為什麼疫情放開後做生意比較困難?

Mondo 社會 更新 2024-01-30

為什麼疫情放開後做生意比較困難?因為中國已經進入了財富創造50 次,但大多數人仍然沉浸在 10次不認識自己,5次0時代在致富和賺錢方式方面與之前的4時代完全不同。 每個時代都造就了一群財務自由的人,而這正是我們普通人一直想追求的最高水平。

創業財富 10 次

首先,創業財富10時代是有所作為的時代,時間大概是從2024年到2024年。 在這個時代,只要你有一點勇氣,能吃苦創業、做生意,你根本不會擔心賣出去。 當時中國10億多人口急需商品,所以是妥妥的賣方市場,只要能拿到貨,敢於動手,就一定能賺到錢,因為在這個時代,創業賺錢根本不需要考慮產品差異化。

創業財富 20 次

隨之而來的是 20時代,即品牌時代,已經進入了產品差異化時代。 這個時候,如果你想買東西,你會貨比三家,看看哪個牌子最划算。 健力寶、美的、格力都在這個時代崛起。 這個時候,城市化程序開始了,經濟形勢也發生了很大的變化,我們一般都有一些積蓄,開始關注生活品質,這個時候創業賺錢對於品牌來說要更加重視,同時品質和**的優勢也會凸顯出來, 將會有更多的利潤空間。所以在這個時代,很多品牌都直接養肥了央視的廣告。 但隨著品牌越來越多,隨著人口的增長,選擇越來越多,市場逐漸演變成買方市場。

創業財富 30 次

接下來是 30 次在這個時代,創業需要湧現,需要顛覆所有的銷售渠道和傳統的商業邏輯,所以有馬雲、劉強東這樣的商業大亨,他們抓住了這個時代的創業機遇,於是**和京東出現了。 這個時候,只要你自己掌控乙個品牌和乙個多渠道網路,哪怕你只是乙個小小的**商人,你也可以躺在平台上賺錢。 但是當涉及到 30時代已經是電商網路平台的時代,所有創業者都可以擺脫20時代創業思維,你可以在這個時代發家致富。 因此,在這個時代,有很多電商老闆在推動第一現象。

此時,創業的邏輯就變成了“選乙個行業,深耕乙個品類,實現單一產品爆發”的邏輯。此時,很多線下門店的老闆還靠著差價做生意,以至於全部被淘汰甚至顛覆,實體經濟四分五裂。 所以不是這些個體戶和實體店拒絕電子商務,而是他們拒絕改變,拒絕接受 30時代的商業邏輯和賺錢方法。 所以要想創業,千萬不要逆勢而上,沒有固定的行業和產品,只有趨勢才是王道,否則只能逐漸被時代的洪流吞噬!

創業財富 40 次

40時代,超級個人的時代,也就是現在的自我**時代,顛覆了傳統的電商。 很多廠主萬萬沒有想到,乙個超級網紅的直播,竟然值一家普通上市公司一年的收入。 在傳統的離線模式下,想要達到這樣的效能,至少需要1000人的團隊才能做到但在**時代,1個直播間,1個IP,5個人就能輕鬆完成,這就是創業財富40 的超個體時代。

創業財富 50 次

但未來要想創業賺錢,就必須抓住50 次了解企業家精神 5在0時代之前,我們要了解乙個創業的時代,即在創業模式的拐彎處賺錢的時代。 試著回想一下,你過去在**上賺的錢,你現在很難做到嗎?你現在拍短片**做直播賺的錢更難賺嗎?正是因為單靠創業模式賺錢越來越難,所以要打造股權創業模式就顯得很有說服力了。

比如說,可能不是單單賺錢做**,而是把流量匯入到其他平台,或者你自己的私域平台,通過私域做兩次轉賬,做三次轉賬,賺第二筆錢,第三筆錢,等等。 所以現在創業賺錢的思路已經完全改變了,如果你只有一種盈利模式,那麼你很難和掌握了多種盈利模式的人抗衡。 比如人家根本不靠前端賺錢,所以可以用虧錢的**和你競爭,你敢和別人打架嗎?因此,在這種做“全創業模式時代”的趨勢下,很多人難免會被淘汰,因為不賺錢就能堅持下去的人寥寥無幾。

這就是為什麼市場越低甚至接近零成本,並不意味著經濟不好,而是經濟繁榮的另一種表現,只是形式不同。 所以通過。 0時代賺錢的人,如果不及時做出改變,可能會被時代淘汰,而且總會有。 0……抓住機會,不斷賺錢的人。 所以在真正融入創業財富的5在0時代之前,你必須認清乙個現實,那就是C端市場的紅利已經逐漸消失,如果你想創業,不要盯著C端市場,占領B端就是你的機會,那就是真正的民族工業網際網絡時代,這也是阿里和騰訊聯合提出的未來10年的創業紅利出口。 也就是說,未來要想創業,就要做乙個資產輕、價值頂、現金流強勁的產業賦能平台。 這究竟意味著什麼?

比如開足浴城,就要顛覆傳統模式打造既不支付工資也不為員工提供宿舍的產業平台,員工仍可打拼該怎麼辦?首先有乙個條件,就是員工為客戶服務賺的錢屬於員工,比如精油開背**380元,足部按摩**168元,都屬於員工;您將負責足療店的推廣,您的員工將能夠專注於銷售和服務。 但是,員工想要享受平台的賦能,每月向平台繳納4000元的管理費,這將吸引大量的人來工作,原因很簡單,員工的收入比以前多了好幾倍。 需要注意的是,客戶充值的錢不會一次性發給員工,而是客戶一次結算,這種模式的好處是足浴城和員工的利益是分成的,各自賺自己的錢,沒有任何利益衝突,甚至進行深入的**, 員工純粹為自己工作,服務會越來越好。

然而,事情就這樣結束了嗎?沒有。 當你通過這個模型時,找到其他不良業務並將整個系統複製到他那裡當他們賺錢時,您會獲得一部分利潤。 像這樣的裂變速度會比傳統模式快幾十倍,而且它不再是足浴店,而是乙個足浴行業、輕資產產業賦能平台,通過整合前端**鏈賺後端錢,再併購同行賺錢的系統賦能, 然後賦能下游做利潤分享資金。所以,你創業要做的足浴城,就是要充分把握創業精神 50時代分紅,是一家妥妥的輕資產、低風險、現金流強的平台公司,價值比傳統模式高出數十倍。

意識到這個時代的先行者並沒有就此止步,例如:蜜雪冰城在奶茶行業,Samonelle Vina在便利店行業,海瀾家居在服裝行業,他們都在提前預測創業時代紅利的變化,有的還是1當0時代爬行時,他們充分利用了這種模式,做大做強。 所以如果你將來想創業,你不了解趨勢,你不知道如何創業50 創業邏輯和賺錢方式,你的創業之路會越來越艱難!只有擁抱潮流,才是你創業成功的基礎,商業模式的設計是你未來創業的必由之路。

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