IPD產品開發流程的簡化版本

瞳孔間距好嗎？當然好！IPD 適合我們的行業嗎？當然，它適用於任何行業，可以說任何行業都可以借鑑IPD的理念和實踐，提高產品開發效率，提高客戶滿意度。 瞳孔間距複雜嗎？當然很複雜！

關於IPD的框架和體系，相信很多合作夥伴都看過下圖，這是乙個比較完整的IPD運營體系，也有人稱其為大IPD：

有時，當我們談論IPD時，我們只提到產品開發部分，有時也稱為PDP過程

一些小夥伴在與華衍匯溝通時會問乙個共同的問題：IPD的整個系統太複雜了，我們現在不具備全面引入的條件，如果我們沒有能力，貿然全面引入，可能得不到補充，但會讓大家退縮。 或者沒有那麼多的資源投入，畢竟要系統地介紹IPD，必須請專業的諮詢公司協助，從多年來的選擇到實際的諮詢、問答，一方面是外國僧人擅長誦經，另一方面，大量的實踐經驗是不需要自己去探索的。 但是諮詢一家公司要花很多錢，而且要花很多錢。

華衍輝的建議是，確實沒有必要在一開始就全部介紹，在產品開發的這個階段，可以借鑑IPD的概念，先做一些優化。 當前的產品開發流程，也就是上圖中的PDP流程，分為概念、規劃、開發、驗證、發布、生命週期六個階段，然後對每個階段的工作流程進行調整。 這六個階段涉及的組織和角色不一定需要立即調整，現有的團隊和人員可以承擔PDT和IPMT的職責。

為了幫助合作夥伴了解PDP流程簡化版的運作，華研輝將與您分享簡化版的運營流程，以下是流程的幾個階段（注：其中涉及的組織和角色為示例，您可以與實際公司進行調整或對比）：

上述流程中的每一項任務也有相應的操作指南，使產品開發過程變得結構化、流程化，不斷提高產品開發質量，使產品一經推出就獲得成功。

完整的PPT課件和更多IPD和研發轉化的學習和研究資源組織如下，歡迎交流：