管人不是簡單的發號施令，而是要深入人心，引導人心。 只有人心嚮往，眾志成城，才能朝著同乙個目標勇敢前行。 只要團隊團結一致，就沒有無法實現的夢想，沒有事業不成功的事業。
那麼，如何打造一支有凝聚力、戰鬥力強的團隊呢？我們如何讓我們的團隊立於不敗之地，所向披靡？
領導力和影響力是關鍵的關鍵。 只有整個團隊都被你說服了，你才能在乙個地方努力工作，在乙個地方發揮你的力量。
如果你想領導和影響，有三件事至關重要：指明道路;影響人群;以身作則。
1.指明方向
領導者就是領導者，是帶領大家團結起來，朝著目標前進的人。
領導力是在正確方向上取得成果的能力。 所以，要想做好領導工作，就要思考這些問題：
5年後，我們公司還會主要從事這個行業嗎？為什麼？重點是什麼？還有其他考慮因素嗎？10年後呢？這需要很多思考。
3 5年後我們公司在行業中的地位如何？願景是什麼？目的是什麼？使命是什麼？有戰略眼光嗎？是否有實施路徑？這需要良好的規劃。
為什麼我們今天有這些業務？是否符合公司發展的巨集觀思路？企業之間是否有協同效應？這需要仔細審查。
我們公司的產業形態和商業模式是否符合未來10年或20年的社會發展趨勢？這需要很多思考。
如果對團隊中最重要的5到10個核心成員進行上述問題的逐一面試，並且大家的回答基本相同，那麼可以認為團隊領導的是有“方向”的！
2.產生影響
關於影響力，我個人認為，影響力是屬於團隊領導者的心理魔法，可以像指揮棒一樣操縱他人的行為、態度和價值觀。 影響力，意味著領導者有能力改變、引導或激勵他人思考和行動。
在帶領團隊創業的道路上，有幾個關鍵問題必須明確：
我們團隊的重要成員真的同意我們的共同方向嗎？
不要只是心口相差，真的在乙個地方思考，在乙個地方努力工作嗎？
回想一下，作為團隊的領導者，你每年與公司團隊中最重要的成員交談多少次？作為乙個團隊的領導者，你真的了解他們的心理動態嗎？
他們了解你的夢想、你的策略和你的最終目標嗎？
公司的文化烙印是否在團隊成員身上留下了可見的痕跡？還是他們個人受到公司創始人的影響？如果是這樣，這些文化特徵、印記和影響是什麼？
當你思考這些問題時，你將能夠清楚地了解你是否對他人有影響力，以及你的影響力有多有效。
3.以身作則。
發揮領導和影響力最直接的方法就是以身作則，要求自己先去做，然後再要求別人去做。 作為領導者，如果你對別人嚴格，對自己寬容，你很容易對你的團隊成員懷有敵意。
因此，在領導力的方向上，有幾個問題需要澄清：
首先，團隊領導是否真的把公司或團隊的使命、目標、發展路徑放在心上，時刻將擺在眼前的具體問題與團隊發展方向緊密掛鉤，供思考、決策、行動？
其次，團隊領導如何讓團隊成員感受到自己的方向感、做事精神和工作熱情？
最後，團隊領導如何分配精力，如何管理時間，如何確定優先順序？只有這些問題得到明確的回答和有效的落實，才能真正發揮領導力和影響力，帶領創業團隊走向成功。
文：世界企業家精神——阿亮