尊敬的同事們，在今天的這個小小的聚會上，我想和大家分享一些長期工作積累的寶貴經驗。
作為一名即將退休的老同志，多年來，我見證並參與了組織中許多人員的選拔和提拔。 通過這些實踐，我深深感受到，僅僅依靠乙個人的學歷和能力是不夠的，要想真正培養出優秀的骨幹，在考慮人才時，需要有更全面、更長遠的眼光。
首先，我們不應該過分強調乙個人的學歷。 乙個人是否獲得了一流的大學或研究生學位，並不能完全反映他的實際工作能力。 有的同志雖然受教育程度不高，但在實際工作中表現出極強的學習能力和動手能力。 另一方面，一些名牌大學的畢業生在面對實際問題時不知所措。 要多給那些實際工作能力強但學歷比較低的同志展示自己的機會，不要因為學歷而輕視、忽視他們。
其次，我們不應該簡單地看乙個人目前的工作能力。 乙個人的表現很大程度上取決於當前的工作環境和任務的要求，但這並不意味著他將來無法在更高的工作水平上工作。 有的同志在現職上已經表現不錯，但可能沒有意識到自己的潛力和發展空間，需要通過給他們執行更高層次任務的機會來檢驗和提高他們的能力。 只有長期的觀察和測試，才能找到那些真正有潛力成為骨幹的人才。
最後，在考慮人才時，我們也應該關注乙個人的學習能力和成長潛力。 乙個人能否在新的工作環境中快速適應和學習，是否有毅力的精神，是否有求知慾和進取精神，這些都可能決定著他未來是否能勝任更高層次的任務。 我們不應該僅僅因為乙個人此刻已經做得很好，就認為他已經到了瓶頸，而忽略了他未來的成長。
總之，在選拔人才時，要從整體上、長遠著眼，既要關注乙個人的現有能力，也要關注他未來的成長潛力。 你不能因為乙個人沒有權利做某事而掉以輕心，也不應該僅僅因為你現在做得很好就認為你不能更上一層樓。 只有這樣，才能真正培養出有實力、有潛力的優秀骨幹，才能讓更多有潛力的同志有機會充分發揮。
這是我的經驗和實踐建議。 希望同事們在工作中可以借鑑，給有潛力但尚未得到認可的同事更多機會，讓更多人有機會發揮自己的長處。