近日，由用友承建的中國中化控股有限公司（以下簡稱中化）智慧人力資源整合平台建設專案順利啟動幫助中化聚焦核心業務場景，優化人力資源管理模式和流程，優化組織建設，加強集團及各層級人力資源管控。 同時全面突破資料壁壘，實現資料高度整合。 加快人力資源工作數位化、智慧型化轉型，進一步擘畫“線上中文”建設藍圖。
專案僅歷時180天，就實現了整體切換上線！建設內容包括“組織管理、備考管理、人事管理、薪酬管理、考勤管理、績效管理、自助服務、經理駕駛艙、國資委報告、32個異構系統介面+統一系統介面”，建設範圍覆蓋數百家單位，近10萬人，實現國內企業各級人員資料一體化管理。 實現“完整、準確、清晰、互聯、統一、互聯”的總體目標，充分發揮平台優勢，打造智慧型人力。
專案的價值
“Complete”：計算成對的頭
為國內各級企業數百家單位、近10萬名員工完成了資料資訊融合管理，幫助企業管理層實時掌握組織整體情況，制定與業務發展相匹配的人力資源戰略規劃。
“準確”：支付合適的薪水
基於中化體量大、業務線多、薪資核算壓力大的實際情況，構建了具有中化特色的數位化薪資管理功能，可以輕鬆應對龐大複雜的薪資核算系統，實現薪資核算和發放的便捷高效。 真正實現企業薪酬的實時精準結算，大大降低HR在薪酬核算方面的成本投入。
“明”：明確權利和責任
以權責管理為中心，向外輻射。 立足管理口徑，明確權責界限，劃分經營許可權，實現層層化、層層化、高效化、科學化管理。
“互聯”：業務流程是端到端的
業務流程實現跨業務領域的端到端，同時兼顧人力資源內部流程及相關業務流程，有效促進業務流程的連貫性和流暢性，實現敏捷高效的業務處理。
“統一”：統一資料標準
資料標準是企業的“普通話”，將統一的資料標準，包括組織機構、資訊集標準、程式碼表通用標準等，變成乙個整體，科學研究梳理出中化統一的人事管理資訊標準，從而達到一套標準、一盤棋。 實現核心編碼規則、人員資訊集、資訊項的全面統一，打破資料孤島，以資料驅動決策和運營。
“通訊”：開啟資料孤島
作為唯一權威的人力資源資料來源，匯聚國內企業機構人員資料，打通綜合辦公系統、華曉易、黨建系統、IAM等多個系統。
智慧人力資源綜合平台建設是中化深入實施人才強國、人才興企戰略的重點工作。 中化集團將進一步鞏固三年行動改革成果，繼續推動人力資源管理改革向更深層次推進。 我們將與用友一起夯實業務基礎，充分發揮資料價值，深化管理改革，構建與中化相媲美的世界級人力資源管理體系。