任何有當地經驗的人都不會對嗩吶感到陌生。 嗩吶高亢洪亮的聲音流淌了乙個又乙個時代，成為中國文化的一部分。 但如今，人們往往隨波逐流，盲目追隨一些時髦的、經久不衰的物質。 許多在磨難中倖存下來的最好的傳統工藝品或藝術被遺忘，並有丟失的危險。 《百鳥與鳳凰》講述了這樣乙個故事，乙個關於嗩吶衰落的傳奇故事，嗩吶逐漸被外國樂器所取代，還有一群嗩吶工匠。
在片中的無雙鎮，代代相傳的嗩吶的民間藝術，不僅是村民的飯後娛樂，更是白事中對死者的一種人生評價——根據死者的道德水平，嗩吶的數量和劇目是不同的， 平庸死者的葬禮上只有兩首被吹，中間的葬禮上吹了四首，上級的葬禮上吹了八首。《百鳥鳳凰》這首歌很難彈奏，在整個無雙小鎮中，也只有焦家家主焦三爺能彈奏。 焦三爺年紀大了，他希望在有生之年將這門手藝傳承下去，他面臨著如何選拔和培養**人的問題。
懂得選才
焦三爺要求**必須品行端正，遵守行業規矩，從骨子裡做到“嗩吶從口手”。 在選拔徒弟時，黑臉**焦三爺也煞費苦心地確定了最佳徒弟人選。 選擇合適的傳承衣缽不是一件簡單的事情，企業選拔人才也是如此。 結合諮詢服務經驗，華恆智信提出以下兩點建議，供企業參考。
1. 人員和團隊匹配。 企業在選拔人才時，不僅要考慮員工的能力和技能水平，還要確保人員和崗位的匹配。 同時，還需要考慮是否能在提高團隊其他成員的工作績效和整個團隊的績效方面發揮應有的協同作用。 如果設計團隊中負責協調的員工離開了團隊，而團隊中沒有其他人可以接替他的位置。 如果沒有團隊成員擔任意見角色，團隊成員可能會因分歧而發生爭吵，從而影響工作的進度。 團隊急需的是乙個懂設計、有協調協調能力的員工。 將具有整體規劃能力的候選人與能力更符合團隊需求的其他候選人進行比較。 因此，企業在選拔人才時，需要充分考慮團隊成員的配置和具體需求，選擇最合適的人才而不是最優秀的人才。
2、人與企業的匹配。 也就是說，員工應該認同企業文化、價值觀等。 乙個組織的發展戰略和企業文化受市場經濟狀況、公司規模、領導風格等因素的影響，不能一成不變。 員工在各個發展階段都必須了解和認同組織的發展戰略和文化，才能全心全意地工作。 相反，乙個不認同組織文化的員工，難免會對公司產生牴觸情緒，影響他的工作效率，最終可能選擇離開。 這樣的結果對組織來說往往是不受歡迎的，因此在進行選拔過程以確保員工的忠誠度時，重要的是要考慮員工對組織發展和文化的認可。
善於培養人才
人才培養的問題不僅擺在焦三爺面前，也困擾著很多企業的管理者。 眾所周知，隨著經濟全球化的深入發展，企業不僅面臨著來自本土產業的競爭，還面臨著全球企業的競爭壓力，而企業競爭的本質是人才的競爭。 企業人才的挖掘、培養和任用，是企業立於不敗之地、持續盈利、長期經營的重要法寶。 在我們的諮詢服務中，我們發現一些企業陷入了培養人才的誤區，認為現有人才的忠誠度極高，沒有必要投入人力、物力、財力來選拔和培養後備人才。 就像影片中的焦三爺一樣，“人”只有在使用時才討厭它，他們意識到節約人力資源的重要性。 我們認為，人才梯隊的建設是目前解決這一問題的最佳途徑。 但是，一些企業花費了一定的人力、物力和財力，但效果並不理想，我們對這個結果感到非常難過。 為提高企業人才梯隊建設效率，我們提出以下三點建議：
1、營造人才梯隊建設的組織氛圍。
組織文化是公司軟實力的體現，良好的組織氛圍有利於領導決策和公司制度的順利實施和落實。 毋庸置疑，良好的組織環境和企業文化氛圍是保證人才梯隊順利長遠建設的重要前提。 如果企業高層領導不支援人才梯隊建設專案，很有可能無法選拔優秀的後備人才，從而導致專案流產。 如果員工不贊成，就有可能對組織的培訓計畫持消極態度，導致專案實施失敗。 因此，在人才梯隊建設中，要營造公平公正的組織文化環境，宣傳人才梯度建設的優勢，爭取企業管理者和員工的支援和認可，確保專案的順利實施。
2、建立健全人才梯隊管理體系。
如果管理制度不完善，必然會使梯隊建設的整體工作無組織、無條不紊，影響梯隊建設的成效。 一方面，為確保責任落實，“三僧無水可吃”的故事說明了這一道理，在規章制度中明確規定了各級管理人員選拔管理各級儲備人才，督促管理人員為人才梯隊建設做出應有的貢獻。 另一方面，將人才梯隊建設納入績效考核，提高各級管理層對梯隊建設的積極性。
3、人才培養體系建設。
建立健全人才培養體系，不僅要培養人才崗位所需的技能和知識，還要結合公司的戰略目標、任務和流程，培養企業未來所需的技能和素質，有效開發人才潛能。 對於注重企業培養的高階管理人員，除了普通的培訓方式外，還可以採用輪崗制度，讓人才充分了解公司的業務和流程，從而提高人才的綜合素質和能力，具有長遠的戰略眼光，更好地管理公司。
除崗位輪換制度外，許多企業還採用人才九方格或類似人才梯隊的建設和培養方式。 人才九格格是將人才根據其業績和潛力分為九類，從而實現對人才的針對性管理和使用。 花旗銀行還使用人才網格工具進行人才管理。 花旗銀行是這樣定義高、中、低潛能的：人才有三種潛能，從高到低，分別是轉型潛能、成長潛能和熟練潛能。 具有優秀轉型潛力、工作主動性強的員工，能較好地完成高於現有崗位級別的工作，經過一段時間的培訓後，可酌情考慮晉公升到更高階別的崗位。 優秀的成長潛力，在當前工作水平上承擔更大責任和任務的能力，可以專注於培訓。 優秀的熟練潛力，即能夠滿足不斷變化的崗位要求，不斷深化經驗和專業知識的能力，以及提高自身能力和素質的能力，可以安排在同級別的其他部門。 企業還可以利用人才九方網格模型對人才潛能進行分析和分類，更好地培養人才，打造企業人才梯隊。
走近中國優秀的傳統文化，心中的自豪感翻滾沸騰，卻找不到任何修辭可以修飾其荒涼的華麗。 中華文化，絕版文化，需要傳承和發揚光大。 企業也是如此。 高階管理者需要善於選拔人才，善於培養人才，創造企業人才優勢，在市場上演奏自己的華麗音樂。