藍星集團建立於2024年，經過多年的發展，現已成為以化工新材料和特種化學品為主營業務的國有骨幹骨幹企業。 藍星集團在發展過程中，併購了多家企業，合併後，這些企業大多保留了原有的法人地位和企業結構，而且這些企業大多是國有企業，組織老化，內部管理層次多。 管理層層過多導致管理鏈條冗長、效率低下，相關資訊傳遞緩慢、失真。 為了解決這一問題，藍星集團採取了清理以下企業、降低組織層級、壓縮管理鏈的行動。 藍星集團總公司三年內清理了194家企業，其中登出企業161家，股權轉讓22家，其他方式11家
1、藍星集團在清理以下企業的過程中，多次對企業進行深入研究，掌握第一手資料，了解實際情況，製作了待清理企業名錄，為清理工作奠定了基礎。
2、採用“請進請出”的工作方式。 “請進來”是指結合集團公司製作的待清理企業名單，利用各企業高層領導到北京出差的機會，利用考核、審核、辦案的機會，反覆與企業溝通交換意見，討論清理方案， 解決歷史遺留問題，督促清理工作;“走出去”是指集團公司將派專人到各清理企業了解具體情況和資料，並現場與企業領導研究清理方案，杜絕資訊和資料的隱蔽性。
3、藍星集團成立了以副總經理為組長的清理工作領導小組，明確了主管辦公室為主辦，主管辦公室主任個人負責，並指派兩名具有豐富管理經驗的同志負責具體清理工作。
4、出台激勵政策，更好地調動清理工作負責人的積極性。 藍星公司研究並出台了獎勵政策，即完成一戶登出3000元，股權轉讓、分公司登出1500元。 獎勵通知由藍星公司下發，由企業執行，要求獎勵金額比例不得低於總金額的30%。
5、為確保股權轉讓過程中操作的合規性和合法性，藍星集團採取了引入中介機構辦理股權轉讓手續和所需檔案的方式，加快清理外商投資工作。
[參考資料]。
藍星集團的成功之道，“中國企業的成功之道”，藍星集團案例研究組，2012
僅供習分享研究，本案**網路素材整理，如有侵權請聯絡刪除，謝謝