介紹：優秀的人為什麼會有邊界思維？今天和你在一起**。
最近，段永平和史丹福大學學生的一次對話啟發了我。
在談話中，他透露了自己的“成功秘訣”：有乙份“停止做清單”，有事可做，有不該做。 這實際上是一種邊界思維。 在我看來，真正優秀的人有“邊界思維”，懂得在邊界內做事，不做錯事比做正確的事更重要。 一般來說，邊界思維體現在以下三個方面：能力邊界、利益邊界和關係邊界。
我將一一討論它們。
能力邊界。 沃倫·巴菲特有乙個重要的投資原則，那就是首先，他必須清楚自己能力的界限。
他說：在任何時候，你都必須知道自己在做什麼，這樣你才能投資得好。 我們必須了解業務，有些業務我們可以理解，但不是所有的業務我們都能理解。
正是基於這個原則，在他60多年的投資生涯中，他只買了78根棍子，因為他從不做任何超出自己能力範圍的事情。
查理·芒格（Charlie Munger）使用了乙個更具比喻性的術語，即“能力圈”來解釋能力的邊界。
簡單來說，乙個人的能力就像乙個圓圈，圓圈是你用認知和能力所能達到的世界，而圓圈的外面就是未知的領域。
無論是沃倫·巴菲特還是芒格，他們都遵循相同的理念：乙個人的能力是有界限的，不要做超出自己能力範圍的事情，不要做你不懂的事情。
這看似簡單，但很少有人能做到。
因為，人們往往低估了困難，高估了自己的能力。 而且，這些人越有能力，他們就越有可能對自己有過高的評價。 在心理學上，這被稱為“鴨子效應”。
正是因為“鴨子效應”的存在，那些越過能力圈的人，往往看不到危險，甚至在不知不覺中主動擁抱危險。
我見過太多的例子，人看到別人做什麼，做自己做的事，無視自己的條件，盲目跟風，做一些超出自己能力的事情，最終失敗。
當然，這並不是說你會受到限制。
這種能力是怎麼來的？管理大師克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾經對能力給出過這樣的定義“能力是需求和環境之間的橋梁，提供了一種表達需求的方式。 ”
也就是說，能力產生於需要。 你的能力和你的需求一樣大。
能力是動態的，你的能力圈不是一成不變的，它會隨著你能力的增加而不斷擴大和向外延伸。
你的能力在哪裡，你就可以圈出你成功的領域。
利益邊界。 亞當·斯密說每個人都有利潤最大化的傾向。每個人都追求自己的利益是正常的。
但是，追求利益的時候，一定要有界限，不能丟了底線，碰了紅線，做了不該做、做不到的事情。
例如，如果你是老闆，你不能失去底線，為了利益而做違法的事情。
你是管理者，不能模糊理性和法律的界限，為了個人利益而損害公司利益。
你是一名員工，你不能為了獲得更高的獎金和佣金而做違背公司價值觀的事情。
我舉個例子：很多年前，當我還是一名主管時，我帶了乙個下屬。
這個人工作很辛苦，每天工作到10點、11點，工作習慣也很好。
然而，唯一的缺點是他下訂單不多。 我也很疑惑，這麼努力怎麼可能得不到結果呢？問題是**？
後來，一旦他請假，我就覺得工作耽誤不了，於是我替他給那些客戶打電話，一連打了30個客戶。
然而，這些客戶告訴我：“你們公司從來沒有人給我打電話**，我也不知道你說的這個員工是誰！”
這才意識到，他只是在努力表演，其實都是假的。 那些客戶拜訪都是假的，那些工作習慣和記錄都是假的。
誠信是人生的底線。 為了個人利益，我會欺騙和失去我的職責，這樣的人，我無論如何都不會留住這樣的人。
個人利益是有界限的，其前提是集體利益不能受到損害。 任何時候都要抵制短期利益，堅守底線和原則，堅持做正確的事。
堅守職責，就能走得更遠。
關係邊界。 人是社會性動物，沒有人是一座孤島，每個人都是相互聯絡、相互依存的。
但人與人之間的關係最困難的是距離。
有些人缺乏邊界感，凡事都以自我為中心，分不清什麼是我的，什麼是別人的。
比如，職場上有一種“巨嬰員工”，不管你有沒有時間，他們總是因為一些小事向你求助。
第一次，你出於善意幫助了他。 但他很快就會回來找你幫忙。 你無言以對，明明很忙，但對方卻一直在占用你的時間。 你拒絕了他，但他看起來很不高興：“不要幫我這件小事，你太小的朋友了。 ”
這是典型的缺乏界限感，你的時間是你的，沒有其他人有權占用它。
在未經徵得您的同意的情況下強行占用您的時間是越界的。
有句話叫：“不要把腳放在別人的鞋子裡。”
每個人都有自己的心理底線，就是在這個範圍內，誰也進不來，一旦進來，就容易產生矛盾，誰進來就是越位。
人與人之間，有一種情感的敘述。 不要覺得你情感賬戶裡的錢被揮霍了。
當乙個人的界限不斷被觸及時，情感賬戶最終會被掏空。
所以最好的關係是保持界限感的關係。
最後，總結一下：真正優秀的人是有邊界思維的。 很多時候，你能走多遠，不是由你做什麼決定的，而是由你不做什麼決定的。 當你有邊界思維，在邊界內做正確的事，做正確的事，你一定會成就偉大的事情。