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沒有不可逾越的冬天，也沒有不會到來的春天。 經過600多天的艱苦奮鬥，中國奧園的“郭承包”兄弟終於迎來了解脫的曙光。
中國奧園近日如期召開境外債務會議，公司境外債務重組方案表決通過，加上今年9月完成境內債務展期，中國奧園有望成為繼融創之後又一家完成境內外債務重組的房地產公司，也將是首家完成重組的廣東房地產企業。
以時間換空間，奧園成為廣東首家成功重組的房地產公司
郭子文（左二）和郭子寧（右二），中國奧園創始人
中國奧園從拆解內外債、完成內外債重組的那一刻起，邁出了最堅實的一步。 經過600多天的艱苦創業，為奧園創始人郭子文和郭子寧坤忠都說，這是乙個相當不錯的結果，他們終於迎來了脫困的曙光，他們應驗了那句話。沒有不可逾越的冬天，也沒有不會到來的春天。
中國奧園 （03883.）HK）於11月28日晚如期召開境外債權人計畫會議，據悉，該公司發起的兩項境外債務重組計畫分別獲得表決權。31%的人投了贊成票。
此舉也意味著中國奧園朝著完成境外債務重組邁出了關鍵一步，該重組將在相關法院裁決後生效。 對於中國奧園兩位創始人郭子文和郭子寧來說，以“債轉股”、以時間換空間的形式重組海外債務，經過600多天的努力，終於迎來了解脫的曙光。
值得一提的是，中國奧園已於今年9月完成全部境內公債重組，至此，中國奧園有望成為繼融創之後又一家完成境內外債務重組的房地產公司，也將是首家完成債務重組的廣東房地產企業，對於佳兆業、龍光地產等廣東房地產公司來說，這也是很好的示範意義。尋求救濟。
郭子文，中國奧園創始人、前董事長。
被譽為“郭承包人”的中國奧園創始人、前董事長郭子文，此前為了讓中國奧園擺脫“斷臂生存”、轉讓奧園健康控股權等債務困境和資金鏈問題，進行了極其艱難的自救。
今年7月18日，奧園健康宣布，中國奧園以2交易對價56億港元轉讓至“南越星橋”**奧園健康旗下29持股9%後，由奧園健康單一第一大股東變為奧園健康第二大股東。 “南越星橋”是一家國有背景的企業，雖然中國奧園失去了控股權，但通過股權收購，也解決了最迫切的流動性問題，對於中國奧園的前控股股東來說，除了與奧園健康**品牌交易外，按照交易協議，也有利於中國奧園在廣州和粵港澳大灣區改造專案的同步推進。
在大灣區擁有大量城市更新土地儲備的中國奧園積極引進國有資產入股，既緩解了資金壓力，為推進境內外債務重組創造了有利條件，也有助於盡快恢復正常經營，推進“復工復產、保樓交割”工作。
今年5月，奧園集團宣布重磅訊息，宣布辭去郭子文、郭子寧、陳志斌公司董事職務，並罷免郭子寧董事長、郭子文董事局副董事長職務。
值得一提的是，中國奧園推動的境外債務重組計畫的主要路徑是“債轉股”的形式，既有利於重組方案的審批，又通過股權稀釋，使其暫時不必花費稀缺的資金來應對海外債務償還的壓力， 並可以騰出更多精力，以恢復未來的正常業務運營。
正如郭子文之前所說，“午夜終將結束，春天終將到來”，希望迎來脫困曙光的中國奧園未來能夠“從痛中吸取教訓”，增強抗風險能力，深化公司治理，讓自己成長更加穩健
做人，寧願死在海浬，也不願死在溝裡！
郭子文，中國奧園創始人，人稱“郭承包”。
中國奧園創始人、素有“郭承包”之稱的郭子文曾說：“.來到這個世界，一定要做一件大事，一定要死在海浬，也不能死在溝裡。
多年前，中國奧園在房地產領域一直以“默耕細作”、“穩中進取”著稱，一度被視為廣東房地產企業的典型“謙虛”。
中國奧園於2024年在廣州成立，公司於2024年在香港聯交所上市，相比於恆大、碧桂園等廣東“崇衝”地產公司，郭子文和同為創始人的老大哥郭子寧顯得有些“溫暖”，懷念奧園的“**時代”， 直到2024年進入千億房地產企業俱樂部。
出乎“國承包”坤中意料的是，高峰過後出現了懸崖峭壁，中國奧園在2024年底爆發了流動性危機，成為首批爆發的房企之一。 突如其來的疫情並沒有減緩郭子文兄弟的擴張步伐，反而“逆風而行”，大手大腳拿地，折騰了好幾番，陷入了債務泥潭。
好在“山中開路，水中橋”，這600多天，中國奧園挺了下來，而這一次，無比幸運地成為繼融創之後廣東首家完成海內外債務重組的房地產公司，畢竟所有的努力和努力都沒有落空。
郭子寧，中國奧園創始人、原副董事長。
2024年出生的郭子文，原籍廣東番禺，哥哥奧園原副董事長郭子寧比他大三歲。
郭子文的哥哥出生在乙個教師家庭，童年喪父。 郭子文早年當過車間電工，也做過設計師，後來在番禺縣旅遊總公司工作，因為勤奮踏實，靈活靈活，受到領導的高度重視，被提拔為總經理助理。
2024年，在“南巡演說”之後，廣東迎來了新一輪的改革浪潮，郭氏兄弟也迎來了人生的重要轉折點。 後來，郭子文和哥哥郭子寧聯手，通過招標獲得了房地產公司的承包權，正是中國奧園的起步之年，郭子文也得到了“郭承包”的綽號。
當年，哥哥郭子寧擔任廣東眉山糖業公司黨委委員、黨政辦主任。
廣州奧林匹克花園是奧園“復合發展模式”最早的成功案例，此後，奧園的發展模式也被萬達、碧桂園等房地產公司借鑑。 剛開始的時候，郭子文的兄弟們白手起家，沒有資金，沒有品牌和開發團隊，甚至第乙份5萬元的合同都是靠借貸獲得的。
郭子文後來說：“外地企業家從頭到腳做生意，廣東企業家從頭到腳做生意。 生動地描述了當年奧園青草創作的形態。
郭子文. 多年來，郭子文和哥哥郭子寧一起努力，成為房地產行業的“兄弟”好故事。
奧園改制成功難說，但要真正扭虧為盈，走上持續穩健經營的康莊大道，還有很長的路要走。
奧園能夠成為廣東首家“走險”完成改制的房地產企業，除了政策溫暖，也因為地方國資扶持，積極助力“拆彈”等積極舉措此外，還與郭子文兄弟的真誠態度有關，他們在困難和壓力面前不逃避、不放棄。
奧園境外債務重組計畫獲批，是由於大股東自願轉讓4億股**，並將全部境外資產和部分境外資產作為增信手段，這也是獲得境外債權人信任和支援的重要原因。
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