建築業持續快速增長，2024年建築業總產值為312萬億元，建築業增加值83383億元，比上年增長55%。然而，在增長的背後，也存在著困擾建設專案經理多年的痛點和問題。
第一。 分工混亂，流程繁瑣長期以來，建設專案都是手工填報、紙質辦公、層層報批，僅工人進場日常工作流程複雜，導致人員工作效率令人擔憂，企業難以高效協調管理。
第二。 缺乏標準和不準確的資料資訊：建設專案存在大量的專案資料和人員資料，資料處理工作量巨大。 更麻煩的是，各種資料形式沒有統一的標準，以手寫或人工錄入為主，資料準確性差，需要多次返工和檢查，效率低下。
第三。 未能及時獲得有關工人撤離的資訊施工工人進出現場頻率高，人員資訊變化快，工人和班組長往往工作繁忙，不能及時匯報，導致管理人員無法實時掌握人員資訊，造成資源浪費和管理混亂。
第四。 勞動爭議頻發：安全生產、工資等問題一直是國家重點監管事項，但在實際工作中，依然存在工傷、停工停薪等問題。 當問題發生時，個別不可靠的工人主動或被他人慫恿，以激進的手段發聲，甚至以“惡意工作”的形式要求不合理的賠償，希望“白白得到一些東西”，這將給建築業雇主帶來經濟和名譽損失。
案例一：成都某建築公司承接了某大型綜合建設專案。 各類工作和專業之間的協調溝通不力，導致施工現場出現多工序交叉和衝突。 例如，電氣工程師需要在乙個區域佈線，但該區域的建築工程師尚未完成結構工作，這可能會阻礙專案的進度。 由於工作流程的複雜性以及資訊傳遞和反饋的滯後性，有些問題在被發現後需要很長時間才能被高層管理人員知道。 所有這些問題都導致決策緩慢，難以及時糾正問題，從而影響整個專案的進度和質量。 （案例**：Sohu.com）。
案例二：江西省某建築業用人單位僱傭了一批建築工人，其中一些人不靠譜——故意拖延工時，效率低下，甚至惡意破壞施工現場的裝置和材料。 此外，幾名工人還散布公司拖欠工資的謠言，造成負面**，影響公司聲譽。 同時，由於施工現場的危險環境，發生了一起工傷事故，其中一名工人受傷。 工傷工提出工傷賠償要求，引發了一系列糾紛和法律訴訟。 （案例**：Sohu.com）。
現實是顯而易見的，教訓是痛苦的。 建築行業的管理者迫切需要一套智慧型便捷的解決方案，以提高專案管理和人員管理的質量和效率。
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