吳永明新官上任陶田，第一把火燒遍了整個高層。
12月20日，阿里巴巴宣布，在阿里巴巴集團CEO吳永明兼任淘天集團CEO後不到48小時，整個淘天集團迎來了巨大的組織架構調整，架構邏輯和相關負責人幾乎完全發生了變化。 縱觀所有主要的網際網絡公司，在過去的二十年裡，很少有如此激進的新官員。
據悉，陶天集團本輪業務板塊及人員調整涉及原有的5個開發中心和獨立板塊，已重新整合為以下6個板塊，各板塊負責人直接向吳永明匯報：
1.使用者平台事業部、阿里媽媽事業部：負責人吳佳.
2.**淘天商平台部事業部、客戶滿意部：負責人陳偉業（花名：科）。
3.天貓事業部：負責人劉波（花名：佳羅）。
4.M2C（製造商到消費者）：負責人劉一曼（花名：Yiman）。
5.服裝開發部：系主任王廷祥（花名：邵遊）。
6.**直播與內容部：負責人程道芳（花名：道方）。
顯然，雖然沒有全部的負一和板頭都殺了，CTO吳澤明也沒有變，但吳永明對變革的激進追求依舊掛在臉上。 而且，這六個新板塊的負責人並不都是在道天集團內部，而是整個阿里集團內部的精銳將領和年輕壯族代表，甚至還有吳佳這樣的一些負責人，在保留阿里智商集團總裁職位的同時，也不得不派人兼任道天。
他的產品做得不錯，夸克能夠衝出極度紅海的搜尋引擎市場，靠的是產品力讓年輕人買單。 所以在被調到陶天後，他負責使用者平台和阿里媽媽，通過自己的產品能力和技術背景，提公升天貓的使用者體驗。
這裡我們可以擴充套件一下吳永明這次為道天設計的組織架構，相比於過去阿里小前台*大中台編織的網路模式，以及後來戴山打造的模組化三中心（後來擴充為五中心），它們顯然功能性更強，更接近直接作戰，而不是斯文文的兵力安排。
從這三種不同的結構中，也可以看出阿里組織演變的思想和逐漸啟蒙的過程：從一天開始，希望尋求穩定和成功，以網路結構加強組織，削弱個人;後來，當察覺到危機時，對結構進行了調整，希望利用模組化結構的狀態來迎接挑戰如今市值已經被拼多多超越，意識到生存是第一要務，將道天和阿里雲確立為無限提公升的核心資產，用集團的力量支撐道天，用更直接的樹形結構來提公升作戰能力和效率。
雖然還沒有感覺到調整的效果，但從邏輯上講，這顯然是一件好事。 亂世，用重碼，沈珂吃猛藥，不管藥對不對，意識到自己身處亂世和沈珂，激進一點也無妨。 當然，激進本身不是乙個褒貶義的詞，在《形勢和黨的任務》中也提到，要“進行有利於廣大抗日人民群眾的激進的政治經濟改革”。
而且，吳永明本人帶著改革的任務來了，他要把阿里巴巴及其兩大核心業務從泥潭中拯救出來，所以更激進的策略就更是可以理解了。 另一件可以證明這種激進是出於戰略規劃而非個人衝動的，是《新居地》指出，吳永明雖然在擔任阿里雲CEO後也進行了大刀闊斧的改革，但他並不激進，而是在阿里雲連續兩次倒閉後拖延了兩個月才撤退， 並轉身成立基礎設施委員會，研究雲計算基礎技術。
只不過，吳永明本人有著“抓大放小”的管理理念和經驗，這與金融出身、愛挑細節的張勇完全不同，有傳言稱後者對業務的關注度甚至會達到具體產品應該怎麼做的程度。
如果你贏了賭注，你將有乙個美麗的轉機，每個人都會得到回報輸掉賭注後，如今市值已經被拼多多超越的阿里巴巴，在核心電商業務失去動力後，又會滑向什麼方向？我們只能拭目以待，看看吳永明和新管理層在2024年會給出什麼。
還有一點需要擴充套件，在梳理從張勇+戴山組合到吳永明+吳永明組合的過渡時，難免會讓人想起還在東南亞戰鬥的江。 如果沒有張大一事件，2024年底已經接手“**天貓+阿里媽媽”完整版圖的江帆，會不會比戴山推進合併程序更快？以他的執行力和戰鬥力，從**無線一路走來，他能比從物流到B2B再到陶特的路線的戴山更能守住阿里的基本盤嗎？
可惜的是，雖然37歲的江帆在海外數字業務上取得了突出的成績，也回到了阿里的核心層，再次成為合夥人，但很明顯，阿里巴巴和他錯過了太多。 而有些情況，一旦錯過了戰機，就極難挽回，激進化只是最低限度的背景，吳永明也要激進。
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