優質作者名單 品牌主題**：品牌長盛不衰的“秘訣”
在20世紀90年代的經濟危機中，日本有近20萬家企業破產。 在這波破產潮中，百分之三十的長壽企業業績保持增長，而長壽企業中，百分之八十的企業保持了良好的經營狀況。
這些長壽品牌都有自己的商業秘密。
他們中的一些人經歷了多個產品索賠週期，例如福特經典洞察：當使用者只是想要一匹更快的馬時，我給了他們一輛車
有些人選擇專注於長期保持不變的產品，例如吉野家，它一直致力於“牛肉蓋飯80年”。
有的選擇多業務發展，即總有新的賽道創新，典型的日立，其業務主要覆蓋電機、電子、商業等領域。
縱觀國產品牌，品牌生命週期相對較短，如巨頭、三菌株等典型案例。 當然，在中國也有很多值得驕傲的長期品牌，比如童任唐和華為。
那麼，為什麼有些品牌可以經久不衰，有的則像“雲朵擦肩而過”呢？
眾所周知，中國道家強調此生，追求客觀規律和行為，摒棄主觀觀念，“無為治”。 另一方面，佛陀強調“因果”，今生的因緣，追求來世的福氣，所以今生應該是痛苦的，即“一世之苦”。
而兩者可以相互破譯，兩者的結合可以控制因果關係。 如果符合客觀規律，就可以跳出因果關係。 如果你能控制原因，你可以無視法律，做以上兩件事，你就是“神人”。
品牌長盛不衰的“道”和“因果”，等於品牌長盛不衰的“不變”和“變”。
那麼，我們如何在品牌的“變”和“不變”中尋求長壽呢？
1、你還記得我分享的十年戰略的長遠思考嗎？
只有長遠的思考，才能有經久不衰的品牌。
要想長遠，最大的障礙就是逆週期和企業發展週期。 而這個週期的奮鬥在於時間的視角，即長期主義。 我曾分享過，中國目前的商業結構以機會主義者為主，實用主義者為輔，長期主義者正在萌芽。 著眼長遠，一方面要看趨勢，另一方面要把握趨勢，把握好眼前的決策。 不管有沒有這個能力，都不是誰都能看的。
因此，長遠的思考對於品牌的長盛不衰是如此重要。
如何理解長遠思維？
大多數公司在不久的將來會贏，但從長遠來看會輸贏了一部分，但輸了全部！在長期與短期之間，在追求崇高使命與追求眼前利益之間，企業家如何做出選擇，最能暴露自己根深蒂固的追求，也最能決定自己經營的企業和組織的最終命運。
其次，在長遠的思考下，我們如何在品牌的“變”和“不變”中尋求長遠的繁榮？
不斷的追求
更改支援策略
如何找到不變的“一”。
三、企業長期繁榮的兩大原則
原則1：在漫長的時間軌道上做正確的事
要在同一基礎上做好企業的戰略方針，確立大戰略和大方向，這樣才能保證企業長期做出正確的決策。
原則二：要不斷積累核心資產，做正確的事情，不受人為限制
正確的做法是什麼？在維護正確事物的大方向上，以核心資產的積累為基準，正確做，不採取實際行動。 只有品牌核心資產的積累，才能形成消費者的選擇偏好，並最終落實到消費者的指定購買中。 因為品牌的核心資產是消費者的選擇偏好。
結論：
長期繁榮是一種時間觀念，它存在於一定的長遠思維中，是核心，只有長遠的思維才能推動企業一次次經歷週期，一次次進入新的增長，確保企業經久不衰。
要興旺發達，就要把握物件的本質，保證不變的統一性，按客觀規律辦事，順勢而為。 要有超越商業的品牌文化，長期專注於某一領域，讓自己的產品脫穎而出，誠信品質的態度，強烈的品牌意識，真正做到“以人為本”。 同時，保持了目前的靈活性，更貼近、更靈活地貼近消費者的價值創造、價值表現和價值傳遞策略。
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