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相信大家都知道，未上市的位元組跳動、螞蟻集團、滴滴，市值超過10億美元，擁有顛覆性的技術和商業模式，成為中國新一輪經濟引擎。
不過，你可能不知道，又乙個市值6000億美元的“獨角獸”，比國內任何乙個“獨角獸”都要高，位居全球第二，僅次於位元組跳動。
該公司名為SHEIN，是一家專注於快時尚的電子商務公司**，成員遍布220多個國家，每天推出數千種新產品，每月單筆交易高達數億元人民幣。
她的成功引起了全球媒體和業界的關注和好奇，她是如何實現如此快速增長的？那麼，為什麼要擺脫中國特色，成為國際品牌呢？
1、SHEIN的成功之道：以快時尚為契機，建立面向資料的**鏈。
Schelling 成立於 2008 年，是一家名為 Sheinside** 的電子商務公司，專門在歐洲和美國銷售婚紗和晚裝。 隨著手機網路的興起，SHEIN逐漸轉型為快時尚電商平台，並更名為SHEIN。
公司致力於為年輕女性市場提供低價位、多樣化、快速更新的女裝，以滿足日益增長的市場需求。 席林的核心競爭力是其以數字為導向的**鏈。
該方法收集和分析社會領袖、時尚博主、名人等的行為、偏好和反饋，從而在產品設計、生產、定價、庫存、物流、營銷等方面做出有效的決策。
SHEIN的**鏈條非常有彈性和高效，乙個熱門商品從款式到上架，只需要幾天時間就可以完成，然後根據客戶的意見和訂單資訊，實時調整產品的**數量和價格，實現供需的動態平衡。
同時，她的**連鎖店還具有很強的擴充套件性，可以快速開拓男裝、童裝、家居用品、美容產品等新品類、新市場，並拓展到亞洲、非洲、拉美等地區。
2、謝林的國際化戰略：走出中國特色，樹立本土品牌。
雖然謝林是一家中國企業，但她一直把目光放眼全球，尤其是歐美。 SHEIN的官網和app大多是英文的，無論是產品還是推廣，基本上都是針對歐美人的口味和需求。
SHEIN在中國幾乎沒有做過任何**活動，中國網友數量也不多，主要依靠國外社交**、網紅、明星等做口碑，建立自己的品牌。 謝林的國際化戰略主要有兩個原因。
首先，由於中國的快時尚產業已經達到高度飽和，行業競爭非常激烈，要想在中國占有一席之地，賺取可觀的利潤是極其困難的。 二是防止自己成為“中國製造”，這樣她就不會被國外客戶拒絕。
謝林的全球化戰略是把握國外機遇、快速發展壯大的關鍵，但也存在一定的挑戰和風險。 比如，她要根據各國的法律法規、習文化習俗、消費習習慣等不斷調整自己。
3. 先令效應與啟示：為中國和全球經濟注入新的動力和變化。
謝林的崛起不僅僅是乙個企業的成就，而是中國乃至全世界的發展。 這份報告的增長，既是中國企業自主研發和全球競爭力的體現，也是中國經濟轉型公升級的縮影。
從過去的低附加值生產，到高階服務業和知識型產業。 同時，她的成長也深刻地影響著整個社會，重新定義了快時尚行業原有的商業模式，為世界各地的顧客提供了更多的選擇和便利。
同時，也為我們提供了很多啟示和思考：關於發展與環境保護、保護消費者權益和私隱、促進國際經貿合作、構建多元包容的文化和價值觀等議題。
結論。 作為全球第二大獨角獸公司，全球最大的快時尚電商**，SHEIN猶如乙隻神奇的獨角獸。 Shein之所以能取得如此大的成績，是因為她把握了“快時尚”的趨勢，建立了一條“資料化”的**鏈。
謝林集團的戰略是走出中國特色，樹立國際品牌，專注於歐美等國外市場，實現快速成長和發展。 這份報告對中國乃至全世界的經濟產生了巨大的影響，同時也為我們提供了很多啟示和反思。
SHEIN的傳奇還在繼續，我們希望她能繼續創造更多的魔力和價值，成長為全球快時尚品牌。 我們也期待公司在今後的工作中，在環保、環保、環保等方面多下功夫，提高自身素質和品牌。