我給企業家做了很多演講，我要求人們舉手去認識班上的人。 為什麼要認識人，因為財富來自你認識的人和認識你的人。 記得有一次好利蘭蛋糕的總裁和老闆來上課，兩天的課程結束後，大家都買了好利蘭蛋糕也有賣音箱的老闆，認識大家後，大家都讓他買音箱。
因此，在任何場合和任何機會，你都必須有能力了解你，了解你的公司，了解你的公司。 讓別人知道你在做什麼。 客戶將永遠無法購買他不知道的產品。
行動創造結果
在過去的20年裡，我培養了數十萬人，中國最富有的人是最有行動力的。 有乙個姓陳的人，是商會的副會長，又是花協的會長，都是我的學生，他們第一次見面。 我們和另乙個人一行4人開著越野車在騰格里沙漠裡衝浪，然後在月湖裡游了24小時，期間萌生了投資花街的想法，兩人馬上達成了2500萬元的合作。 在短短 24 小時內，他們立即將想法付諸行動。 哪裡公司業績比較理想，哪裡公司發展比較好，哪裡員工比較好，我向你保證，他是第一，也是第一，行動力很強！在整個斯巴達群體中有乙個短語，用我們的話來說就是乙個詞：“幹”。
落實四種思維方式
第一種心態：當你遇到乙個問題時，你說是別人的問題，你馬上就站著不動，哪裡你說問題，哪裡說理由，死得越好，死得越徹底，哪裡說理由越充分，死得越慘。
你是否發現員工流動性差是能力問題還是心態問題？是經驗問題還是心態問題？是性格問題還是心態問題？是教育問題還是心態問題，是身高問題、形象問題還是心態問題？我現在向你保證，只要他在公司發展不好，那是因為他的心態有問題。
我見過無數人，他的能力不是很好，但他最終還是有結果的，很多領導、老闆，包括員工，人品不好，但他有成績，他的學歷不是很好，有成績，他的形象平庸，他的外表不好，但有結果;所以只有乙個解釋，最後他沒有成功，沒有結局，沒有結果，就是沒有行動。
公司有這樣的員工嗎？讓他見客戶洽談產品的銷售，但是他沒有賣出去，也沒有成功，然後回來說老闆報告說我今天沒有成交，原因有幾個：今天天氣不好，天氣太熱，客戶心情不好;我們產品的形狀太簡單了;沒有廣告，人氣太差;太貴了;我甚至說公司領導沒有教我。
這樣的員工遇到問題時，會立即跟別人說話，我相信他說的道理是真的。 但它不會改變一天、一周、乙個月、一年，這就是為什麼很多人會努力工作 30 年，仍然擁有與 30 年前相同的收入。 遇到問題，馬上就說是外因，問題和原因越好，死得越徹底，理由越充分，死得越慘。
第一種執行心態，當你遇到問題時，你說是別人的問題，你馬上就站在原地不動。 那麼為什麼乙個聰明人，乙個小聰明人後來死得更慘，也很簡單，他比老闆聰明，他會找個好理由，找個好藉口，或者簡稱自殺。
心態二：公司來找你解決問題，如果沒有問題，你馬上就會丟掉工作。
許多年前，我在當時四川省最大的牙科醫院之一接受培訓。 當時他們的技術不是很完善，所以售後投訴很多。 售後服務負責人為女士，45歲左右，年薪9萬元左右。 每次上課，我都流著淚告訴我，我太累了，做售後工作，每天都很累，凌晨2點還有人抱怨，太慘了！問我該怎麼辦。
我問她，為什麼你知道為什麼你每年的收入比其他員工高得多她說她是一位擁有 20 年經驗的公司資深人士。 我說，如果你有更多的經驗，如果你被安排在乙個通常不太具有挑戰性的職位上，你會有機會比其他員工賺得更多嗎？在售後工作中，別人解決不了的問題，你一出門就解決，這就是原因。
其實凡是容易做的，利潤都比較少，企業裡各種崗位，凡事都容易做到，那麼你的收入就比較低，誰能解決問題，誰就能有高收入。
所以當公司出現問題時，你是想解決還是想找上級呢？如果你能解決問題，你就會成為乙個領導者，當你遇到問題時，你只是把它們轉嫁給你的上級，不幸的是，你是乙個跑腿的人。
誰能解決問題，誰就會有高收入，搶問題就是搶錢。 所有員工都具有很強的執行力，因為他明白，今天我幫公司解決的三個問題，雖然沒有直接的收入，但是我學會了解決這三個問題的能力和智慧，一轉身到其他公司，我立刻就體會到了，所以在我們公司，執行力強的員工都是比較懂事的員工;任何行動不便的員工都是不太懂事的員工。
我還派了兩個員工去上海出差，出差簽合同後還行，其中乙個員工花了乙個下午去黃浦江轉轉，晚上唱歌聊天，第二天早上和大學同學一起吃飯。
另乙個就不一樣了，中午簽完合同後，下午他沒有去看黃浦江，他考察了六個競爭對手。 什麼時候能超越別人，也是一樣的兩個小時，人做三件事，我們做六件事、九件事，才有可能超越;在公司裡，員工不斷成為主管和經理，這就是一種思維方式。
第三種心態：白天上班，私下說公司不好，就是在背叛自己。
乙個母親有兩個孩子，乙個孩子更省事，另乙個不那麼麻煩大多數父母負責省事，結果，沒有麻煩的人只是麻煩，有麻煩的人沒有麻煩。 老闆也是如此，30 名員工中有 10 人比較積極，20 人不那麼積極。 然後老闆每天照顧20個不活躍的人，然後10個積極的人認為老闆不關心我們，他們就變得不活躍了。 老闆必須在80%的時間裡抓住20%的員工，因為20%的員工創造了80%的利潤。
我每天都說公司不好，又來上班了，那你為什麼還去？也就是說，你親自告訴別人，你只有資格在這麼差的公司工作，你就背叛了自己。 在公司裡為誰服務？你自己！如果你覺得公司真的不好，真的不適合，你應該立即離開，向更高的方向發展。 所以，老闆不應該讓員工說愛公司，而應該說愛自己，不背叛自己。
有的員工給老闆提建議，但老闆連續提了4次就不採了，那你還提第5次嗎？更不用說誰有損失了？很多員工認為我跟你提了4次，你還沒接受，我跟你提5次也沒用，虧的是公司。 然而，事實恰恰相反，如果你不提，總會有人提，公司發展晚了，而對於個人來說，你已經失去了發展的機會，沒有進步。
向員工透露乙個不要告訴老闆的秘密：在你的公司裡，你會很努力，如果有問題，你會拼命地提起，如果你犯了錯誤再改變，就把老闆當成習！
第四種心態：在享受收入和榮譽的同時，也承擔著責任和委屈，最大的成功永遠是責任和委屈大於他的收入和榮譽。
大多數人都喜歡被表揚還是被批評？員工喜歡發獎金還是喜歡被客戶罵？你喜歡老闆給他獎金，還是當他被老闆批評時？
我曾經從復旦大學招了一位25歲的女學生。 我平時不生氣，但有一次我說話有點狠，她砰的一聲關上門走開了，說她25年沒受到這麼不好的對待了。
有一位員工對每個月的高薪感到非常滿意。 但是他被顧客罵了一頓，一敲門，顧客說滾出去，他就出去了，說顧客太粗魯了，再也不想見到他了。
你要知道，你享受的是榮譽收入，你也要承擔相應的責任和委屈。 任何在公司裡時不時有情緒的員工，就是聽不懂這句話;任何與老闆比較矛盾的人，就是不理解這句話;如果你和客戶有直接的衝突，你就不理解這句話。
成功的秘訣
我告訴你乙個秘密，誰成功了，永遠比他的收入和榮譽有更多的責任和委屈。 如果你想增加收入，改變整個家庭的命運，那麼你應該做一件事，確保你的責任和委屈每天大於你的榮譽和收入，確保你睡得很穩，人氣，在江湖中占有一席之地。例如，像張藝謀這樣的知名導演就在中國各地受到批評。
張藝謀對他的支援不止於此;章子怡也是一樣，成為世界巨星。 但整個中國對她的批評多於對她的認可，事實就是如此。
如果你想享受婚姻的幸福和家庭的幸福，你必須承擔家庭帶來的一切責任、委屈和煩惱如果你想享受為人父母的樂趣，享受生兒育女的喜悅，就必須承擔一些生兒育女的責任和委屈。
通過執行力的提高和有效結果管理的實施，企業可以實現持久的增長和成功。 面向未來，企業需要不斷創新和適應，迎接新的挑戰和機遇，確保在激烈的市場競爭中保持領先地位。 
2024年，李哲先博士提出了“七大”系統管控的思想和理論。 該理論包含“.所有工作都必須有乙個目標;有目標的地方，就必須有計畫;有計畫的地方，就必須有執行;在哪裡執行，就必須有結果;無論結果如何，都必須承擔責任;有責任的地方，必須有檢查;所有檢查都會有獎懲。 七行。 通過對這一理論的第三次公升級和發展，李哲顯博士提出了一套實用的教練體系，以更高效、更好的方式推動中國企業管控的發展。 在《我要結果》一書中，李哲顯博士系統地描述了如何實現商業思維，如何證明結果的價值和尊嚴，如何管理結果，如何解決下屬無法提供結果的問題。 此外，書中強調，“過程”、“任務”、“藉口”、“態度”等都不是結果，誤解這些概念會導致公司沒有得到客戶的報酬，或者員工得不到領導的認可。 書中提供了豐富的實踐經驗，如如何構建以結果為導向的強中層和追求絕對增長的基層，以及結果控制的三分線和28字秘訣，幫助企業建立真正的結果體系