前幾天，我去上海出差，有件事給我留下了深刻的印象：
晚上離開辦公室時，角落裡傳來鍵盤聲，一看是專案負責人小李。
不用想，企業選址問題很有可能正在解決。
我忍不住感嘆，比你優秀的人更努力地工作。 這句話在區域投資環境中更為貼切。
經濟發展越好，各方面越處於“前排”。
想想看，為什麼長三角的企業能被你招進來？企業有哪些訴求和關注點？
實際上其背後既有投資環境的優化，也有招商引資價值觀的體現。
乙個高質量的企業，乙個重大工程，可能在很多地方都要爭取。
為了促進地方經濟發展，這種競爭進取精神是必要的。 但合理競爭是招商引資的基本原則。
今年，一些公司仍處於觀望狀態。 越是困難狀態下出來投資的企業，在資金實力、科技含量、市場需求等方面就越有一定的潛力。
據不完全統計，全國各地有招商引資人員30多萬人。 無論是東部沿海地區，還是中西部地區，駐紮在國外的投資促進隊伍都相當龐大。
不僅是一線商家，當地領導也會不時外出招商。 此外，各地為吸引投資，紛紛出台產業扶持政策，不斷優化營商環境，區域競爭日趨激烈。
優質企業希望處處聯絡，乙個接乙個地參觀專案。 特別是，與業務決策者會面的機會並不容易獲得。
為了爭取專案，有些地方顯然不具備產業配套基礎和高階人才優勢，卻吸引了生物醫藥、新能源、半導體等熱門專案，導致引進後“不適應”。
甚至，個別區縣也出台了“超乎尋常”的優惠政策，不時上演盲目招商。 只注重數量而不注重質量，不利於地方經濟高質量發展，還可能助長少數企業“短期套利”的心態。
各地招商引資，大家暗中競爭。 例如，對於同乙個新能源專案，在得知周邊地區有引進意向後，立即組織專題課程和對比研究，給予更優惠的政策和更周到的服務。
即使與企業簽訂合同，由於招商引資缺乏精準性，專案引進後的發展動力仍然不足。
其背後的本質是反映出投資促進的價值觀是錯位的。
如何劃清底線、設定天花板、嚴格限制“非常規折扣”、杜絕“抽屜式協議”？注重專案引進的質量和潛力，判斷企業效益的公平公正
什麼可以留給專業人士？如何建立規範和準則，完善考核體系，幫助企業安頓下來，實現長遠發展？
這些考慮，地方政府不僅要堅持長期主義下的合理競爭，更要從企業長遠發展的角度換位思考。
地方招商引資相互促進，企業招商“擇優”。
在之前的調查中，我曾與領先的新能源公司進行過溝通。 他認為，只要企業在外省有發展機會，就應該扶持當地企業。 即使擴大生產到其他省份，也會引入新的業務合作或其他企業進行投資。
該地區的不同地方，如果能用產業鏈上下游或產業集群的思路來統籌投資，不僅投資效率會更高，企業之間的協作也會更加方便。
想想看，企業想要什麼？無非是產品訂單、生產空間、上下游配套產業、專業服務（安監、環評、法務等）......
這個地方能給什麼？還是在招商引資之前，當地政府給它帶來了什麼誠意？
從企業的角度來看，最重要的誠意是切實的落實和落實。
下面我們來談談這兩場“盒飯會”，看看合肥高效招商的“落地”。
去年，優跑新能源汽車專案從正式洽談到投資資金到位僅用了102天，“飛西速度”讓公司驚嘆不已。
這期間，公司和當地領導只吃了“兩盒飯”，為什麼“兩盒飯”讓投資者難以忘懷？
兩次“盒飯飯會”的背後，是招商“合肥模式”的“強磁場效應”，也是合肥招商引資務實高效的“味道”。
無論專案規模大小，創業者願意留下來的一定不是“盒飯”，而是當地政府對新興產業的高度重視及其高效執行。
招商策略已基本公升級為服務型策略，解決專案落地問題。可以說，站在互利共贏的視角，誰就能贏得企業的信任。
說到落實，我們就來看看上海區**是如何相遇的
不要說陳詞濫調，不要看劇本，開會就要開門見山！一次區**行政會議，6個議題只佔1個5小時。 每個話題不超過20分鐘，沒有“穿靴子戴帽子”的客氣話。
正是這樣，時間觀念強，投資效率高。 此外，上海**從不吝嗇表白。
去年，我把自己的計畫告訴了公司，今年我會主動匯報進展情況。 更重要的是，總結過去的承諾，直接去現場跟蹤進度，這才是真正的執行。
經過40多年的改革開放，用錢就能解決的問題已經基本解決。 比如基礎設施改造，城鄉面貌改善，溫飽住住出行改善。
近年來，改革進入了深水期，這實際上是指下一次改革，不能簡單地用錢來解決。
例如，優化投資環境的改革行動。 有了錢，可以立馬建高層建築、修路，但花錢不可能一步到位地實現內涵和軟實力。
這就像，你可以買很多書，你需要投入時間和精力，讓它們在你的腦海中成為知識和智慧。
優化投資環境是招商引資的關鍵詞之一，從上到下，每個人都在推動自己在投資環境中所做的改善和提公升。
過去各地爭奪GDP，但現在我們關注投資環境，上層關注，下層競爭，就會有進步。
投資環境是企業生存和發展的土壤，土壤質量好不好，肥力不足，直接影響經濟發展。
當然，優化投資環境從來都不是一蹴而就的，也不是出台幾部法規就能輕易完成的。
第乙個問題是，什麼是最好的投資環境？
只有目標明確明了，行動才能有針對性，結果才不會背道而馳。
很多人會想，你還需要問這個問題嗎？答案很明確：**精簡行政放權，少干預，少阻礙企業正常生產經營，多關愛幫助解決企業面臨的困難。
換言之，市場的主體應該是對當地的**，就像消費者對企業一樣要有甲方的地位，要有神的待遇。
這似乎很正確，很多地方**也以此為基礎開展了改革行動和評價體系。
但是，在招商引資方面仍存在一定問題。 目前，在我國現行制度下，企業還是願意信任的。
專案落地後，公司不能等待的是：流程在循序漸進，領導需要開會討論，最近有關鍵事項需要督促，抓不著時間去解決。
近年來，地方領導人調動是家常便飯。 可能是前任A級領導因招商引資而接待，但落實的卻是新B級領導。
再好的企業，落地時總有一些困難需要解決。 當遇到領導變動時，一些企業會重新評估自己的決策，或者是因為擔心領導換崗。
話雖如此，招商引資要有沒有新面貌、新氛圍，不在於制定十幾個新方案而是要結合本地實際，運用新思路、新舉措，逐步把既定的科學目標和工作藍圖從紙上落到實處。
專業服務在各個地方都不可忽視，在一定程度上會影響專案的決策。
本地發展的企業可能有各種關係和解決問題的方法。 然而，面對專業服務的匱乏，外資企業確實很容易束手無策，退縮。
無論是政策還是服務，都會通過提高企業的獲得感，吸引更多的企業投資和延伸鏈條。
最好的投資環境不是不計成本無條件地滿足企業的所有需求，而是在市場經濟中打造“公共服務”這背後是投資促進價值觀的體現，真正為社會提供市場無法給予的公共產品和公共服務，制定公平的規則，加強監督管理，用法律制度界定和保護產權，保證產品和生產要素的流通，打破地方和部門當局的行政壟斷或限制， 並建立團結。
首先，公開公平競爭的市場秩序保證了市場在資源配置中的決定性作用。