法國社會學家讓·鮑德里亞認為，“富足是消費社會最重要的特徵，在社會生產力大發展之後，消費者已經從對物品本身的需求進入了對物品背後符號的需求階段。 ”
這一理論解釋了為什麼品牌定位在當前的市場環境中成為人們關注的焦點。 品牌定位是企業與競爭對手之間關於客戶心智的較量，可以讓品牌在客戶的心智階梯中佔據最有利的位置，即成為該品類或特色的代表品牌，讓消費者產生相關需求，成為他們的首選。
品牌要想突破困境，用增長實現扭虧為本，就應該正視消費者和渠道的變化，把握真正驅動增長的能力，重新思考品牌價值的可持續性，以品牌定位聚焦核心價值，向跨週期實現長期增長的新思維公升級。
以江中胃消化器為例，簡單回顧一下江中胃消化片的發展情況，可以看出該產品在歷史上曾有過兩次“熱潮”，第一次是在上市初期，江中藥業充分利用廣告的影響力，製作了一則以Avanti形象的電視廣告，至今讓很多消費者印象深刻， 且銷量增長迅速，2024年銷售額達到1億元以上，一直未能突破。
第二次激增是在2024年。 2024年，江中藥業一度認為江中胃消化片已經達到銷售天花板，而對手嗎啉是強有力的競爭對手，於是找到了誠美諮詢進行戰略定位諮詢。 經過調研，誠美諮詢沒有以“戰勝嗎啉”為出發點，而是將江中胃消化片定位為“日用消化藥”，廣告語定為“胃脹、消化不良，使用江中牌胃消化片”，並作為輔詞“在家立藥”。
江中胃消化片掀起了一片藍海，走進了萬千客戶的心中。 此後，誠美定位團隊和江中集團也共同打造了兒童市場，推出了面向兒童的“兒童江中胃消化片”，以“孩子不吃，用兒童江中牌胃消化片”的廣告語，光是“孩子不吃”這句話就觸動了不少媽媽的軟心。
通過誠美的戰略諮詢，江中牌胃消化片勇於打破桎梏，精準改變，以“日用助消化”為定位，占領“空白市場”，與嗎啉區分開來。 江中胃消化片已售出 17億，2024年定位後銷售額直接上公升到4億，此後逐年上公升，2024年銷售額高達17億元，連續十年在國內非處方藥單體銷量中名列前茅。
誠美在江中胃消化片上的巨大成功，掀起了成美在藥企非處方藥中的風潮，一度流傳“藥企靠定位，定位找美”。 在哈爾濱醫藥集團、廣藥集團、康美藥業、中藥控股等企業的成功道路上，成美諮詢一直參與其中。
在產品同質化、競爭激烈的今天，市場需要像誠美的品牌定位一樣務實，引導企業聚焦長遠主義，從高飛擴張轉向實實沉澱，全面、深入、準確地把握消費者的價值觀、願望和行為特徵，同頻共振，從而創造增長的無限可能。