安全管理是最現實的工作，沒有現實，一切歸零！安全與發展是一體的兩翼，是驅動的兩輪;對於發展中的每一步，安全性都必須緊隨其後。
要清醒地看到，當前安全形勢嚴峻，安全生產壓力較大，改革發展任務艱鉅，保持安全生產穩定形勢的重要性更加突出。 要系統地加強安全生產工作，提高安全生產管理水平，實現企業長期和平穩定，必須明確“真”與“假”問題，切實做好安全工作。
首先，要區分“真注意”和“假注意”。
所謂“假關注”，就是經常說“安全第一”，把安全工作停留在文字上、寫在紙上、應對檢查上。 ** 總公司黨組多次強調，要建立健全黨政同責、一崗兩責、共同管理、失職追究的安全生產責任制。 公司黨委歷來強調，要以“永遠放心”的緊迫感和使命感，狠抓安全工作。 各單位要加強健全責任制，將“安全繩”綁在各個環節，為特定人員戴上“安全帽”，檢查補缺，不留死角，全面拉緊責任問責鏈條。 要加強專業化管理，堅持“三管三必須”，夯實安全環保基礎，切實保障生產經營安全穩定可控。 管理中心、加油站負責人要提高政治地位，深刻認識新形勢下安全環保的極端重要性，認真履行第一責任人職責，始終保持“如履薄冰”的緊迫感，不斷強化憂慮意識， 堅持實事求是，發揮好“關鍵少數”作用，算好“安全賬”，落實安全生產專項整改行動等硬措施，堅決打好安全生產攻堅戰和打硬仗。
其次，要區分“真知”和“誤知”的問題。
有的加油站無意認真研究分析安全生產管理，不知輕重緩急，抓眉小胡，找不到目標，抓不住重點，是典型的“誤認”表現。 要做到安全生產“真知”，就要增強風險意識，做好安全環保隱患排查管理工作，強化落實“經營、環保”的線性責任和屬地責任，確保綠色發展、清潔發展、低碳發展，整治重大事故; 並將事故杜絕在萌芽狀態。要強化底線思維，以控股集團公司安全檢查和三年專項火災整治工作為契機，讓各項安全責任措施落實到位，築壩守護安全生產。 要加強系統思維，從嚴格落實責任到深入排查風險，從依法依規辦到有效應急處置，始終抓不懈、凝聚力，確保安全生產責任不中止、不“真正落地”，樹立紮實實的艱苦奮鬥作風，鍥而不捨、鍥而不捨地抓落實安全生產責任， 安全標準化工作、員工教育培訓、班組安全等，全面提高全員素質，把“人人講安全，人人應對突發事件”作為常態化的基本要求，確保公司的本質安全和系統安全。要充分利用資訊化、自動化、智慧型化創新成果，推動安全生產再上新台階。
第三，要區分“真刑”與“假刑”。
安全生產是一項全鏈條、全時的系統工程，依靠的是全員、全要素、全環節的綜合管理模式。 安全生產，責任重於泰山。 落實責任的關鍵在於問責到位，做到位懲戒。 不懲罰劣等者，就是縱容劣者，不僅沒有樹立榜樣，反而起到了鼓勵和效仿榜樣的作用。 因此，對安全事故和危害安全生產行為的責任人，必須給予真正的懲處。 要不折不扣地落實事故責任追究辦法。 天下之事不難立法，但依法難以執行;聽你說什麼不難，但很難說一定是有效的“ 生產安全事故具有複雜性、發展不確定性和緊迫性等特點，如果資訊不準確，很容易錯過最佳處理時機，進而導致事故後果的擴大， 因此，對於隱瞞、撒謊、拖延、不作為的行為，必須受到嚴肅的處罰！要進一步完善和完善懲戒制度。 各級管理人員在懲戒制度的執行中要做到無私無私，清醒地認識到懲戒不是目的，而是保障安全的手段，從而增強廣大幹部職工的思想覺悟和行動自覺，以高度的責任感做好安全生產工作， 做到內在心，外在行動，最大限度避免安全生產事故的發生。
洞察：安全是發展的前提，發展是安全的保障。 要實事求是，做好安全生產工作，少急功近利，少盡責，少過關，多追根究底，少繡腿，多腳踏實地，增強風險意識，樹立底線思維，不怕挑戰，敢於拼搏，堅定堅守安全生產底線， 共同推動公司高質量發展向穩定、深遠發展邁進。