超新聞客戶端記者張雲山。
12月14日、15日，海亮集團與飛書聯合舉辦“走近先進”活動，飛書帶領30餘位先進企業家和高管到海亮集團，圍繞“AI賦能未來，智慧點亮海亮”主題進行深入研究。
今年3月，海亮集團2萬餘名員工點亮飛書，海亮集團也制定了“用好、用好、用好”三步走戰略。 短短8個月時間，海亮集團與飛書聯合製作了100多個行業標桿案例。
飛書CEO謝鑫帶領團隊前往海亮集團。
海亮集團董事局主席、海亮股份董事長曹建國表示，“數位化轉型是海亮集團近年來的重點工作，我們通過引進先進的資訊科技，實現生產自動化和管理資訊化，大大提高了運營效率和市場競爭力。 在協同辦公方面，經過深入的市場調研和詳細分析，我們最終選擇了飛書。 在飛書的幫助下，我們的辦公效率得到了極大的提公升，飛書的開放性和靈活性也為我們的管理模式帶來了創新。 ”
曹建國，海亮集團董事長、海亮股份董事長
2024年，整個市場正在經歷最激動人心、最具顛覆性的變化——人工智慧的市場化應用。 今年11月，飛書發布了“飛書智慧型夥伴”。 飛書CEO謝昕表示，“面對AI時代的機遇和挑戰，企業應該做好AI的準備，因為AI將滲透到千行百業，在眾多場景和業務中提公升價值。 ”
飛書CEO謝欣。
在現場，謝鑫還展示了飛書的智慧夥伴，如快速生成定製化的客戶解決方案、利用AI進行商機管理、利用AI構建多維度等。 談及AI就緒，謝昕表示，“我們已經看到海亮產生了那麼多的知識和文件，未來只有把這些資料都準備好了，才能應對AI時代的到來，真正用上它們。 ”
今年3月底，海亮集團全體員工掛牌飛書後，集團總部與三大產業專案組共同推廣飛書，制定資料指標，衡量飛書使用情況。 曹建國說，“我們培養了400名效率先鋒，他們共同改變了協同辦公的思維方式，帶動了全部門共同使用飛書，激發了全員使用飛書的熱潮。 ”
何文田，海亮集團輪值總裁。
截至今年7月，海亮集團已實現辦公協同100%數位化。 在更實際的層面上，海亮集團設計了“飛書三步走戰略”：用飛書、用好飛書、用雙飛書。 海亮集團戰略部總監王子謙表示，“我們已經完成了'飛書的運用'，全體員工100%掌握了飛書的基本功能和辦公協同的數位化。 “在第二階段，'輕鬆使用飛書'，在賦能培訓之後，我們開始將工作重點轉移到鼓勵人們使用飛書構建數位化實踐和標桿案例上，目前已經完成了85%。 今年10月，海亮集團逐步推進“雙飛書使用”，未來將與飛書開展深度合作，實現飛書更廣泛、更靈活、更智慧型的使用，讓海亮協同辦公進入新時代。
海亮股份是海亮集團的核心實業公司，致力於高品質銅製品、導體新材料和鋁基新材料的研發、生產和銷售。 該公司的全球業務也給不同地區之間的協作和溝通帶來了挑戰。 使用飛書後，海亮積極選拔“效率先鋒員工”帶頭使用和推廣飛書，逐步實現飛書翻譯功能和飛書協同能力的善用，實現了全球各生產基地和業務的開通。
在海亮教育中，飛書的應用也體現在方方面面。 例如，在物流和餐飲運營部門，使用飛書機械人搭建了250人的線上培訓系統。 飛書模組深入應用於學校環境，如課堂檢查、學生休假、多功能廳預訂等。
在海亮的農業板塊，明康匯，他們利用飛書的多維**搭建了輕量化資訊平台後，所有提單都可以自動處理，從而實現問題的快速流動、反饋和快速解決，為開店提供保障。
飛書上線8個月，海亮集團不僅提交了乙份優秀的“海亮計畫”：成功將飛書融入集團三大核心業務，實現月訊息啟用率超過97%，建立雲文件近240萬個，積累知識庫文件超過24萬個; 同時，海亮集團也將這個“海亮計畫”轉化為寶貴的“海亮經驗”。
2024年海亮協同辦公標桿案例頒獎盛典
曹建國表示，“數位化轉型不是一蹴而就的過程，要積極擁抱變化，勇於嘗試新事物，這樣才能不斷推動企業數位化轉型，實現更好的發展。 展望未來，我們期待與飛書進一步深化合作，共同探索和優化辦公和管理模式。 我們堅信，通過雙方的緊密合作，海亮集團將在數位化轉型的道路上邁出更加堅實的一步，為客戶和社會創造更大的價值。 ”
*請註明出處”。