“現在老房子裝修是唯一的藍海”，“整肉所剩無幾，誰能學會在骨頭縫裡找肉吃，誰能活得更好”，這是近期歐聯董事長姚良鬆對舊裝修事業的看法。
不僅如此，索菲亞、金牌、易樂、鑫浩軒等家居企業紛紛表示，將聚焦舊有改革渠道。
住建部資料顯示，全國現有老舊住宅區近17萬個，建築面積約40億平方公尺。 這些老舊住宅小區主要集中在一二線城市的老城區，拆遷難度大，房屋改造是提高生活品質的最佳選擇。 據長江**統計，僅全國40億平方公尺老舊小區改造投資就已達萬億元以上。
鑑於舊改局改革的萬億市場份額，在房地產形勢持續低迷的背景下，家居企業似乎瞄準了舊改市場的蛋糕。
目前，北京、上海、廣州、深圳等一線城市，老改市場佔一半以上，吸引著裝飾企業、定製家居企業紛紛發力改革渠道。
歐派家居最新宣告：舊改對經銷商能力要求非常高
12月12日晚，歐派家居發布投資者交流會紀要，董事長兼總裁姚良鬆、監事趙麗麗、董事會秘書歐瑩穎出席。
歐派家居表示，全市存量需求水平越高，主要形式為二手房存改、局改等，但沒有成熟暢通的商業模式支撐，能夠形成存量需求閉環服務。 公司正在積極布局和研究探索，立足歐派家居的品牌力、產品力、渠道力和配送力，持續引導終端加強庫存相關需求的獲取和服務能力。
索菲亞：快速更新+高頻品類布局
索菲亞以“牆地一體”進入舊改賽道，逐步推出櫥櫃、系統門窗、衛浴等新品類，都是舊改流量中的高頻需求產品。 今年上半年，公司營業收入同比增長89%34%。Sophia 還開發了 Bag 20商業模式，這種模式將成為索菲亞未來搶占舊改革市場的重要途徑。
金牌成立局改革科
在金牌廚櫃11月7日舉行的2024年第三季度業績說明會上，董事長溫建懷指出，目前公司已構建了以分銷、散裝、家裝、海外渠道為基礎，本土轉型、裝袋等新渠道為輔的綜合營銷網路。 “今年以來，公司加大了對局改市場的投入，成立了局改事業部，將局改業務作為公司五大核心市場重點布局，調動公司資源匹配落地，確定了局改業務落地方式。 ”
金登推出「煥春廚房」服務**，3天讓廚房煥然一新，並將服務延伸至衛浴空間，提供一站式購物廚房+衛浴改造解決方案。
My Joy Home：7天重新整理廚房
此前，我們開展了“7天翻新廚房”活動，還為老二推出了兒童房神奇煥年輕化套餐，並公升級了護牆板工藝，讓安裝速度更快。
據官方微信資訊，在一篇“七天換舊廚房”的文章中，介紹了該業務：
24小時拆除舊廚房，48小時部分裝修水電，72小時完成廚房瓷磚鋪貼和衛生清潔，96小時發貨驗收，120小時安裝櫥櫃，144小時安裝檯面和廚房電器，168小時做產品除錯， 清潔和衛生，並可用於新廚房。
在今年上半年的報告中，我樂家還提到了一些與股市相關的資訊，比如“在核心城市全面開發社群渠道，在重點城市開拓家裝渠道;多渠道+多品類的商業模式有助於滿足現有需求。 門店社群+家裝、新零售、直播+電話營銷等多渠道銷售模式，也能助推庫存業務。 ”
荷里活：定製陽台切入房改存量
今年7月20日，在荷里活投資者說明會上，當被問及公司如何規劃局改舊改市場時，荷里活相關高層回答：為加快以陽台為切入點的存量房和局改舊改的市場布局， 公司主打品牌“荷里活”將加快相關陽台系列產品的開發，完善大型家居產品矩陣，充分發揮“荷里活”的品牌力。
此前，荷里活為應對局改的市場發展趨勢，已經布局了“呼呼來裝飾”（品牌公升級為“賴珠”後）的獨立陽台和局改品牌，表明公司在局改和舊改上投入了更多資源。
小結。 面對舊改的萬億級市場，家居企業加大了布局力度，但舊改的難度也相當大，考驗著家居企業精細化管理的能力，需要家居企業有實力整合優化第一鏈條，降低成本，提高服務和產品質量。
要想真正滿足消費者需求，創造新的增量市場，舊改相當於乙個小整體，除了要求家居企業具備材料與裝修一體化的優勢外，還必須及時、迅速地解決。