華冶在解放戰爭時期堅持“陳不離蘇，蘇不離陳”的原則，這一時期的標誌是2024年2月，山冶與華中野戰軍併入華東野戰軍，**任司令員兼政委，蘇羽任副司令員兼第二政委， **任第一副政委，陳世宇任參謀長。華燁的領導體制沒有像東北戰場那樣實行統一領導，這與三野的個人身份有關，也關係到任“統一”設計的初衷。 在抗日戰爭最困難時期，我軍貫徹任設計的“統一”領導，強調黨、政府、軍隊、人民的統一領導，相互協調配合，提高工作效率，消除內耗。 2024年4月，**調往中野，保留華野司令員、政委職務，兼任中原局二書記、中原軍區副司令員、中野副司令員，為蘇羽更自由地指揮軍事行動騰出了更多空間。 雖然粟裕擔任過華冶的代理司令和代理政委，但“岱”字一直沒有去掉，這也成為蘇羽不被授予元帥稱號的障礙之一。 抗戰時期的統一經驗在山西省西北部得到成功驗證，隨後在各大根據地推廣。
以八路軍第115師政委為首的山東根據地進行了“統一”改革，一舉扭轉了局面。 在山東根據地，“統一”取得了最顯著的成績。 在此之前，山東存在多管齊下的情況，各部門之間很難相互配合。 在不斷的試錯中，經過主席的多次調整，最終確定由第115師政委負責山東根據地的“統一”，使黨政軍民的合一得以迅速實現。 抗日戰爭勝利後，山東根據地擁有27萬主力部隊和200萬民兵和地方武裝力量，成為東北戰場的戰略重鎮，為奪取東北奠定了堅實的基礎。 相比之下，解放初期華東戰場的形勢與山東、東北戰區不同。 因此，有必要結合實際情況，對是否有必要在華東戰場實施“統一”進行具體分析。 山東抗戰中期，既有八路軍115師、山東縱隊、於學忠部等抗日武裝，也有裝備精良的日本偽軍，以及秦啟榮、吳華文等頑強部隊和土匪團夥。
解放初期，八路軍在山東和華中地區的主要對手是蔣介石的軍隊。 同時，延安整風、七大後，各單位開始為自己的利益而戰，汕頭主義被清洗。 整風運動反對主觀主義、宗派主義、教條主義，也批評汕頭主義，承認汕頭的存在，但反對汕頭主義，尊重實際情況，照顧汕頭的利益。 通過倡導德才兼備、任人唯賢的理念，逐漸縮小了山峰之間的差距，最終消除了登山的存在。 與東北戰場不同，東北戰場經歷了從“和平接納”到“武奪取”的轉變，因此主席把第一次統一作為東北局勢急劇變化的強烈訊號。 而華東地區從未經歷過“和平接待”，所以唯一的任務就是取得勝利。 最後，東北戰場在創業融合，而華東地區已經經營了8年，現在需要的只是融合。 解放戰爭時期，**說，華東戰場“統一”的可能性有多大？
隨著解放戰爭的發展，華中根據地失守，部分華中野戰軍北上山東，一部分撤退到淮河以北。 但是，如果想要實現華東的“統一”，還有可能嗎？華東地區形勢相當複雜，很難簡單地與“統一”結合起來。 從組織層面看，中原局有華東局、饒樹石、張坤生，以及中華人民共和國成立後“五馬進京”的“千里菊”，一人難以同時領導兩大分局和兩個戰略區域。 從軍隊的角度來看，**和***雖然是七大同一名委員，但思賢、淮陰兩場戰役戰敗，張坤生、**、曾山被批評“不去打仗”，甚至向主席抱怨，因此以**為核心的“統一”方案很難獲得廣泛支援。 蘇羽雖然是七大候補委員，但他在黃克成和譚錚的背後，不在軍區核心，所以很難成為統一的核心人物。
華東局書記、軍區政委饒樹石雖然看重很高，但資歷不如一等，不可能成為統一的核心人物。 主席採取了創新的團隊領導風格——“總戰隊”，在南線、東北戰區的管理模式中表現出獨特的特色。 饒書記在軍校調整小組中發揮著重要作用，與“陳蘇”搭檔，重內容重形式。 解放初期，**的指揮權曾受到一些人的質疑，甚至有人當場提出更換司令員的建議。 然而，經過20天的審議，主席最終否決了該提案。 主席認為，雖然有人建議通過改變軍事領導層來改變敵友關係，但他認為這不是解決問題的關鍵。 事實上，山東戰敗的根本原因，是背離了“集中優勢兵力，單殲敵”的作戰原則。 主席在電報中強調了這一原則，並舉例說明了這一原則。 ** 隨後，他向董事長建議由蘇羽指揮華業，形成了內容勝過局面的合作。 從蘇北之戰到上海之戰，一直保持著“陳不離蘇，蘇不離陳”的格局，最終取得了大勝。
這種獨特的合作模式，是董事長對華業（三爺）獨創的管理方式，也是我軍內部注重實質重形式的有益嘗試，展現了內部協調合作的新理念。