50歲以後的創業故事
第一款速凍湯圓的發明者，中國速凍食品的開創者——這些都是陳**的標籤。 他掌舵的“三全食品”，在各家超市的速凍櫃檯上隨處可見。
五十歲應該是保住工作的時候了，大多數人不會在這個年紀開始努力工作。
在知道天命的年紀開始創業，可能是很多人不敢想的事情。 陳**就是這樣。
創業前，陳**是鄭州市第二人民醫院的副院長，家庭幸福，事業蒸蒸日上，乙個50歲的男人該擁有的一切。
但他覺得這樣的日子很不充實，浪費時間。 他雖然是三甲醫院的副院長，但乙個月只有100多塊錢的工資，並不能給家人帶來更好的生活。
時代造就英雄，2024年，正好趕上改革開放的大潮，他萌生了出海的想法。
他身邊的一群商友漸漸變得富有起來。
於是，陳**毅然決然地放棄了自己現有的地位和榮譽——出海做生意。
陳**絕對是白手起家，他的第一筆15000元啟動資金是從鄰居那裡借來的。
他用12000元買了一台冰淇淋機，又用3000元作為流動資金購買原材料，在商場租了個櫃檯，成立了乙個冷飲部，叫“三全冷飲部”。
之所以叫黨的十一屆三中全會，就是為了感謝大家。 因為他願意動腦筋，積極創新，三個月就還清了貸款。
於是，陳**開始擴大複製和批發。 現場熱鬧非凡，為了買貨，半夜不少人前來排隊。
後來，他發現上海有一種冷狗牌三明治冰淇淋很受歡迎，但這種裝置的引進和生產成本為10萬元，這對於他剛開始創業時來說，已經是一筆天文數字了。
陳**想通了原理，不花一分錢，用原來的鹽水罐做冰淇淋，生產三明治冰淇淋。
該技術為二次速凍法，也為今後速凍湯圓奠定了基礎。
剛開始創業時遇到很多障礙，但陳**想了想，做了。
剛開始的時候，差距很大，外科醫生這個職業很好，我是醫院的副院長，職位不低，大家都來找我做事。
但自從我出海後，我的身份發生了變化，我必須向別人索取一切。 陳**描述了原來的情況。
而且，陳的家人不支援他的創業，反對的聲音很大。 他的家人認為他沒有做好自己的工作，不值得冒這麼大的風險。
你已經快五十歲了，你已經工作了將近三十年，你馬上就要退休了。 也有人建議他請病假半年，自動轉入勞保系列。
但陳**並沒有受到這些聲音的影響，他決定切斷後路，與水作鬥爭。
如果你等待，你可能會失去機會，如果你有回頭路，你就不會被毀了。 沒有退路，只能向前衝。 沒有條件，沒有錢，他們都靠自己的動力去創造條件。 ”
陳**開始每天睡覺，不斷嘗試發明、改進裝置、改進產品，為了製造追隨者，他跟不上。
你越不想賺錢，結果你賺的錢就越多
把心放在產品上是陳的經商經驗，他常說的一句話是，“越不想賺錢，越賺錢。 “為什麼？他說，要把我們的思維運用到產品上，運用到如何服務消費者上，運用到食品安全上，這樣，如果我們有好的產品和好的市場，自然會賺錢。
正是因為這個念頭，也正因為如此，三全雖然沒有裝置，也沒有廠房可以抵押。 銀行主動放貸，財神找上門來。
2024年，銀行看到在三泉食品廠門口，全國各地的車輛帶著現金來取貨，卻沒有貨！排隊需要很長時間，有的要等十多天。 看到產銷生機勃勃，銀行行長和信貸科科長對陳**說，雖然你不符合貸款條件，但我們還是會根據你的訂單，根據你所在市場的銷售情況，考慮給你貸款。
這種樸素的精神堅定了銀行放貸的決心。 州長說，這是他們有史以來第一筆沒有任何擔保、沒有任何抵押的信託貸款。
專注主營業務做百年老店
除了經營主營業務外，與三泉同街的鄭州思念食品也從事多元化經營：從事資本運作和房地產，並以不安分的跨越式發展迅速趕上三泉，成為三泉的有力競爭對手。
十幾年來，陳**只做速凍食品，三全的擴張之路是不是太保守了？陳先生用了乙個比喻，叫做“滾雪球式的發展”。
我沒有搞過多元化，陳**不後悔。 在他的理念中，打造百年老店，必須專注於主業。
如果我把精力放在其他領域，那麼我的主營業務肯定會受到影響。 現在我把所有的精力、時間和財力都集中在我的主業上，每天動腦筋，結果大不相同。 “陳**說。
如果主業還有發展空間，我還是要圍繞主業繼續發展。 如果，在產能過剩的情況下，我們的主營業務已經到了一定程度，也許我會介入其他行業。 陳**沒說什麼，“就是到時候，至少在未來幾年內，我們不會搞其他行業。 ”
面對這樣的財神，陳**又“挑”了一聲，並沒有以排場的方式招待。 銀行行長視察企業後，陳**請他吃了一碗十塊錢的燉麵。
有人說銀行肯定不會給他貸款，但銀行行長就這樣來了，把他送走了。 而陳**心裡想的，是應該趕緊回去搞生產。
有些人可能會說我保守，但我說最重要的是要堅持下去。 陳**這樣總結自己的創業之路。 “我們要把每件事都抓起來，從小層面做起，從基層做起，一點一點，不要貪外，不要野心勃勃。 這樣，在穩中求速，在發展的同時，要穩紮穩打，一步乙個腳印，腳踏實地，不要急於求成，要穩紮穩打。 ”
不後悔
如今，作為三全食品的創始人，陳**已經從一線退隱，將接力棒交給了自己的兩個兒子。 但這並不意味著三泉是一家傳統的家族企業。
公司剛成立的時候，大家都叫陳**陳師傅。 他手把手地教給員工，但發展到上萬人後，陳**也表示，光靠個人力量是不夠的。 這取決於管理團隊和現代管理。
所以現在我們正在從一些大型跨國公司招聘高管，200多名高階管理人員來管理我的整個團隊，當我看到它時，我個人會退居二線。 ”
我的兩個兒子在管理團隊中只佔百分之幾，他們承擔責任。 但現代管理是聘請有能力的人來做這件事。 ”
至於兒子們的工作，陳**很滿意。 “我不後悔，只有解脫，”他說。 ”
他們更投入，更有活力，更容易接受新事物，他們的思想非常活躍，他們移動得更快。 我對三泉的現狀非常滿意，比我想象的要好。 ”
除了作為公司第一大股東外，公司的管理和經營活動已完全移交給新的領導班子。
但他仍然很忙，有一堆事情要做。 現為全國人大代表、全國工商聯農業產業商會會長。 他說，“要履行很多社會責任，做研究，對農業提出一些呼籲，對農業企業提出一些政策要求，為農業企業解決問題。 ”