近年來，對我國住房租賃市場的關注和支援力度不斷加大，並採取了多種措施，促進市場健康有序發展。 企業作為市場的主體，也要肩負起推動住房租賃市場健康發展的責任。 作為長租行業的領軍企業，紫如不僅緊跟市場動向，更展現出對市場變化的前瞻性洞察。 知道“二房東”模式已不能滿足市場的長期需求，因此推出了創新的“增租”模式，以適應和引領市場的新發展。
二房東模式逐漸漸行漸遠，收益式租金模式的優勢凸顯。
與“二房東”的包租模式不同，“增益租金”分為裝修和出租兩部分，其中裝修板塊要求業主自付、無償提供裝修在租賃領域，負責自由安排，並承諾給業主有保障的收入，如果有浮動租金利潤，兩人各分五成。 就這樣，子茹擺脫了“二房東”的身份，成為了以主業為主的房地產資產管理公司。
這種角色的轉變似乎證明了過去的形象是合理的。 “原來，業主的保證收入為80，但現在已經部分增加到90。 一位熟悉的人說。
擺脫二房東模式，自由推出增租模式。
事實證明，擺脫“第二房東”模式，實施“加租”是明智之舉。
從裝修上看，紫茹不斷開發多種型別和風格的房間。 比如旗下優佳系列產品推出以來，一路公升級，如今已進化為布丁、木棉、味精、拿鐵共4種裝修風格的6 0版本。 其整款租賃產品也迎來了全新公升級版的“紫如心舍”，共有復古、唯思、清玉、酸奶四種風格，對應著現代年輕人喜愛的復古風格、浪漫風格、黑白灰和侘寂風格。
從結果來看，重新裝修後租房週期明顯加快，老房子的效果更為明顯。 平均租期為7天，收益租金為4 7天，比一般租賃市場的45天要快得多。 根據官方披露的資料，裝修交付訂單數量達到每年75萬份，超市有300家。 平均而言，完成房屋改造需要 34 天。 從這個角度來看，無論是裝修的結果，還是租房的時間，“增益租金”模式都取得了巨大的成功。
二手房東的時代正在遠去，自由營利的租賃模式不斷演變。
顯然，紫茹推出的“增租”模式緊貼當前長租市場的發展需求，不僅更有效地保障了租客和房東的權益，也為紫茹的穩健發展注入了新的動力。