1.醫療器械內部審核的內容和檢查方法。
應建立適合醫療器械生產的管理機構,並附有組織結構圖。
檢查提供的質量手冊,是否包括公司的組織結構圖,以及各部門之間的相互關係是否清晰。
2、醫療器械內審自查結果參考。
質量手冊(第xxx號)包括乙個組織結構圖,闡明了每個部門之間的關係。
3、醫療器械GMP ERP辦公一體化部署實施方案。
1.1.組織框架。
一是依靠通訊軟體完成企業組織的建設。 然後,在通訊軟體的企業組織下,根據《質量手冊》或《組織結構圖》的結構,可以新增定製的“部門表”和定製的“花名冊”。
1.2.組織結構圖。
組織結構圖可以與OA績效相結合,設計出一流的展示形式,可以直接展示比較常規的組織結構圖。
四、醫療器械GMP ERP辦公一體化部署的實施方法。
1.1.組織框架。
1.1.1、如何基於通訊軟體構建企業的實際組織。
可以參考釘釘、微信、飛書等通訊軟體的基礎知識,完成企業組織的建設。 請注意,這應該是企業的實際組織。 實際的組織是什麼?如果說在醫療器械行業工作多年的系統專員或經理應該能夠理解,那其實是乙個管理組織。 事實上,它與傳統的傳統行業是一樣的。
1.1.2、建立GMP質量體系的組織架構。
結合《質量手冊》或《組織結構圖》中的要求,在OA中自定義“部門表”和“花名冊”,明細字段一般是真實的組織資訊和系統的崗位結構。
為什麼會有這樣的工作結果的制度,它只適合一些中小企業,因為比如[質量經理]、[生產經理]、[研發經理]這些職位,可能是一些臨時的或虛構的職位,沒有實際的管理價值,但為了滿足GMP體系,“部門表”和“名冊”必須與GMP檔案體系保持一致。
因此,在組織結構的過程中,實際上可以理解為滿足GMP要求的“部門表”和“名冊”的構建。
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