有人問：
有必要討好體制內的老同事嗎？碰巧的是，導演在他的系統內談到了工作場所人際交往實踐的實用原則：
更多的接觸，不請，選擇性的幫助，互惠的聯絡。 【多接觸】是因為系統內人員流動性比較小，建立良好的工作關係有利於後續工作以最低的成本順利實施。 
另一方面，如果你想找到乙個可以學習習的“老師”，乙個可以一起進步的“盟友”，乙個可以將關係延伸到你生活中的“朋友”，至少你要先接觸對方，了解每個人的性格和個性，然後再做進一步的計畫。 如果你不邁出第一步，就不會有後續行動。 【不討人喜歡】因為“取悅你”的行為，才會有逆向選擇效果：那些公平正派、願意幫助年輕人的資深同事，其實並不需要你的“請”。 請注意，他肯定需要你的幫助和支援，但這是基於雙方的平等，而不是為了取悅你，他會從中受益。 這些人有兩個基本特徵：一是平等觀念，大家都是來工作的，不是說我比你大，我比你年長，我比你高;二是邊界感，我負責我的工作，你負責你的工作，我可能需要你的幫助，但不會全部扔給你，你可能需要我的指導，但不要指望我給你乙個掩護。 而那些說“年輕人應該多做”和“年輕人要有遠見”的人，往往是一些老油，他們不會白讀你的話。 有的會依舊賣舊，從你的互動中獲益，最簡單的就是把自己的工作推給你，甚至連有效的工作指導和建議都不能讓你自己去探索。 當生意做完了，他可能會出來分一杯羹;如果事情搞砸了，你放心，他一定會第一時間把鍋推到你的背上。 就像舔狗，經常舔綠茶，是那種想白吃，占用自己資源的女孩。 而誠實善良的女孩子，知道自己不喜歡，也不會執著去舔狗，甚至會因為讓舔狗幫忙而感到內疚，接受舔狗的禮物。 **與*，永遠。 所以，取悅這種行為會導致你和自私的人之間出現雙向奔波。 難道你真的是故意想念正直正派的人，跑到自私的人那裡去嗎？ 
選擇性幫助]並不討人喜歡，也不意味著你只關心自己家門前的雪，而不顧別人瓷磚上的霜。沒有互動，就沒有互動，你的職業生涯中就沒有社交網路。 心態並不[高興]，但需要有一些“善意”的訊號在行動。 年輕人在經驗、人脈、個人財富上沒有優勢，主要優勢是時間相對空閒，家庭負擔輕，試錯成本低——其實他們人力資本豐富，所以幫忙幹一些工作是合理的。 比較優勢。 所謂選擇性幫助，就是看看活著的人。1.看看作品。 可以幫助您獲得經驗、進入新領域並拓寬視野的工作。 可以幫助您接觸更多人並積累一些人脈的工作，會有所幫助。 它可以體現你的個人素質和能力優勢，幫助你塑造職場的工作。 你想做你想做的事，幫忙。 2.看看人。 對方比較正直正派，不會走彎路，幫忙。 對方有能力，經驗豐富，你做起來可以學習和幫助他。 對方比較到位，知道你幫過忙，也願意回饋你，哪怕是在人面前對你多說句好話，幫忙。 生活，或者走路，總是要佔據一樣的，這樣可以幫忙。 反之，那些心思不正、能力不強、不勞而獲、超出職責範圍的人，能幫不上忙。 【互惠溝通】別人教過你東西，別人幫過你，別人告訴你一些工作方法，你受益匪淺，你正在尋找回報的機會。 和他分享資訊，告訴他自己的工作方法，最新的工作要求，甚至買一杯飲料，吃頓飯，這並不過分。 你幫了別人乙個忙，你付出了時間和精力，雖然你不必馬上回報，但你也應該注意對方對你的態度，是否有基本的感激之情和感激之情，比如他請你吃飯，給你帶了點小點心， 告訴你一些經驗，幫你疏通一些關係，在你被批評的時候解決乙個圈子。如果對方覺得自己活該，沒有回報的意思，你就會知道這個人是什麼樣的性格，以後該如何對待，你心裡是清楚的。 
網路上有一句模稜兩可的短語：做你喜歡做的事，和你發生性關係。 它實際上是乙個很好的職業指南。 歸根結底，不是因為對方是老同志才禮貌地尊重和配合，而是因為對方是個“好人”，他值得這樣對待。 小時候有個比我大幾歲的同事哥哥，平時他不是乙個嬌弱的人，但他不笑，沉默低調，也不和藹可親。 一天晚上，他有乙個緊急的專案，手下沒有人，只好晚上加班記錄資料。 其他同事下班後就離開了。 那時候我還年輕，住得很近，時間也比較靈活，於是主動提出幫他錄音，兩人在一起效率高很多，最後在九點鐘之前退出。 後來才知道，這位大哥很正直能幹，一直對我指導和幫助很多，即使他不在同乙個部門，他也是乙個好朋友。 如果當時沒有我主動幫忙，我想我和大哥的關係也不會這麼好。 後來，我會自己幫助一些優秀的年輕人，有趣的是，在和乙個年輕人成為朋友後，他告訴我一些他們領導過去經常考慮的小心翼翼的事情，就是給像我這樣善於說話的人分配一些不好的指標，然後指示他也這樣做， 說我比較會說話，得罪我不會有後果。因此，我對這位領袖合作的態度，成全了她欺騙善良、畏惡的行為。 從那時起，我就知道，當著這位領導人的面，她應該被適當地刺傷。