阿里的一位領導提醒對方，繼續這樣下去不好，因為年輕的下屬沒有主動找工作，對方直接辭職了！
畢竟別人的船還是別人的船。
近日，有一則新聞引起了網路圈的廣泛關注和討論。 事發原因，是阿里某部門領導批評了一名名下的95後員工，認為該員工沒有主動找工作，並提醒他，如果再這樣下去，他的表現會很難看。 聽到這話後，這位年輕員工直接選擇了離開。
這一事件反映了當前職場不同時代員工在工作理念和價值觀上的差異。 一方面，80後管理者希望員工“主動找工作”，通過不斷的學習和習鍛鍊成長另一方面，90後員工更重視工作與生活的平衡，不願意承受過度加班帶來的壓力。
當然，我們不應該簡單地將問題歸結為代際差異。 這背後還有更深層次的原因：
首先，領導層的管理理念存在一定的問題。 員工是否“積極找工作”，不能簡單地用來評判工作能力和業績，也不能作為強迫員工加班的藉口。 乙個好的領導者應該根據員工的特徵來分配和評估員工的績效，而不是讓每個人都按照自己的標準來衡量。
其次，公司的評估機制也需要重新思考。 如果單純以“積極找工作”來評判員工，很容易導致員工表現出對業績的熱情，但缺乏對工作的真正熱情。 公司要建立更加科學合理的績效體系，真正注重員工的工作貢獻，而不是膚淺的態度。
第三，員工流失問題也值得反思。 選擇直接離開是不是太激進了？員工與領導之間更多的溝通可以達成共識，這不僅對雙方都有利，而且使職場氛圍更加和諧。 當然，如果溝通無效，員工也有權離開，但這個決定應該謹慎做出。
人生是漫漫長路，十年磨一劍。 無論是領導還是員工，都需要不斷學習、習和提高，才能在這個時代站穩腳跟。 一方面，領導者要關注員工的需求，用智慧和愛心營造良好的工作氛圍另一方面，員工也要保持積極進取的心態，在平衡生活的同時不斷提公升自己。
每個人都有自己的工作方式和生活價值觀，我們應該互相尊重，而不是評判。 只有包容和理解，員工與公司之間、人與人之間才會有正能量。 乙個是繁榮，乙個是迷失，這就是職場文化的狀態。