作者：徐千邁 牛和尚 編輯 張楠 設計師 超 “獨自站在這個舞台上，聽到掌聲，我心裡有無限的感慨，多少青春不在多少感情中變了，我還有你的愛，彷彿是第一次聽到舞台上的第一聲歡呼， 我的眼淚在經歷了多少次失敗後，在經歷了多少次等待之後，忍不住落了下來，告訴自己要有耐心--- 蘇州吉潤新能源部件有限公司***董事長袁翠華，站在軒轅智學2024年開幕式的領獎台上，感慨地唱起了流行歌曲《掌聲》。
12月16日上午，他的身份是軒轅智學靈軒一期和巨浪五期的學生。 唱完一首歌後，他將演講的主題提煉成自信、目標、奮鬥：“自信是一種態度，勇敢地面對人生的起起落落，自信，相信自己的能力，在逆境中展現真正的勇氣。 在目標的推動下，袁翠華回憶說，加入軒轅智學後，公司不斷完善和發展，實現了內部合規建設和股份改革，正朝著“發現自信，定目標，用奮鬥者的態度書寫人生”的上市目標邁進。 和袁翠華一樣，還有6位同學從繁忙的職業生活中抽出時間，放下身份面具，積極參加在武漢體育中心舉行的軒轅2023-2024跨年演講。 
如何告別過去的一年，又會以怎樣的姿態迎接未來？此次跨年致辭，自2024年軒轅智學成立以來，已成為一場辭舊迎新跨年戲，也是這所商學院無圍牆的導師、新老校友新學期的開始。 在這一年獨特的時刻，優秀學子們獻上了別具一格的跨年致辭，這是過去一年的成長經歷和未來展望，也是中國汽車行業跨年頭腦風暴的清晰流水。 
巨浪三期學生、浙江環保汽車技術服務總經理萬新偉以《我們需要死胡同》為題，分享了他對2024年的總結和思考：“如果我們今天走到了一條路的盡頭，我想問你，我們是否能拋棄所有建立在稀缺之上的慾望， 無論我們是否願意停止期待社會的渴望，不再期待社會的高瞻遠矚，我們重新建立起不受任何外界影響的自己的成長機制，我們就是我們自己。 所以，如果這是一條死胡同，我相信路的盡頭會有乙個光明的未來，因為所有的無能為力都是積累的起點。 ”
相信2024年的年度詞彙一定是這個字量，但我認為內卷不是沒有活力，而是太有活力了，我們每個人都想盡一切可能去努力，為自己的生存和市場份額而戰。 凌軒三期學生、盛榮汽車系統（常熟）中國區總經理呂朝陽以“砥礪奮進，蓄勢待發”為主題，談及對2024年的期許：“在重塑中國汽車格局的背景下，我認為這不是乙個英雄爭霸、誰死的零和時代， 而是百家思壇新時代，百花齊放，合作共贏。因為中國新能源汽車已經進入了好錢追壞錢、市場積極發展的新時代。 ”
巨浪1的學生楊春暉分享了全球化和碎片化對行業的影響。 他描述了乙個四階段的方法：脫鉤、降低風險、多元化和外包。 通過案例研究，我們將展示全球化的好處，包括中國的汽車出口、大型飛機、LNG船、半導體裝置、電池生產等。 他指出，美國也受益於全球化，但隨著一些變化，中國企業在墨西哥和其他地方設廠，中國產業轉移有明顯的趨勢。 他討論了美國的貨幣政策及其對中國和其他國家的影響，以及專家對此的看法：“如果你看看中國對美國的出口，中國的出口在下降，但美國的通貨膨脹率正在上公升。 相反，墨西哥和加拿大成為美國的第一和第二大合作夥伴，中國成為第三大合作夥伴。 這只是乙個區域概念，因為很多中國工廠已經搬到了墨西哥，越南，雖然它們從那裡出口到美國，但它們仍然由中國公司出口，這是我們不滾動的地方，或者我們的機會所在。 ”
企業總是要回答乙個問題，你的成長路徑是什麼？如果你不確定自己的成長路徑，那麼所有的盲目擴張都是加速消亡。 巨浪四期學生、江蘇蘇嘉宅配科技總經理王晨光分享了對新能源汽車產業轉型的深刻理解。 他表示，在現有框架下，如何驗證增長路徑、規模、效率、成本是很重要的一點，雖然在成長過程中會遇到很多困難，但增長一定是最重要的，也就是說，如果在這樣的市場中，新能源市場每年以50%的速度增長， 它們仍在以10%的速度增長，這實際上是在倒退。
巨浪一期學生、上海舒策軟體有限公司創始人張春林以《從一句'常識'出發》為題，分享了她對個人成長和創業的感悟。 他強調，創業者需要在認知上不斷迭代，而不是過分依賴“專業的人做專業的事”：“我們創業，我們做的是創新，這個領域看似有很多專家，但我們做的是前乙個迭代，不會有現成的人， 現成的專家就是這麼好。 如果我們真的想把這件事做好，本質上必須先弄清楚，雖然自己做可能只有60、65、70分，但當我們自己動手的時候，我們就會明白哪裡難，哪裡有本質，哪裡需要創新。 ”
CIF三級學員、黑芝麻智慧型首席營銷官楊玉欣在致辭中分享了她對2024年和2024年的觀察和思考，強調了當前社會的焦慮氛圍以及如何應對這種情況。 他說：“每當中國的內捲捲起外來者時，它就會殺死外來者。 現在一方面是內卷化，另一方面所謂外向量，並不是說中國汽車產業發展快，固步自封，融入全球產業，更要與海外產業鏈對接，經驗願意分享，其他的也加入到體量中， 或者我們卷的範圍擴大了。”
上海交通大學汽車工程研究院院長徐敏強調，思維是對的，做總比做得不好好：“我們一般強調的是計畫和行動，計畫行動意味著多思考，真正做到的時候，我們就會很快做到。 希望更多這樣的思考，更多想法的火花碰撞，能激發我們擁有更多精彩的想法，我們的事業一定會越來越成功。 ”
Scene Lab創始人吳晟評價道：“分享幾場跨年演講，他們似乎各有風範，各有風範，各有風範，最後展現出這種開放的風範，讓我們看到了軒轅的崇高和全球思維。 在這樣乙個以終為始的行業定義中，我們每個人都在與這個時代一起向前邁進。 ”
同濟大學汽車學院、設計與創新學院教授、人車關係實驗室創始人馬軍對老拉進行了評價，分享說辭的技巧在於個人IP、同理心和語言技能（嚴謹）。 他也自詡“下刀”：“跟人交流很簡單，你看著對方的眼睛，會促進你的思考，但當你看著鏡頭時，很多人的腦袋都一片空白。 我經常看到很多創業者在採訪鏡頭時停頓和茫然，這是可以練習的。 我最近一直在練習自己，好幾次都沒錄下來，他們說馬老師，你好好學習，習，我現在對著鏡頭讀。 ”