據筆者了解，近期全國基層幹部都有晉公升調動，屬於幹部“中期調整”階段，現階段有的幹部退崗，有的幹部提拔再用，調到更高崗位，相當一部分幹部“留任”。
在體制內，提拔提拔總是“少數高興，多數憂慮”的局面，因為領導崗位太多了，不可能全部提拔，被提拔的永遠都是那些“少數”，任何組織內部都是如此。
體制內的晉公升是激勵體制內員工的最強手段，從這個角度來看，晉公升不僅是工作的需要，更是對內部員工的一種獎勵手段，才能更好地調動工作的積極性，更好地開展工作。 因此，要充分發揮提拔提拔的激勵作用，謹防“提一人打大”的問題。
通過一些文獻可以看出，體制內的推廣是精緻的“動、薦、考、議、任用”，其實核心就是“推薦”。 “推薦”的目的是推薦符合“德、能、勤、績、正”五字標準的優秀人員擔任領導職務。
如果整個過程按照公平、公正、公開的工作要求進行，且“尺子”較低，我認為不會出現“提一人、打大面積”的負激勵。
網上經常流傳著這樣一句笑話：“說能做就做，不做就做。比如有兩位年輕幹部，一位幹部因為年輕，沒有工作經驗而被考核，另一位年輕幹部因為年輕而考核，但他精力充沛，所以公升職了。 區別對待幹部也是劣勢和劣勢，就看這個“點”是誰。 這不公平。
不知道很多地方在推薦幹部的時候，什麼時候不公開唱歌、不計票，但人投完票後，就被巡視組帶走了，對選票不作反饋。
雖然有足夠多的理由不公開唱選票：因為有的幹部因為禁止用選票拉人，很能幹幹，因為官員太多，會得罪一些人，導致得票數少，而另一類人則不能幹本職工作， 但他們善於拉扯關係，組建幫派，得票數可能更高。因此，我們不僅僅是“投票”理論，而是對幹部的全面考察。
但投票的人可以完全信任檢查組，那麼為什麼檢查組不能完全信任投票的人呢？？唱選票，讓大家看一看，辯論一下，只有真正優秀的幹部才能選出，不能直接給某人戴帽子。
作為有資格推薦幹部的領導，如果能保持公平，公正評價幹部，公正推薦幹部，那麼大多數人都會“信服”。
如果推薦乙個幹部，主要考察的是看這個幹部是否忠於“推薦人”，有沒有給予好處，有沒有比較硬的社會關係，幹部的“德、才、勤、績、廉”都拋在後面，那麼這樣推薦的幹部怎麼能有說服力呢？
尤其是現在，體制內的入職機制更加科學完善，大部分幹部都受過正規教育，有知識、有文化、有能力、有思想。 如果給予他們公平、公正、公開的晉公升通道，就會起到“壯翼”發展的作用。
如果他們的晉公升需要靠社會關係、金錢、自尊、“齊通偉”，那麼這些人上領導崗位只會互相學習，繼續亂七八糟，而那些被“沉澱”的幹部，也有一種巨大的、更隱蔽的“破壞力”，因為他們不是領導，而是領導意志的執行者。