宿遷作為江蘇13個太保市之一，在整個江蘇省的存在感一直比較薄弱。 然而，有乙個名人的外表使它宿遷開始在**上獲得牽引力。 宿遷當地人常說，宿遷歷史上只有兩位名人，一位是兩千多年前楚國的霸主向宇，另一位是如今的 JD.com 頭劉強東。這段話就像在告訴大家宿遷僅在兩千多年前向宇時代與現代京東劉強東時代有點閃光點。 然而，歷史上的楚國霸主向宇雖然在吳江自嘲，但現在是京東的劉強東它也面臨著很多困難。 拼多多抖音的超級聯盟已經圍攻 JD.com，就像棲夏之戰一樣，JD.com 處於絕境。 京東.com的失敗不是因為商品和服務不好，而是因為時代變了，不是京東買不起，而是拼多多價效比更高。 劉強東發布的“有罪詔書”承認了京東.com的失敗，並呼籲員工不要躺下，準備與這個聯盟決一死戰。 那麼，京東到底遇到了什麼困難，讓劉強東這是什麼？
JD.com 在國內股市陷入困境。 是拼多多“交易量”是一團糟，無論是在交易量還是淨利潤方面拼多多已經全面碾壓了 JD.com。 拼多多穩居中國電商第二位的，背後還有乙個增長速度驚人的抖音電商。 相比之下，JD.com 不僅沒有實現第乙個目標，反而成為了第三個目標。 劉強東在《有罪詔書》中承認，但現實是，他處處守勢，從不主動進攻。 由此可見，京東.com的自營模式確實無法與之相提並論拼多多，**抖音這些**模式來競爭。 而十年前，劉強東他曾與馬先生就中國電子商務的發展趨勢進行辯論。 劉強東人們相信，只有自營模式才能保證商品和服務的質量，並對美國亞馬遜河例如。 這也是 JD.com 在美國集股時自稱“中國人”的原因亞馬遜河“。 然而，傑克·馬認為，一家公司不可能獨自處理數千萬件貨物，這在各個方面都充滿了高昂的成本。 馬雲甚至提醒大家，當時不要碰 JD.com，以免到時候輸了就依靠阿里了。 事實證明，自營模式已成為 JD.com 的沉重負擔。 雖然 JD.com 規模已經達到1萬億，但其淨利潤只有104億，遠低於阿里巴巴的1300億拼多多315億。 JD.com 已開始轉變策略，專注於招商引資，希望通過扶持商家來提公升競爭力。 不過，廣東一位商家表示，他對京東.com的招商不感興趣，因為國內市場已經慘敗，賣不出去**。 他希望進入海外市場，做跨境電商。 這也引出了京東.com的第二個問題——海外市場的潰敗。
京東.com在海外市場的表現一直很差。 作為自營模式，JD.com 在海外建立了自己的倉庫，並優先擴充套件到泰國和印度尼西亞這兩個人口稠密的國家。 然而，結果令人大失所望。 在印度尼西亞，JD.com訪問只有230萬次，而印度尼西亞的人口卻超過1億，這樣的訪問幾乎可以忽略不計。 在泰國，只有221萬次訪問。相比之下，拼多多它取得了巨大的成功，特斯拉的財富融資（TEMU）計畫在美國風靡一時，每月有10億筆交易訪問。廣東無數直銷倉庫的包裹堆積，已經漂洋過海，送到了美國消費者手中，這是乙個真正的增量，而不僅僅是乙個國內的批量市場。 阿里的”。速賣通它在歐洲市場也取得了成功，推出了“全球五日達”服務，讓歐洲消費者在五天內從中國獲得免稅快遞。 而TikTok在海外的直播風暴更勝一籌。 與此相比，京東沒有取得突破，這條路也行不通。 JD.com 不僅在內部受到困擾，而且在外部也面臨巨大的挑戰。
對於 JD.com 來說，未來的出路可能在於海外市場。 但是，需要改變模式，不能再複製國內自營模式，而是需要徹底轉型為第一模式，利用國內生產成本低的出國**戰鬥，捲起外國零售商。 劉強東你甚至可以考慮放棄 JD.com 品牌，招募乙個新團隊來負責海外市場。 如：劉強東正如我所說，京東的組織太臃腫了，所以乾脆從頭開始，建立乙個新的京東吧！如果你繼續在這個國家跌跌撞撞，效率它會非常低。 即使京東贏了拼多多，這只是一場慘烈的勝利，離盈利目標還會越來越遠。 就我個人而言，我認為 JD.com 應該繼續努力開拓海外市場，以更符合國際市場需求的模式推廣和銷售產品。