在作業現場，各工序工人有條不紊，精心操作，相互配合，黨員幹部帶頭奮戰，火熱的物料在傳動中，液壓機上下啟動鏗鏘有力，成了冬天的大乾熱。 員工在保證安全和質量的前提下，確保生產任務按計畫節點進行。
國防裝備部精密加工分部根據加工順序裝備集中的特點，組織開展了突發火災事故應急演練。 演練模擬裝置短路後，由專業人員在監督下切斷供電線路，確保救援在斷電狀態下進行現場人員根據裝置特點使用二氧化碳滅火器滅火;生產現場和辦公區域的人員聽到警報後，迅速通過安全通道撤離。 通過此次消防演練，進一步樹立了全體員工“預防為主，生命至上”的意識，提高了應急處置能力。
河北二機**分公司通過傳遞學習、安排部署、區域檢查、系統調研等方式，系統開展以落實安全生產為重點的基層專項行動，進一步夯實各類人員安全生產責任，全面築牢安全生產防線。 分公司以安全體系建設為基礎，對車間三大生產區域實行“網格化”管理，對各車間、每條生產線實行網格化劃分，動態跟蹤實時安全生產、安全隱患，充分利用一流的回放、班前會議、班組安全質量分析會議， 等進行分析研討，不斷梳理問題，總結經驗，相互推論，按照“三管三必”的要求，不斷優化完善分廠安全生產管理制度，確保安全生產。