由於管理不善和其他原因，有許多品牌出售他們的房產以拯救自己公尺特斯邦威就是其中之一。
近日，美邦服飾擬以現金交易方式向寧波雅戈爾服飾有限公司持有位於四川省成都市錦江區大客家巷43號的店鋪，交易最終由雙方協商確定6.8億元
據美特斯邦威官方客服介紹：該位址的門店還沒關門，後續會有一些特別的銷售活動成都美特斯邦威打折相關說明。
相較於美特斯邦威其他門店的位置，該門店位於成都低端的春熙路商圈，門店為美特斯邦威京都大廈店壓縮負債
在此之前，盤活資產也是美邦**其他三家店鋪的原因，究竟是美邦跟不上潮流，還是快時尚做不到？
根據美特斯邦威公布的資料，2024年至2024年，美特斯邦威歸屬於母公司的淨利潤將虧損859億元，468 億和 823億元，3年累計損失超過20億元
此外，根據2024年Q3季報，美邦服飾賬面貨幣資金僅為8600萬，短期負債為724億元，應付票據、應付賬款及其他負債達7項39億元，現金流嚴重受損，公司日常運營已經受到威脅。
據悉，這已經是美特斯邦威第四次銷售完成。
2024年10月、12月、今年6月，美邦服飾分別是**武漢光谷世界西班牙風情街店、貴陽城市中華路145號店，以及瀋陽市和平區太原街的商鋪，都被雅戈爾用真金“解救”，共輸血13億元。
有趣雅戈爾實際控制人李如成、美邦服飾實際控制人周成建是浙江的同胞雅戈爾的營收被房地產業務拖累，一度下滑，正好碰上了美邦出售房產，兩人一拍即合，不用多說。
多年前，美特斯邦威在各大城市都處於有利地位，不僅邀請傑等明星作為品牌代言，褚玉靜我也為在劇目中換上美特斯邦威而感到自豪，不知道有多少人停下來穿上和周杰倫、謝霆鋒和雙胞胎一樣的款式。
除了走在當時潮流的最前沿，一句話“公尺特斯邦威——人跡罕至的地方”。廣告語甚至家喻戶曉，就連三四線城市的業績也一直在上公升，2024年，美特斯邦威20歲21億元的業績就是其中之一“中國製造業企業500強”。，並於2024年在深圳證券交易所上市，2024年錄得營收9945億元的業績神話。
隨著國外一線快消品品牌進入中國，國內傳統企業的連鎖店受到特許經營、自營和一鏈經營的制約，正面臨一段痛苦的時期。
這導致了 2013 年的商店數量5220緊接著平台的輝煌，就進入了從高台上墜落的那一刻。
截至2024年底，公尺爾班克實體店僅剩1026家，其中加盟店997家，佔97家2%。
激進擴張、不做生意、不順應時代潮流是美特斯邦威衰落的原因，美特斯邦威前期由於擴張迅速而被美特斯邦威採用盲目快速擴張策略產品定位不夠清晰SKU眾多，而“國潮”的快速發展，如何更新潮流，更快地生產新產品，對美國造成了不小的衝擊。
同時，在品質和製造上缺乏投入，使得消費者無法滿足高品質和個性化的需求，一位90後女孩曾表示，她高中畢業後從未買過品牌的衣服，原因是“Metersbonwe的衣服沒有表現出他們的個性”。
對此，美邦沒有做出改變。
目前，美邦服飾已圍繞先鋒潮酷男孩、甜酷女孩、新國潮品牌戰略簽約開設25家加盟客店，100多家加盟店等待簽約開業。
除了風格定位，美特斯邦威還高舉電商大旗，創始人周承堅回歸後做的第一件事就是帶領美特斯邦威走上電商直播的戰場，甚至將總部從上海遷至杭州。
早些時候，Metersbonwe也是因為“春晚式直播”。一直登上微博熱搜，在直播中不少老牌品牌轉型電商，雖然公尺特的表現並不引人注目，但也算是成功出圈了，在年輕人中收穫了一波粉絲，線上生意也開始好轉。
近年來，美邦一直試圖通過自有電商渠道和APP的建設，從渠道上尋找業績增長的可能性，比如成立“上海愛尚邦固資訊科技***負責美邦的自建”。“砰嘟嘟”。操作。
雖然“邦購”尚未披露相關銷售資料，但從其月活躍度不足40萬人來看，“邦購”並沒有成為美邦的優勢渠道。
2024年，美邦的線上營收才剛剛開始好轉，首次佔比超過30%。
相比之下，美邦的同事森馬情況看起來好多了。
2024年之前，森馬的企業營收仍處於穩定增長狀態，但從2024年開始，公司營收開始下滑，2019-2024年，森馬實現了15%的淨利潤49億元，86億元， 1486億元，637億元，淨利潤增長率均為。 50%、-57.15%。
其中，森馬2022 637億元的淨利潤創下2024年以來的新低，但儘管如此，森馬在2024年上半年線上營收達到50%，比美邦高出20%
這兩位老同學成績差異的原因，與森馬的“兩條腿走路”有關，比如森馬還有另外乙個核心業務童裝品牌在頑強拉扯著森馬的業績，如果不是童裝業務的拉扯，森馬的休閒服裝業績可能更是“停滯不前”。
不可否認的事實是，公尺爾邦德和森馬都是傳統休閒裝壓力很大一些曾經深受年輕人喜愛的潮流品牌，已經逐漸被遺忘。
2024年，優衣庫在國內已經擁有900多家門店，2024年，lululemon、香蕉等室內外運動品牌服裝再度崛起**是它們的同義詞。
今年11月，美邦大舉推出“China Goose Down 1995系列”鵝絨服也是本次產品轉型公升級的開創性工作，其價格在一家電商公司中是1000元以上月銷量大多在幾十個，線上策略已初見成效。
與以往的電商渠道相比，今年的美邦似乎借助電商，或許離不開創始人周成堅的回歸。
據相關工商資訊顯示，美邦兩家新成立的公司——杭州儀表數字跟浙江儀表兩者均由美邦服飾100%擁有，兩家公司的法定代表人、總經理、執行董事均為周承建。
這是周成健自2024年卸任美邦服飾董事長以來首次在新公司任職，選擇更新的銷售渠道迎接新的挑戰。
在周承建回歸之前，美邦一直交由女兒胡佳佳照顧，此後業績起伏不定。
除了通過返還一流資產和增加直播電商來提振業績外，美國今年可能還重點擴張三五線市場的線下加盟渠道
早在2024年，周成健在全品牌招商大會上就表達了對三五線市場的樂觀態度，未來將在三五線城市推進“百城千店”戰略規劃。
浙商重回戰場，2024年的美國或許真的想重新出現完成。
參考資料：門店數量縮水4000家，美邦賣房回歸熱血：周承建回歸能否重振輝煌？——藍鯨金融
過去，“步行街之王”為了生存，賣掉了自己的房子，還押注了“寶藏”千元羽絨服——青年網。
在經歷了四年的鉅額虧損後，美特斯邦威的控股股東開始“出售”——江東文。
美特斯邦威，無法走出的痛苦轉型期——消費鈦。