要成為領導者，你必須有一些手段。 沒有一些“不懷好意”，領導是不好的。
在職場的這些年裡，我遇到了各種各樣的領導，也多次被領導欺騙。
我可能也是乙個不記得命中的人。 實實在在回想起來，領導的不良用心深深打動，而這6個就只有這6個了。 我希望它可以幫助您避免一些陷阱。
當領導和我談起他的感受時，我知道他有一項困難或麻煩的工作，他希望我去做。
領導跟我說感情、哲學、拼心、拼，我明白他是空話啟發，畫再寫實，都不是真餡餅。
這種縝密的思考很容易看穿，就看領導是否真的付出了代價。 如果你不給我真正的好處，你想給我帶來負擔，而且沒有門。
很多人說，能公開表揚，私下批評的領導，才是好領導。
這麼多年過去了，我真的看得清清楚楚：當眾批評下屬不一定是壞領導，當眾表揚下屬也不一定是好領導。
有時我看到領導人對他的追隨者生氣，並在公開場合無緣無故地批評他。 很有可能這個下屬犯了乙個大錯誤，領導看似嚴厲，但實際上他被罰了三杯酒，就暴露了出來。
現在我嘲笑領導人的公開讚美。
只是讚美而已，當眾說有什麼錯，其實我還是一無所獲，也許是無緣無故的嫉妒。
我見過很多這樣的領導者。
不管是開會還是聊天，都不知道話題是怎麼跑偏的，反正我繞到領導面前炫耀他的光輝歷史。
不管他的這段歷史是否真實，也不管有多少水分。 乙個只能用過去在下屬面前裝扮自己的領導，能有多大的能力？
跟著領導去其他部門，或者當著客戶、商人等外人面前，總是給我“優秀”、“能幹”、“師傅”的稱號，一開始我真的有點得意，我覺得這就是領導的分量。
現在我知道了，這個壞老頭，非常壞。
他故意抬高我，試圖讓對方感受到他的關注和尊重：看，我派我最有權勢的下屬來做這件事！
也可能是領導想搖鍋：這麼厲害的人，以後這件事就交給他了，不要再找我了。
也可能是領導想“殺”我，故意讓別人高估我的能力，安排一些超出我能力範圍的工作，讓我尷尬，讓我犯錯，操縱我。
領導對我的態度就像三月的天氣，忽熱忽冷，晴天多雲。
不是領導心情陰雲密布，而是領導太現實了，從來不把我當成他的人。
當他有事要我做，當他需要我幫忙時，他會噓聲
然後就進入了寒冷的冬季，我始終一臉冷漠。
其實說是冷熱不合適，應該是“冷冷熱”，這才是我真正的“正常”。
利用下屬下班時間開會的領導，不應該以為他想通過剝削下屬來為公司創收不要以為他太忙而沒有時間。
看看這種領導者在會議上說了什麼。 這都是胡說八道，沒有乙個詞有用，而且它一直在繼續，它是漫無邊際的，喋喋不休。 這種會議，他自己都不相信能為公司創收！
這種領導實在是太閒了。 這樣一來，他只想對下屬和上司假裝自己很忙。
真正忙碌的領導者根本沒有時間和精力召開這種“閒散的會議”。 就算整個團隊有話要說，也就是三兩句話就能解釋清楚。 對於其他事情，最好找到相應的一方進行溝通。