持續的貨物渠道將導致經銷商和製造商的銷售額下降，最壞的情況是導致經銷商轉而銷售其他製造商的產品，甚至導致製造商破產。 如果廠家不制定相應的防竄貨管理政策，商品就會層出不窮，嚴重擾亂產品的市場流通秩序，降低產品的銷量，損害經銷商的利益，最終使經銷商沒有安全感。
以下兩種方式有助於廠家從根源上減少貨物竄流的發生。
保持區域內經銷商密度合理，配送能力與配送面積平衡，清理貨物竄流的土壤，使貨物竄貨不存在寄生環境。
1、合理劃分銷售區域。 保持各經銷區域經銷商密度合理，防止整體激烈競爭，產品供過於求，造成貨物竄流。
例如：實行區域壟斷，專門針對這些區域性企業開發壟斷產品，而壟斷經銷商只經營一種品牌產品，與其他經銷商的產品進行區分，使經銷商與企業形成利益共同體，經銷商對產品的熱情，對企業的忠誠度也會提高，企業更容易管理再比如為某款產品開闢乙個零經銷商區域，該區域市場沒有經銷商，該區域作為周邊經銷商的調整和緩衝區域，讓周邊經銷商在該區域自由競爭。
2、保持分布區域布局合理。 避免配送區域重疊，部分地區競爭激烈，紛紛將貨物逃往其他地區。
3、保持分布面積的平衡。 根據不同優勢的規模劃分分布區域，分配銷售任務。 對於新經銷商來說，要不斷檢查和調整，防止對他們進行片面的判斷。
除了上述合理劃分銷售區域的措施外，製造商還需要制定科學的銷售計畫，以創造良好的銷售環境，儘量減少導致商品外逃的市場環境。
企業在制定銷售計畫時，應保證產品年度供需總量、一年中各時間點的供需平衡，且計畫不超過市場容量，避免市場變化造成供需失衡。
企業在制定銷售計畫時，可根據自身特點採取以下措施：
1、公司充分調查市場情況，結合企業實力，在制定銷售計畫時，使銷售計畫盡可能貼近市場容量定期分析各經銷商的銷售情況、庫存情況及市場行情，及時杜絕因商品過剩、缺貨導致的貨流通。 建立一套市場體系，通過精準的市場調研，盡可能多地收集市場資訊，建立市場資訊和資料庫，然後通過合理計算，估算出各區域市場未來的採購量範圍。 一旦個別區域市場的採購情況猛增或超出企業的預估範圍，可以初步判斷市場存在問題，企業可以立即做出反應。
2、有時全年的實際計畫不容易確定，或者適用性不強，所以要根據市場變化不斷調整，使銷售計畫貼近市場變化，保持銷售計畫的平衡;
3、如果計畫完成還有較大缺口，可以在一些特殊節假日進行，不僅在年底給經銷商施加壓力，這樣可以減少不確定性，保證市場供需平衡。