每個人都有乙個自覺的啟蒙期，而這個啟蒙期的遲早，往往決定著他的財富和命運。 在《天道》的原著中，作者描繪了眾生的人類貪婪，也展現了認知水平的差異所呈現的不同境界。 如果把認知層次比作等級，樂盛集團總裁林玉峰和正天集團老闆韓楚風無疑是處於最高鑽石等級的，也就是認知的第七層。 他們的綜合管理、管理能力、統籌觀都非常出色。 然而，成功的背後，不僅僅是個人的奮鬥和貴族的幫助，還有高手的指導。
韓楚風背後的師傅是**瑩。 在書中，還有乙個可以與**應抗衡的角色，那就是林玉峰背後的大哥周建華。 周建華白手起家，曾經在黑白兩色中徘徊，如果說**應是市場上的商業奇才，那麼周建華就是黑社會的領頭羊。 然而，在面臨重大人生抉擇時，韓楚風選擇了信任，於是他走得更遠。 然而，林玉峰卻無法接受別人的勸告，選擇了憤怒和固執，最終陷入了困境。
作為音響行業的領軍人物，林玉峰一手創立了樂盛公司，在音響行業有著非常高的地位。 他始終堅持“進攻、進攻、進攻”的企業文化精神，絲毫沒有讓步。 然而，他最終落入了**應精心設計的“弒富濟貧”的陷阱。 這件事的起因，還得從**應和韓楚風在五台山上拜佛的路要說起。 途中，韓楚風問了**瑩乙個問題，瑩**解釋說，這是他女朋友芮小丹想要的禮物，就是在貧困縣王廟村寫乙個扶貧神話。 聚光燈下的那個夜晚，他低沉的聲音在空氣中迴盪：“你，你聽說過樂盛公司嗎？”
房子的掌門人叫林雪峰，擁有6400萬的雄厚資本。 而Glossy作為乙個新品牌，沒有他雄厚的資金，沒有他的專業才華。 只有少數發燒友夢想在成熟的音訊市場中占有一席之地。 為了成功，他們必須找到一條不同的道路，找到乙個強大的合作夥伴，並從他們的碗中分一杯羹。
樂盛公司董事長林玉峰，第一次聽到格魯希這個名字時，看到的是一家由北京友正天達集團CEO韓楚峰支援的股份制公司，這家公司有德國權威機構的評估報告，是倫敦、巴黎、柏林等歐洲城市最好的商家。 在外人眼中，格雷戈里是一顆潛力無限的後起之秀。
然而，林玉峰看到的卻是乙個空蕩蕩的空殼公司。 他認為 Glericht 是乙個大雜燴，沒有自己的核心技術，使用他們的樂盛旗艦套件和同行 Slack 公司的前後功率放大器。 在他眼裡，這樣的公司只是乙個無用的展示。
然而，國內外發燒友圈的評價報告，精緻的箱體，自然的音質，卻引起了“發燒友”圈的關注和轟動。 林玉峰想要壓制，想藉此機會讓格雷戈里知道樂盛公司的勢力，甚至想把格雷戈里每月只購買100套樂盛旗艦套裝的合同改為每年一次性購買1000套。 他得出的結論是，以格雷戈里現在的價格，他賣不了多少，他想把這個百萬美元的訂單一次性放進樂盛公司的口袋裡。
在北京的洽談會上，五顏六色的旗幟在風中飄揚，到處都是大廣告，格雷戈里第一次面對市場，面對眾多的商家、顧客和音響愛好者，但過高的價格令人望而卻步。 展會第二天，**應開始採用營銷手段，大幅降價。 批發價從7600元下降到3400元，零售價從11600元下降到3900元。
這種降價，幾乎是搶劫，再加上國外權威機構的評估報告，核心技術是大牌樂聲音響，樂聲公司的產品遠低於格魯希音響，這使得格力聲音響在上市之初就售罄，覆蓋了20多個大中城市。 然而，這一成功的背後，卻給樂盛帶來了巨大的麻煩。 由於樂盛的產品價格過高，消費者抱怨抵制，聲譽受到嚴重影響。 公司產銷陷入困境，樂盛的市場地位岌岌可危。
林玉峰作為樂盛公司的總裁，雖然平時咄咄逼人，但也不是乙個沒腦子的人。 他決定採取行動挽回局面，以不正當競爭為由起訴格雷戈里，要求賠償600萬元。 他邀請了大**與Gregory的幾位股東對峙，並在**上大肆宣傳他們新格仔盒的發燒友設計和工藝，試圖證明他們的音訊物有所值，並重新建立樂盛的信譽和品牌知名度。
在談判桌上，林玉峰面對格雷戈里董事長歐陽雪的挑釁，他決定逆水而行。 面對記者，他用堅定的語氣說，如果沒有正義，他會從公司九樓跳下去。 這句話雖然造勢給民眾造勢打擊“敵”，但也把自己推到了風口浪尖。作為音響行業的重要人物，他的言行舉止備受關注，而這一說法一旦一出，不僅可能無法兌現諾言，還可能給自己帶來更大的困境。
在與周建華的對話中，林玉峰了解到，格雷戈里是一家扶貧公司，由王廟村的小農作坊和低成本、高質量的生產基地組成，是格雷戈里公司獨立出的個體。 這個資訊讓林玉峰意識到自己之前的判斷是錯誤的，他開始重新思考如何應對這場危機。
他萬萬沒想到，能與正天集團總裁韓楚風、德國賭場巨頭詹尼成為朋友的應**，會用最基本、最簡單的方法，以出人意料的制勝方式，打造出高品質的產品。 應用價效比的武器給了他致命一擊，他承認，那一刻，他的驕傲、輕蔑和自以為是成了他的軟肋。
他很不情願，但只有兩條路可走。 一種是放棄官司，選擇與格雷戈里合作，成為其主導業務，接受無人關心產品的命運，眼睜睜地看著格雷戈里這個低成本、高質量的產品在市場上佔據主導地位，而他的公司只能依靠格雷戈里生存。 二是堅持戰鬥到底，決一死戰，守護自己多年的辛勤工作。 林玉峰毅然選擇了後者，他是乙個不甘心浪費十幾年辛勤工作的血腥男人。
樂盛公司在炒作下敗訴後，格萊里希一夜成名。 一時間，所有的光環都集中在格雷戈里身上，質優價廉的產品、扶貧的慈善等讚譽讓格利斯品牌聲名鵲起。 樂盛公司陷入絕境，產銷停滯不前，破產或轉型已成定局。 他決定親自去拜訪**Ying。
在採取行動之前，他拜訪了黑社會大哥周建華。 周建華從心底告訴他：哥哥，我不是好人，而是噁多才。 我知道你為什麼在這裡，你想用非凡的手段解決**Ying。 說完，他從休息室裡拿出槍，遞給了林玉峰。
周建華進一步解釋道：除掉乙個人並不難，但如何不留下未來的煩惱就很棘手了。 要想完全不留隱患，首先要捨得花錢。 你應該準備好足夠的資金，無論公司是否破產，你都需要支付這些“生命錢”。 而要真正擺脫煩惱就更難了，你需要背負一輩子，而這種心理負擔，可能成為你一生中難以**的精神絕症。
周建華告誡林玉峰這個過來的人：企業要公平競爭，產品要得到市場和使用者的認可。 不要輕易走錯路，否則跌倒了就注定要失敗。 乙個企業的命脈，其實就是它的社會形象和公眾評價。 市場競爭不是簡單的輸贏問題，而是乙個整體戰略。 **瑩，如果這個人解決了，樂盛公司不會因此而得救，反而可能會崩潰得更快。 周建華的每一句話都充滿智慧和深刻的意味，展現了他作為乙個成熟男人的理性和大局觀。 然而，憤怒有時會使人失去理智，像一匹逃脫韁繩的野馬一樣衝入危險的境地。
奮鬥了半輩子，帶領樂盛公司立於不敗之地的林玉峰，卻被一家小農出產的扶貧連打敗，心情複雜。 他找到韓楚風，詢問了**應的位址，並決定親自去找他，這一次，他有仇恨和殺意。
當林玉峰用槍指著**瑩時，他看到了這個憔悴的男人，感嘆他的計謀和智慧。 **應的“弒富濟貧”策略，將一切可能的資源都發揮到了極致，是博弈高手。 然而，林玉峰質疑**應的策略，他問**應，“殺富濟貧”真的能救窮人嗎？應的回答讓他感覺像一把刀，他說：殺富濟貧不能救窮人，救世主不是人，是道，是覺悟，是自己。 林玉峰覺得被深深地刺痛了，**瑩似乎什麼都懂，什麼都做，但那又怎樣？樂生還是有麻煩的。 在那種侷促的情況下，**應的所作所為，似乎將林玉峰推入了深淵。 他大發雷霆，用嚴厲的言辭列舉了英國的四大罪行：奴役農民、無視法律、腐蝕市場氛圍、破壞民族品牌。 然而，這些指控是站不住腳的。
雖然農民在不健康的環境中工作，但王廟村的大多數農民都對**瑩心存感激。 **瑩讓他們放棄了等待他們的想法，通過勞動和富裕來改變他們的生活條件，讓他們過上好日子。 至於無視法律，其實應該怪林玉峰沒有把公司的風險意識提公升到最高層次。
至於破壞市場氛圍，葛祿詩不予認可。 如果詩歌賣不低價，樂生會提高詩歌的購買量，那麼樂成也會毀掉一家扶貧公司。 這只能證明市場競爭是殘酷的，不是你死我死。
還不如說是**應毀了乙個民族品牌，但還不如說**應讓不守規矩的林玉峰無法接受。 在林玉峰的一連串質問下，**瑩選擇了沉默。 面對困境，他不再多解釋，堅信世人眼光清澈。
100 幫助計畫
林玉峰從應家出來後，驅車前往大別山。 離開北京已經整整一天了，開了1000多公里，離濟公山不遠了。 他為自己設計的人生盡頭越來越近了。 他要死在這裡，像公雞一樣昂首挺胸，這是他生命最後一刻的倔強。
他知道，公司敗訴後，公司的股東、債權人、員工都在等他，他們都會做好他的工作，讓他聯絡格雷戈里，談判、妥協、簽署承諾書。 他無法躲避。 但他真的不想面對這個，他覺得丟臉，他不想死在窩裡，他曾經是音響界的英雄。 他無法讓人看出，他的自殺是由於疲勞駕駛造成的事故。
他的轎車蜿蜒上山，原來的顏色已經看不見了。 林玉峰困得厲害，小時候經常聽到的那首歌在恍惚中浮現在他的腦海裡：天繁星辰，新月閃耀，製作組開會 林玉峰曾感嘆，當乙個人被困在痛苦和委屈中，無法自拔時， 他可能會被窒息而死。他的死教會了我們乙個深刻的道理：當乙個人達到一定的高度，在能力、資源和知識上與韓楚風等同級別的競爭對手相提並論時，決定成敗的關鍵因素往往是性格和心態。
韓楚楓懂得忍耐，眼光長遠，關鍵時刻能出手，才能走得更遠。 他相信**應的指導，利用正天集團內部的權力鬥爭，最終成為董事長。 相反，林玉峰沒有完全聽從周建華的建議，走上了死胡同。 他就像乙隻不肯放手的鷸或蛤蜊，最後卻找不到中間點。
這恰恰印證了那句話：認知的高度決定了你能賺多少錢，你的性格和心態決定了你能走多遠。 作家劉彤曾說過：“人生的低谷無言，所有的困難，都只是登頂必須經過的上坡路。 如果你無法控制自己的情緒，就停止攀登，放棄，這就是底線。 如果你還在繼續，改變你的心態，知道如何耐心，重新開始，這是上坡路。 “事實上，成熟往往始於失去的那一刻。