選擇新業務，堅持“三個四”。

在新業務開發方面，為新業務開發提供基礎，設定界限，主要包括“四個問題”、“四個要”和“四個不”。

在選擇企業之前，您需要問四個問題：

詢問您是否有優勢。 擬進入的領域是否符合企業的戰略需求，是否對該領域有充分的認識和認識，能否結合技術、人才、管理、文化等優勢形成充分的把控。

二是問問市場是否有空間。 要進入的市場是否足夠包容，是否能為業務增長提供支撐，如果市場太小甚至接近飽和，就不適合涉足。

第三個問題是商業模式是否可以複製。 有些商業模式容易複製，比如肯德基、麥當勞、星巴克等企業的商業模式;有些不容易複製，比如全聚德等。 選擇可以快速複製的業務，您可以更快地擴充套件。

第四，能否與資本市場對接。 企業的收益不僅包括從產品中獲得的利潤，還包括資本市場的市值，產品的利潤應該在資本市場上放大。

根據“四個問題”，對乙個企業能否做下去有乙個基本的判斷。 那麼這項業務能持續很長時間嗎？關鍵點在**？“四個必須”也應該牢記在心

第一，風險評估。 明確風險點，風險是否可控可承受，一旦出現問題是否能有效切入和避免，從而將損失降到最低。

二是專業協作。 專業平台公司應與現有業務形成協同效應，提公升產業鏈綜合競爭力。

第三，我們必須獲得團隊。 重組技術就是重組團隊，重組團隊要注意研發中心的收購，有了紮實的基礎和整齊的團隊，創新就會比較容易

四是要堅持不懈。 開拓新業務不是一朝一夕的事情，我們必須要有持之以恆的動力和毅力，否則就無法做大事。

在經營選擇上，也要定好底線，即“四個不”;

多餘的工業專案沒有完成;

不要做不賺錢的專案;

不熟悉的專案不行;

不做有法律風險的專案;