富士康作為世界上最大的電子組裝公司，它最初是一家生產塑料零件的小工廠，但在郭台銘獨特的視野，富士康改革開放初期，抓住大陸市場的巨大潛力和低成本生產的優勢，進入內地市場投資建廠。 當時，內地吸引了不少企業前來創業富士康因此，它能夠成長並取得成功蘋果華為小公尺以及其他世界知名品牌的組裝訂單。 這表明郭台銘願景真的很好，但富士康公司的發展壯大郭台銘它似乎開始變得傲慢。
富士康成功是不可或缺的郭台銘急性商洞察力。 當時，大陸市場正處於改革開放初期，市場潛力巨大，生產成本低廉，吸引了來自世界各地的企業投資郭台銘我們充分意識到這一點，抓住了這個難得的歷史機遇，決定進軍內地市場。 這是毫無疑問的富士康內地市場的迅速崛起，離不開內地市場的支援和紅利，也離不開內地工人的辛勤付出和奉獻。 正是這種對市場和工人的支援使：富士康已成為全球最大的電子組裝公司，並獲得了許多與世界知名品牌的合作機會。 然而，令人遺憾的是郭台銘它似乎已經逐漸被遺忘了富士康開始表現出傲慢自大的態度。
台積電跟富士康作為一家台灣公司，雖然我們從事的領域都與電子有關，但還是有差異的。 台積電主要從事：晶 圓製造業是乙個高科技和重資產的行業，需要大量的高精度裝置，因此在員工數量方面不需要太多。 而富士康主營業務是電子組裝，這是乙個勞動密集型產業，雖然也需要一定的精密技術，但也需要大量的勞動力，對人工的質量和成本都有要求。 因此，相比之下，富士康它更適合在大陸這樣人力資源豐富、市場潛力巨大的地方發展。
台積電跟富士康作為一家台灣公司，它在電子行業中扮演著重要的角色。 但是，由於他們所從事的領域的差異，他們的商業模式和發展路徑也各不相同。 台積電作為領軍企業晶 圓以高科技、重資產為特徵的製造型企業。 晶 圓製造業是一項高度精密的技術活動，需要大量的精密儀器裝置、先進的製造工藝和高素質的工程技術人員。 因此台積電工廠員工人數相對較少，長期在中國台灣建立主要生產設施，主要是因為台灣在高科技人才和技術水平方面具有明顯的優勢。 相比之下，富士康從事電子組裝業務，其核心競爭力在於勞動力和生產效率。 電子組裝是乙個勞動密集型行業，需要大量的工人來完成產品的組裝、測試、包裝等任務。 隨著技術的不斷進步，對電子產品的生產效率和質量要求也越來越高富士康在人力資源管理和生產流程優化方面具有顯著優勢。 另外富士康在產品和市場開發上也投入了大量的資金和人力，努力尋找新的增長點。 總之台積電跟富士康電子行業不同的業務領域和發展戰略，使其在企業競爭中具有各自的優勢和特點。
郭台銘右蘋果依賴性也是如此富士康跟蘋果他們之間的密切關係引起了外界的關注。 富士康為了爭取更多蘋果訂單，積極響應美**華為制裁政策很快停止華為提供晶圓代工服務。 並且為了繼續獲得更多蘋果次序富士康也積極合作蘋果東南亞尤其是印度市場產能轉移政策加大投資建廠。 根據相關訊息，富士康計畫在未來三年內將3000億美元的大陸產能轉移至印度。 這一系列措施無疑是一模一樣的郭台銘對大陸調查的回應也進一步曝光富士康跟蘋果他們之間的密切關係。
郭台銘為蘋果這種依賴和投資看似帶來了巨大的商機，但也讓它富士康陷入一定的風險。 如蘋果主要產品組裝代工廠，富士康高度依賴蘋果訂單，一次蘋果如果出現市場波動或產能遷移，那將是正確的富士康產生很大的影響。 為了跟上蘋果夥伴 關係富士康甚至願意合作蘋果印度等地加大產能轉移政策力度投資建廠，追求更多的訂單和市場份額。 這一動作被外界解讀為：郭台銘反擊也體現出來富士康跟蘋果兩國密切合作。
然而富士康印度市場增長投資也存在一定的風險。 印度市場被譽為外國企業的墳場，外國企業進入印度市場面臨諸多挑戰和困難，包括複雜的市場環境、激烈的競爭、政策法規的不確定性等。 如果富士康決定退出大陸市場，重新進入大陸市場將面臨困難，因為大陸市場已經崛起了一批具有競爭力的組裝企業，如：比亞迪立訊精密等。 因此，在增加印度市場投資以前富士康應權衡利弊，並謹慎做出決定。
最後富士康跟蘋果兩黨的密切合作和相互依存，不是單方面的蘋果還有富士康在世界的援助下鏈優化和擴充套件。 在美國對在內地的中國企業持續實施制裁的背景下，蘋果它也開始被推廣鏈減少對內地產能的依賴。 蘋果首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）曾多次訪問中國，代表大陸工廠，並表示將與大陸合作鏈共同成長。 這表明蘋果內地市場的重要性和權利鏈追求多樣性。 所以，對於富士康繼續加強蘋果分散市場風險，發展多元化的客戶群，都是必要的策略。