要相信企業家可以經營企業，並給予企業家決心，我們只需要一點點確定性、透明度和公平性。 ”
文巴九玲（微信***吳曉波頻道）。
這裡有演出嗎？”
漆黑的夜色中，廠門外，乙個剛下班的戴著安全帽的工人指著燈火通明的車間，問小巴。 此時，沒有機器的轟鳴聲，只有**的混響，與周圍極其安靜的廠區相比，顯得格格不入。
有演講。 趕往目的地的小巴邊跑邊大聲回答，驚訝和困惑的表情仍然縈繞在他的腦海中。
衝進偌大的車間後，迎接他們的又是一群戴著安全帽的**——頭上戴著紅黃白三色的帽子，略顯尷尬，有人在努力調整下巴上的扣子，也有人在好奇地上下打量著巨大的車間，一手拿著帽子， 怕它掉下來。
目之所及，這是乙個與眾不同的舞台。 今年的工廠年終展在乙個“大車間”舉行，該車間是全球首批量產噸位最大的壓鑄車間之一，屬於極氪，占地30000平方公尺。
這大概是這個車間建成以來人數最多的一次了，在這個高度自動化的車間裡，每天操作不超過幾十人，現在密密麻麻地擠滿了近2000人。
很多年後，你可能不記得我今天說了什麼，但你會記得，有一年，你戴著安全帽來參加乙個哥們的年終秀。 ”
這是吳總的第九場年終秀，也是第一次“工廠年終秀”。
然而，恐怕連他自己都沒有想到，對於現場的1500多名觀眾和直播間的數百萬觀眾來說，頭盔很快就會被另一張更令人難忘的畫面所取代。
吳總，這是在哭嗎？”
小巴旁邊坐著一位從吳曉波頻道開播就一直跟著吳先生的同事，她此刻驚訝的問道。
很快，直播間的同學們也反應過來，在評論區提出了類似的問題：“吳老師哭了嗎？“我真的哭了。 “吳老師很激動。 ”
這一切都發生在上半場快結束時。
今年上半年年終秀的主題是“遇見2023：尋找時代的專注”，吳老師分享了他總結的專注的六大原則，最後一條原則是“相信相信的力量”。 ”
相信什麼？我認為在 2023 年底和 2024 年初，有兩件事值得相信......第一，相信中國。 第二種相信，相信......企業家和市場力量今天，我們需要“相信企業家可以經營企業”。 ”
話音剛落，他突然問現場的創業者，你們相信對方嗎？
問題來得不意，一開始只有少數人反應過來，直接對著台上的吳先生點了點頭。
聲音太輕了，你能相信嗎？”
大家漸漸明白了，越來越多的人從竊竊私語變成了大喊大叫作為回應。
你確定你相信嗎？小巴注意到前排已經有人站了起來：
相信！相信！”
相信！空蕩蕩的車間裡，“相信”在大家的耳邊反覆迴盪。
而當我們把目光放回舞台上時，吳先生正摘下眼鏡，低頭擦拭眼淚，再次說話時，眼角泛紅，聲音哽咽，感慨地說：
我們要相信，創業者可以經營企業，我們沒有很多工具，但消費者洞察屬於我們，生產屬於我們，技術變革屬於我們，團隊管理屬於我們，招聘員工屬於我們，銷售產品屬於我們。 執行這個國家經濟的每一顆螺絲，這家工廠的每乙個部分，正在蒸煮世界上最大噸位之一的壓鑄機都屬於我們。 因此，要相信創業者可以經營企業，我們只需要一點點的確定性、透明性和公平性，就能給創業者以決心。這不是吳先生第一次被中國的民營企業和企業家精神所吸引。
在去年的《勇者之心》吳曉波的年終節目中，吳先生一開始就講述了乙個00後女孩的案例。 她在直播間賣鍋，哭著賣，不停地賣。 後來，她說，“鍋不會累的。 吳老師坦言，這個**他已經看了100遍了。
小巴印象非常深刻的是，年終秀結束後，當吳先生再次看到這短短的**片時，他哽咽了一會兒。 乙個賣鍋的小生意，為什麼能讓吳總感慨萬千？或許，此舉不是因為吳先生的多愁善感，而是當年，太多的中小企業在無能為力中鼓起勇氣，要麼天不亮就“包機起航”，要麼堅持不裁員。 或者，也許他們為他們創立的企業關掉了最後一盞燈。
吳先生時常感嘆，只要企業在追求財富上還衝動，只要老百姓還在“折騰”，中國經濟的基礎板塊就不會崩塌。 所謂中國經濟的基礎板塊，就是由簡陋的細胞組成，給一點陽光就會燦爛，給一點雨水露水就能發芽。
以前，它們被稱為“草根經濟”，但今天，它們已經長成參天大樹。
在去年的第八次預測中，吳總呼籲民營經濟“正確命名”，並提出“根經濟，信心中國”，他認為中國民營企業下半年正在成為中國的“根經濟”，更可以預見的是，面對2024年經濟復甦，我們必須說“如果民營企業強大， 中國將強大，民營企業將有信心，中國經濟將有信心”。
過去幾年，吳先生在為民營經濟和民營企業競選時，大概把重點放在了兩個字上——信心。
對中小企業來說，信心在於政策預期的明確性，以及公平透明的法治。 吳先生認為，中國企業家是世界上最有耐心的，他們需要有免於恐懼的權利。 因此，當第一次談到振興民營經濟的必要性時，吳總第一次呼籲保護體制內企業家的“來之不易”。
事實上，去年年終秀最出圈的PPT是吳敬璉的一句話：市場經濟呼喚法治。 正是民營經濟的大膽實驗衝破了計畫經濟的壁壘，在這個過程中，需要通過不斷完善產權制度和所有制制度來彌補民營經濟的各種缺陷，這是法治的內涵之一。
此外，吳總還勉勵中國民營企業家要有三種自信：主人翁自信、創新主體自信、國家責任自信。 在困難時期，廣大民營企業和中小企業不僅要喊出自己的困難，更要喊出自己的優勢。
這幾年，為了讓“信心”更加具體，吳總走出書房，在全世界尋找信心，他在今年的年終秀上說，工廠是他的第二所書房，企業是他“安定心”的方式。
我們站起來走路，看看生意，看看地面上發生的一切。 我們所有的困難都來自當下的陌生感和對未來的恐懼，我們所有的希望都來自對田野的理解和對未來的決心。一路上，他遇到了帶領企業度過疫情週期的溫州企業家，並告訴我們“無論經濟好壞，企業都要發展”的信念。
他遇到了給他留下深刻印象、穿著“雨披”的90後創業者——不像他父親那一代人為了“滿足市場需求”而創業，新一代創業者只想取悅自己，只服從自己的審美;
他在諸暨一家鏈條廠遇到了最優秀的人，發現了這家廠70年生辰的秘密：只因為一條鏈條在細分市場中率先，完成了國內的替代;
他還見到了茅台的“老工匠”，了解到因為茅台堅持固態發酵，堅持酒與酒掛鉤，堅持天然窖，堅持產量克制，正是這個“愚蠢的策略”，讓茅台成為全球最大的烈酒公司。
在訪問東南亞期間，他看到了“全球誕生”的雄心壯志——中國企業家在中國本土複製了他們的成功。 這讓吳總的判斷更加堅定：全球化尚未結束，2024年新一輪全球化才剛剛開始，中國企業和企業家將面對更廣闊的未來，重新思考世界。
最後，他把這些故事融入了昨晚的工廠年終秀中，分享給大家。 《吳曉波：專心為上（廠年終秀演辭全文）》。
自信既是理想主義者，也是現實主義者。 信仰的浪漫一面稱為信仰，而信仰的現實一面稱為專注。 我們堅守信念，驅散未知的迷霧;我們保持專注，以便播下希望的種子。
而當一切準備就緒後，讓我們一起拍拍身上的灰塵，與吳總和企業家們一起，在這場年終大展的尾聲，我們齊聲祝願：2024，請讓我們像春天一樣綻放！
本文作者 |還有風和月亮半 |徐濤|責任編輯 |何夢飛.
主編 |何夢飛.