做知識服務領頭師弟不算虧,昨晚羅振宇老師又給我們上了一課,將近4個小時的跨年演講,羅老師全程都在教我們如何賺錢,可謂用心良苦!
我個人覺得,羅老師今年的演講比往年更加接地氣,既沒有過多的巨集觀經濟**,也沒有刻意替換概念,用乙個概念來解釋另乙個概念,而是緊緊圍繞創業這個主題,先講案例,再分析總結,引出金句,確實能讓人受益匪淺。 在這篇文章中,我將談談我對今年跨年演講的學習經驗和感悟,看看是否也能幫到你。
演講一開始,羅老師先借用了一句大家坐飛機時經常聽到的一句話:繫好安全帶,收起小桌子,拉直椅背,用來總結自己的2024年,羅老師也巧妙地借用了這句話,告訴所有創業者振作起來, 找到一種方法,找到一件非常確定的事情去做,用來抵禦未來的不確定性,以及2024年風險與機遇並存。
你如何找到非常確定的東西?羅老師給出了四種方法:
方法一:降本增效,通過工藝優化和工藝改造降低運營成本。
羅老師先是講了一家奶茶店如何乙個人就能應付好一家店的所有生產和演出,接著又提到了李喜貴校長,只是把課間休息時間從原來的10分鐘調整到5分鐘,光是這樣的舉動,就足以產生一連串神奇的化學反應, 這大大提高了教學質量。
緊隨其後的是一家小超市如何把雞蛋放在門口,一家食品工廠如何盡可能減少冷鏈庫存,一家餐廳如何進行數位化轉型,一家專門從事戈壁徒步的文旅公司優化使用者體驗。
方法二:模式創新,利用模式創新和機制創新,開展差異化競爭。
羅先生先舉了一家叫跳海的酒吧,如何利用兼職調酒師和跑腿服務另闢蹊徑,但很受使用者歡迎。
這個案例也是整個跨年演講最讓人印象深刻的地方,我沒看過,我強烈建議大家回顧一下這一段,尤其是對於年輕創業者來說。
接著羅先生以一位安利資深業務員為例,講解個體創業者如何管理自己的人脈,如何管理自己的朋友圈,接著羅先生提到了一家房地產公司阿那亞,雖然這一段對普通創業者來說不是很有啟發性,但值得注意的是,當羅先生提到阿那亞的錢來自, PPT上列出的專案是創業者應該比較關注的話題。
方法。
3. 擁抱人工智慧,利用人工智慧提高你的工作效率和創業效率。
作為2024年的現象級產品,羅總怎能不談AI,包括人們最關心的AI技術是否會取代人?
羅先生先是用汽車代替馬車,但並沒有讓騎手失業,而是都當了司機,以此為例說明AI帶來的機遇大於威脅,然後以一家美容院、一所學校為例,進一步說明AI無法取代人與人之間真實的情感交流
緊接著,羅先生提到了一家名叫李銳的諮詢公司的老闆如何利用AI分析客戶資訊、做會議紀要、做產品設計,並介紹了一人創業的概念。
而這個概念正是我之前反覆提到的新自創業,為什麼新自創業會成為一種趨勢?原因之一是AI,在AI的幫助下,乙個人可以做很多事情,乙個人就是乙個團隊,乙個公司。
方法四:走出國門創業,利用海外創業獲得新的創業機會。
羅總的海外創業有兩個含義,乙個含義是去內海,即從一線城市轉移到二三四線城市,甚至回到家鄉創業,這個話題我之前已經多次提到過,感興趣的夥伴不妨回顧一下, 另乙個意思是出海,也就是出國,去東南亞,去中東,去非洲,羅老師舉了幾個案例,並引出了“我奮鬥的地方,就是我的家鄉”的金句。
演講的最後,羅總宣布了自己未來20年的巨集偉規劃,將整個跨年演講推向了高潮,充分向我們展示了用某件事戰勝未來的不確定性意味著什麼,真是令人欽佩和欽佩。
最後,套用羅振宇先生許下心願時所說的話:在未來漫長的歲月裡,只做一件事,一直做下去,直到我們做到自己想要的,齊心協力,繼續前進