1、缺乏適應性：實體店在數位化轉型中，市場定位服務創新和營銷策略。 多實體店它仍然停留在傳統的線下銷售模式，忽略了線上平台的力量。 他們缺乏對社交網路和電子商務平台等線上資源的有效利用，這限制了他們的市場覆蓋率和品牌影響力。 同時，實體店也很難準確把握消費者需求的變化，導致消費需求變化市場定位模糊。 此外，他們還在服務創新而營銷策略的簡化也限制了他們在市場上的競爭力。
對於這些問題，實體店數位化轉型是積極探索新商業模式的必要條件。 他們可以利用網際網絡技術和線上平台來吸引客戶並建立粘性客戶群。 同時，通過大資料對消費者行為的分析，進一步提供個性化的購物體驗客戶滿意度。同時，實體店它還可以通過精準定位和個性化推薦來提高營銷效果。 只有不斷適應市場變化，積極探索新的商業模式實體店為了在電子商務的趨勢中保持競爭力，實現可持續發展。
二、缺乏創新能力：實體店在貨物和服務創新、營銷創新和商業模式創新存在不足。 多實體店他們通常只提供傳統的、千篇一律的商品和服務，缺乏可以吸引顧客眼球的新穎元素。 同時，實體店他們在營銷創新方面似乎也很薄弱，缺乏合適的人選新營銷，有效運用社互動動等現代營銷手段。 另外實體店沒有及時引入先進的技術來提高運營效率和客戶體驗。 在商業模式方面，實體店他們往往固守傳統的零售模式，缺乏新的思維和嘗試。
為了解決這些問題，實體店有必要在商品和服務方面進行創新。 他們可以改進產品種類、質量和設計，以提供新的和獨特的產品。 同時，對於服務創新實體店可以通過社交**互動、個性化推薦等方式提供差異化的購物體驗。 在營銷創新方面，實體店借助新平台和大資料分析等技術，精準定位客戶需求，優化營銷策略。 另外實體店智慧型化等先進技術也應積極引進貨架、自助結賬系統等，提公升運營效率和客戶體驗。 最後，在商業模式方面，實體店要制定多渠道銷售策略，線上線下融合，創造更多商機。
結論：實體店這些挑戰不僅僅是由於電子商務的影響，還由於內部問題，例如缺乏適應性和缺乏創新能力。 只有經過全面的自我創新，實體店為了在電子商務的趨勢中保持競爭力，實現可持續發展。 因此實體店我們需要重新審視自身的優勢和劣勢，積極適應市場變化，不斷創新，提高服務質量。 始實體店才能在激烈的競爭中與電子商務平台共同發展。