張帆.
如今，基層就出現了這樣的現象，一些單位的牆壁和門上掛滿了越來越多的標誌，大大小小的幾十件。 不少人反映，這些地方只負責掛牌，但相應的工作和服務卻跟不上，掛的牌子越多，面臨的疑惑就越多。
“掛牌”的初衷是讓群眾認可、做事，同時突出某項工作的長期性和重要性。 但不知道從什麼時候開始，品牌已經演變成工作的“盾牌”，在一些幹部眼裡，有些工作是否落實，不管是否先掛牌都能完成，似乎這是工作最大的痕跡，能夠幫助單位在各種檢查中順利進行， 甚至獲得一點專案資金。
久而久之，以品牌來開展工作，以品牌來處理工作成為“常態”，各類領導班子、辦公室等往往是一組擁有多個品牌的人，太多的品牌讓身兼數職的鄉鎮社群幹部難以應付， 而圍牆不專心，進而又導致群眾辦事難、做新問題，最後“品牌”成了群眾口中的“偽裝”，不僅加重了基層幹部考核問責的壓力，也把實用主義誤認為是民。
基層工作的出發點和落腳點在群眾，要糾正“牆滿品牌”現象，必須整治其背後的官僚主義和形式主義問題。 自上而下為基層“除名”減輕負擔，上級部門在檢查考核或推動落實工作時，科學制定考核評價標準，做到不看品牌看服務，指出問題看實效， 考核的實實在，傾聽人民意見、解決人民群眾困難、溫暖人民心靈等方面。同時，廣大幹部要牢固樹立正確的政治成就觀，牢記為民服務，付諸行動，減少品牌，提高服務水平。