就在前兩天，谷歌發布了其最強大的模型雙子座（Gemini），據說谷歌專門針對這個專案大幅調整了組織架構，合併了谷歌大腦和DeepMind部門，幾乎耗盡了所有內部計算資源。
谷歌在今年 5 月提出要開發乙個可以呼叫 ChatGPT 的大模型，那麼 Gemini 的表現如何呢？
它在 32 項測試中的 30 項中超過了 ChatGPT-4，雖然有些指標僅略微領先，但已經非常令人印象深刻。
要知道，谷歌在大模型領域已經沉寂了半年，他們半年前發布的大模型Bard在演示功能時出現了問題，隨後股價一連跌。 當時很多人覺得谷歌在大模型上已經完全被OpenAI超越了。
乙個行業巨頭輸給一家初創公司的故事太戲劇化了。 但沒想到，短短半年時間，谷歌就帶著新產品回來了。
谷歌的這次回歸讓我深受啟發。
如果你不離開談判桌，你就贏了
沃倫·巴菲特（Warren Buffett）有句名言：在投資中，不玩牌桌是一種勝利。 他認為，短期波動並不重要，沒有必要頻繁交易，也沒有必要**行情，只要關注公司的基本面和長期價值，不退出“表”，你一定會得到穩定的回報。
其他領域也是如此，例如商業或工作場所只要你不下台，就有捲土重來的希望。
SpaceX，2024年8月，獵鷹1號火箭發射**，這是它的首次發射。
2024年6月，獵鷹9號火箭發生，對SpaceX的財務和聲譽產生了重大影響，公司被迫暫停部分專案
除了上述幾起比較嚴重的事故外，SpaceX還經歷了其他一些試飛失敗和發射失敗。 儘管遭遇了種種挫折，它後來還是成功發射了獵鷹9號火箭和龍飛船，成為世界上最成功的太空探索公司之一。
蘋果在2024年推出了蘋果20周年紀念版的Macintosh電腦，結果一團糟
2024年，蘋果公司製造了一款電視，叫Macintosh TV，上市五個月，因為賣不出去，全部下架;
1983 年 1 月，蘋果還製造了一台名為 Apple Lisa 的電腦，每台電腦售價 10,000 美元，最後一半以上被送到垃圾場埋葬。 當這些產品推出時，每個人都覺得蘋果正在走下坡路，或者說就要失敗了。 但事實是，每次需要幾天時間，蘋果也會帶著新產品回來。
你看，只要你不下台，你就有機會翻身。
在模仿中創新
我們在第102條“從零到五的思考”中提到了創新，它是顛覆性創新，可以使不可能成為可能。
顛覆性創新通過新的想法、技術或商業模式創造新的產品和體驗，並有能力重新定義行業標準並改變市場格局。
但創新是有風險的，尤其是顛覆性創新，不僅風險大，而且非常低。 因此，我們在現實世界中看到的更多的是模仿。
現在給五秒鐘的時間，想一想：通常是第二名模仿第一名，還是第乙個人模仿第二名。
答案是兩者兼而有之第二名模仿超車，第一名依次模仿保持領先。
在美洲盃比賽中，如果兩艘船一對一競爭，兩艘船上的競爭對手往往會模仿對手的動作。 我看到你是怎麼划船的，我也看。 例如，如果你調整你的航向以適應風向，我也會這樣做。
有趣的是，根據通常的假設，它一定是對鉛的反向模仿。 然而，事實恰恰相反，落後的是領先的模仿。
因為這是保持領先地位的最簡單方法。 我已經領先了，不管你做什麼，我也會做到，我們都在後面的同一起跑線上，你永遠無法超越我，我的領先優勢將永遠存在。
在《如何超越思考》一書中，有乙個案例，喬斯發明了世界上第一塊一次性紙尿褲，但其成本卻是85美分。 後來，寶潔公司出手，直接將成本降到了3美分，質量也比以前好了，於是火了起來。
這個世界上最可怕的不是第二個人模仿第一名，而是第乙個人模仿第二名。 因為它有良好的基礎和較高的起點，一旦你開始模仿，你不僅可以複製你的全套動作，而且可能做出自己的創新。
對於模仿，高手和普通人的差距在於：一般層面的模仿，是結果的複製。 而大師的模仿是思維過程的再現，他們在模仿中創新。
當你看到別人這樣做時，你可以問他為什麼這樣做我的情況和他有什麼不同？有了這種意識，你也許就能把模仿的過程變成創新的過程。
練習基礎知識
為什麼有的人可以模仿前者，有的人只能模仿，甚至被淘汰？
在回答這個問題之前，我們先來看看谷歌這次的表現如何超越GPT。
谷歌此次發布的大模型雙子座已經放棄了原點，很多技術路線都在模仿GPT。 有趣一旦兩人走上了一條技術路徑，並且在方法層面保持一致，那麼接下來要看的就是誰擁有更紮實的基礎技能和更高的天賦。
所以這一次谷歌的優勢出現了。 比如早年變壓器的架構基礎，谷歌地圖和YouTube積累的海量資訊，以及安卓系統。
說白了，你練習的動作是一樣的，但是你身後有一堆高手來傳遞內力。 基本技能決定了成長的速度和上限。
這兩年，我聽很多朋友說，賺錢越來越難了，我一直在觀察同齡人在做什麼，希望能找到應對的方法。
但不管你是創業還是打工，你這麼努力，可能真的是因為基礎能力不足。 這時候還不如多講功課，多求經驗，所以最好練功功。
如果有人不幫你，不是你抱怨他沒有同理心，你首先要問問自己是否值得幫忙，對方有沒有時間，幫了你之後對他有什麼好處。
如果產品賣得不好，就是不搞各種活動**，首先要考慮產品好不好，使用者是否需要和受益。
松鼠過河需要策略，它必須不斷思考接下來要跳到哪塊岩石上。 巨人過河，不需要策略，踩水。
雖然松鼠和巨人的基本技能基線不同，但它們也有各自的挑戰。 但當面對同樣的問題時，是呼叫技能還是基礎技能，都是對每個人修為的考驗。
技能可以幫助我們加速成長，成長的能力應該沉澱成基本技能，只有基本技能的提高才能讓我們成為巨人。
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