國際化經營的形式有很多種，包括商品銷售和服務提供、品牌授權、外商投資、外資合作經營等，在第17期中，我們將為您介紹比較常見的外商投資。
從持股和控股的角度來看，外商投資大致可分為獨資控股和合資經營。
企業要開始國際化戰略布局，是選擇獨資還是合資？兩者的優缺點是什麼？讓我們來看看其他公司是如何選擇的。
第乙個例子是關於TCL。 越南是TCL登上國際舞台的第一站。 TCL在越南成立TCL（越南）**，在越南建廠，並選擇採用全資控股模式，讓國內團隊前往越南了解當地市場和運營的機遇和挑戰。
在早期的發展過程中，TCL確實面臨諸多挑戰，在日韓品牌主導的本土市場，中國產品的質量得不到當地人的信任，導致越南公司前兩年一直處於虧損狀態，後來通過調整經營策略、提公升服務體驗等措施實現扭虧為盈。
從TCL的案例中，我們可以發現：由於他們面對的是乙個全新的市場，沒有任何合作夥伴儘管進行了前期調研和準備，但TCL也面臨著漫長的調整期，在此期間需要大量的資金投入，並不是所有企業都能承受得起。 建廠、租賃倉庫、僱傭勞動力、營銷等，都需要資金支援才能進行前期建設。 此外，由於缺乏當地合作者的加持，企業在經營過程中，可能難以獲得地方政策和各種經營資源的支援，可能面臨市場信任度低、文化差異等問題，往往導致扭虧為盈困難，因此造成較大的資金壓力
但全資控股也有其優勢，即在控制權方面，總部可以完全控制子公司的經營決策，利潤100%歸母公司所有;同時，控制權的集中也可以避免所有股東的利益和目標衝突。
那麼，如果您選擇合資企業呢？我們以騰訊集團為例來說明。
2024年，騰訊集團收購日本角川部分股權，雙方建立合資業務聯盟。 角川是日本知名出版巨頭，在動畫、遊戲和IP運營方面擁有業界公認的實力、經驗和影響力。 騰訊集團此次投資角川的戰略決策，可以減少國際化運營的資本投入，角川具備IP運營能力，騰訊可以將IP改編成遊戲，兩者可以利用現有優勢，實現1+1 2的效果。
此外，對於需要在當地經營的企業，有當地企業合資，更容易獲得當地資源、市場口碑等支援，有利於快速開拓當地市場。
但合資企業也有其不可避免的缺點，例如： 如果合資各方目標不同，在產品利潤分配上可能存在差異例如，騰訊只是角川的第三大股東，並不擁有100%的話語權同時，由於合資各方之間的文化差異，在需要股東大會各方決策的重大事項上，可能會出現決策緩慢等內部管理問題。
綜上所述，無論選擇哪種對外直接投資方式，都需要綜合評估專案的成本和效益，分析當地資源和政策，深入了解當地市場，在決策前進行投資成本計算、稅負成本計算、投資回報分析等綜合計算。
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