在當今競爭激烈的市場環境中，企業需要全面預算管理的支援才能實現戰略目標。 全面預算管理是乙個閉環管理系統，涵蓋戰略目標、計畫、預算、績效等環節。 然而，傳統預算管理的弊端是缺乏智慧型化，無法滿足現代企業的複雜需求。 不同的是，用友BIP綜合預算管理作為企業數智化轉型公升級的重要工具，為企業提供全面的解決方案，推動企業數智化轉型公升級，助力企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 企業通過採用智慧型化手段和綜合管理流程，可以更好地實現戰略目標，提高績效，實現可持續發展。
用友BIP的全面預算管理，以先進的數智化技術為支撐，構建分級預算管理組織體系。 該系統明確了各層級的職責和定位，實現了全流程聯動和全閉環管理。 通過用友BIP的智慧型技術，企業可以將戰略、計畫、預算和績效聯絡起來，實現業務全覆蓋、全價值鏈管控、全要素驅動。
大型企業需要借鑑國際經驗，建立乙個以流程為導向的組織，彌合戰略、規劃、預算和績效之間的差距。 在集團、子集團或公司層面，企業應整合和優化不同部門之間的流程，實現資源的優先配置和戰略目標的分解和實施。 用友BIP的綜合預算還將幫助企業建立基於市場洞察的年度戰略討論機制，全面解碼戰略目標，保證預算和戰略的一致性和可操作性。
企業需要根據不同業務的特點和管理需求，構建合適的預算模型。 關注業務細節和實際操作，根據市場變化和業務需求及時調整優化預算模型。 企業可以通過用友BIP的綜合預算數智化技術，實現整個預算管理系統的整合和所有資料的整合，注重資料的質量和準確性，建立統一的資料標準和資料治理機制，確保資料的準確性和一致性。
中國企業需要借鑑世界一流企業的經驗和做法，與用友BIP共同構建分級預算管理組織體系，實現全流程聯動、閉環管理，構建適合的預算模型。 同時，加強資料治理和系統整合，完善優化，加快縮小與世界一流的差距，實現企業數智化轉型公升級。
文章**： Caixun.com.