**：豐財新聞。
房地產資產管理行業正在發生深刻的變化，企業、組織和企業內部和外部都發生了新的變化。 回顧2024年，展望2024年，亞足聯資源致力於構建新的商業生態圈，以適應新政策下房地產資產管理業務的發展方向和專案推進。 同時，亞足聯邀請行業專家共同分析解讀黨的二十大後，行業未來十年房地產資產管理的新機遇。
在此背景下，由上海虹橋國際商務區管委會、閔行區南虹橋管委會辦公室協辦，以“和諧共生”為主題的2024房地產資產管理新機遇論壇在上海虹橋康得思商務區成功舉辦。
本次論壇旨在進一步推動虹橋商圈經濟發展，吸引更多優質企業入駐，共同打造國際化、現代化產業集群。 活動期間，亞足聯邀請了經濟學家、企業家、房地產行業高管以及投資、開發、資產管理、金融、專業服務等領域的人士參與深入討論，分享最新的市場趨勢和商業實踐。 線下峰會吸引了200名觀眾，線上直播吸引了20000名觀眾。
亞足聯副主席于曉祥先生擔任論壇主持人。
論壇伊始，上海南虹橋投資發展（集團）黨委副書記、總經理彭秀峰作為論壇支援單位致開幕詞。
彭秀峰總經理代表閔行區南虹橋管委會辦公室，代表南虹橋集團，對今天來到我公司南虹橋片區參加活動的各位表示熱烈歡迎。 並對本次活動的順利舉辦表示熱烈祝賀。
作為不僅連線長三角地區，而且輻射全國乃至世界的開放樞紐。 除了知名的虹橋國際開放樞紐外，它還是長三角一體化發展國家戰略的橋頭堡，也是一年一度的進博會。 作為戰略高地、政策高地、服務高地，南虹橋目前擁有250多家具有總部功能的企業。 並向大家介紹了多家知名企業。 最後，彭總熱情邀請道：“我非常期待大家能夠把目光投向南虹橋，關注你們在南虹橋的投資。 如果你能給我們乙個做“店主”的機會，那麼我們一定會給你乙個重新開始、再次騰飛的機會！”
桂金彪：亞足聯創始人兼首席執行官
主題：股票資產的機遇之年。
同時，桂總代表亞足聯感謝大家參加2024房地產資產管理新機遇論壇，感謝上海虹橋國際**商務區管理委員會、閔行區南虹橋管理委員會辦公室領導的支援，感謝彭總經理的精彩演講。 感謝大家在百忙之中抽出時間參加今天下午的論壇。
桂總說，黑夜是光明的，希望在黑暗或絕望中生長，越覺得這個行業不好，其實新事物、新種子都在萌芽。 乙個行業一旦出現系統性的萌芽，就會影響我們未來十年、二十年的經濟，而我們的房地產行業已經很大了，所以未來盤活存量的體系也非常大，所以我們會自己做振興中國存量資產，“讓資產像水一樣流動”， 希望在座的各位，我們一起努力，共創這一趨勢和未來。我們需要更加專業和系統。 追隨這個美好時代，抓住機遇。 資產管理和存量資產盤活是我們行業的巨大出口，也是我們行業的未來！
譚為民：華夏（香港）首席經濟學家。
主題：《2024年中國經濟評論》與《2024年展望》。
譚總提出：“最壞的時候應該已經過去了”譚總通過當前經濟和2024年以來的趨勢，對行業未來經濟增長的政策解讀、預期、信心和隱憂進行了深入的分析和解釋。
譚總指出，當下最重要的是經濟增長，經濟增長的復甦會帶來各種信心的恢復，同時，更多的逆週期政策會不斷出台，大家會看到信心會逐漸恢復。
劉勝軍：金融改革智庫首席專家，劉勝軍小額信貸創始人，總理經濟研討會專家、教授。
主題：“中國經濟：先立後破”。
劉教授通過“先建後破”的原則指出了中國經濟現在面臨的根本問題，如果不獨善其身，經濟必將越來越弱。 破壞不一定是壞事，也不完全是壞事，因為有時我們會遇到不好的事情，我們真的需要消除它並改變它。
為什麼要“破”，因為“破”是指淘汰壞事，往往意味著“收縮效應”，如果破事多了，經濟就難以承受了。 在追求高質量發展中，必須淘汰“舊動能”和“舊模式”，不折不扣。 當新的經濟和增長點沒有上公升時，我們仍然要保持原有的經濟增長點。
圓桌對話：企業變遷：投資變遷、市場變遷、產業變遷。
主持人：陳繼強博士，繼強聯誼會主席。
過去，和記黃埔總經理說，李先生囤地20年沒有開發，其實不是事實，我們國內房地產市場一直在說，向新加坡學習或者向香港學習可以解決房價問題，這可能是最近專家編造的最大**， 你知道新加坡和香港花了多少時間，足以影響房價嗎？現在香港有兩三百萬人口，房價還那麼高，但實際上只佔40%，新加坡佔85%，含60%的稅。 當前，我們面臨的是投資變化、市場變化、行業變化，這些變化都是前所未有的，而所有的變化都離不開資金的變化。 我們正處於乙個變革時期，社會經濟發展往往依靠變革來推動進步。
俞宇：申萬巨集源**蘇州分公司總經理。
您如何從金融角度或資本市場角度看待房地產行業？過去很長一段時間以來，房地產行業一直是最受關注的行業，不僅與國民經濟息息相關，而且與居民的日常生活息息相關。 過去，從房地產企業上市、房地產服務行業相關企業上市、商業SaaS相關企業上市，再到物業公司上市，過去幾年，不同的階段都呈現出不同的變化。 過去幾年房地產行業的寒冬催生了一些新的變化，比如對REITs市場、產業地產、新基建等市場的高度關注和重視，我覺得這非常符合今天的主題：變化。 用今年**經濟工作會議的精神總結一下：“抓住一切有利時機，乘一切有利條件，看得對，能幹就多做，努力以自己工作的把握來應對形勢變化的不確定性”。
佘耀亭：中企百資產管理控股有限公司董事總經理***。
現在國內房地產悲哀欲絕，如何改變未來才能贏得未來的發展，讓中國房地產行業更加國際化，如何生存並謀求更好的發展，是否有一些值得思考的新方向，我有三個想法：
2024年，李嘉誠對公司內部團隊表示，經濟將發生很大變化，請同事們做好公司現金流，截至今天，香港房地產公司的負債率可能只有10%，最高可能不會超過50%;第二點是擁抱變化，房地產總是在變化，我們中國的房地產和海外不一樣，海外可能70%以上在做生意，30%是住宅，我們在中國做80%的住宅，20%在做生意，兩者在**不一樣嗎？這十幾二十年，我們習慣了用所謂的一流思維做生意，不是用價值思維做生意，而是用一流思維做生意，我們先計算成本是多少，未來能賣多少，怎麼找到什麼客戶，卻忘了怎麼做產品;第三點是創造價值和差異化，投資任何專案，首先要考慮你將來購買這個專案會做什麼客戶到底想要什麼？做這個專案和其他專案有什麼區別？我認為這三點非常核心。
徐樹帆：海爾戰略生態總經理。
海爾集團成立於2024年，是全球領先的美好生活和數位化轉型解決方案提供商。 作為實體經濟的代表，我們將繼續聚焦行業，布局智慧住宅和工業網際網絡兩大賽道，打造高階品牌、場景品牌和生態品牌，以科技創新為全球使用者定製智慧生活，推動企業數位化轉型，助力經濟社會高質量可持續發展。 在這樣乙個充滿不確定性的房地產市場中，我們必須尋求產品創新、服務創新、變革和發展。
喬文軍是中倫律師事務所合夥人。
我們合作過很多海內外大公司的交易，也幫助了很多公司IPO，在當今瞬息萬變的商業環境和房地產市場中，如果非要讓我給我們的開發商一些建議，我建議我們先改變，改變什麼？這不僅僅是改變我們的遊戲方式，不僅僅是我們的產品，而是改變我們的心態。 它必須是細長的、耐心的和情緒穩定的。 在這種心態下調整了。 今後，我們也應該改變這個計畫，不要急於求成。
金俊如：眾鑫（上海）科技CEO
2024年新增寫字樓數量**加上新增5個城市將達到4000萬平方公尺，只不過上海新增存量總量肯定要大一些，現在你去看研究院所有的研究報告都說空置多少，陸家嘴很多寫字樓空置率都達到了30-40%， 近50%的房屋可能在未來5年內空置;未來5年，50%-70%的與這個行業相關的人可能會被淘汰，這些都是事實和即將發生的事件，值得思考。
圓桌對話：經濟振興：資產金融行業運營數位化。
主持人：桂金彪 AFC Zi Le，創始人兼首席執行官
其實你看我們和過去不一樣了，過去都是投資人、投資機構，我們今天邀請了這個行業的嘉賓，因為它不僅僅是房地產，其實它已經超出了我們房地產的範圍，它有很多產業、技術、運營等等
我們以前比較關注房地產行業，比較關注住宅行業，但是這一輪我們也在調整，基本上都是圍繞空間領域，我們接下來是房地產行業的企業，比如大量的國有企業都在和我們合作，第二我們在產業園區領域， 今年還發布了工業園區資料庫，約7萬個工業園區，涉及企業900萬家。
陳丹：萊茵時代中心創始合夥人兼副總裁。
萊茵時代中心由中德投資控股集團在上海設立，我們是以德國技術轉移和併購為核心的投資平台，首先是技術篩選，我們通過德國科技獎名單，篩選出有技術壁壘的優質創新技術，並在中國孵化二是引進全球最大的科技大資料服務商，每年發布國際各行業技術排名TOP100，精準識別全球活躍前沿創新技術。
賈耀勇：月星集團副總裁、環球港商貿集團執行總裁。
我簡單給大家介紹一下月星環球港，我們有兩條產品線，一條是大家比較熟悉的月星家居廣場，全國有近300家月星家居廣場，第二條是環球港灣購物中心，我們既做家具廣場又做購物中心， 上海環球港也是上海最大的購物中心，總建築面積48萬平方公尺;我們的商業模式是商場，但文旅商一體化的模式是將主題遊樂嵌入購物中心，實現文旅融合。
黃安珂：迪信通集團董事總經理，相信在座的很多人都是我們迪信通的客戶，你們的第乙個大哥，第一張手機卡，但現在我們最大的板塊是工業地產和物流地產，其中我們最大的產業地產在海南。 有4000畝，我們從08年就開始合作，歷經15年，去年我們園區的銷售額已經突破了2200億，我們乙個園區要交170億的稅額到170億，佔整個海南省稅收總收入的5%，按理說，現在的經濟這麼差， 其實我們園區能產生這麼大的稅收，經過這麼多年的發展還能生存下來，其實是一件了不起的事情，一是我覺得和我們的戰略轉型有很大關係，二是一直走在科技的前沿。
黃帥是富蘭克林鄧普頓的投資總監。
從2024年開始涉足新加坡REITs，當時中國的REITs還沒有起步，我覺得今天的桂總主題非常非常符合當下，現在存量資產的到來是乙個機會，中國的REITs才剛剛開始，還是乙個新生的，海外市場還不成熟， 但會越來越成熟，越來越大，所以我認為整個存量資產發展的機會在未來二三十年內，甚至會成為整個房地產發展後期的主流方向。
圓桌對話結束後，“2024房地產資產管理新機遇論壇”落下帷幕。
感謝上海虹橋國際**商務區管委會、閔行區南虹橋管委會辦公室領導的指導和支援2024年即將開始，我們踏上了新週期的步伐，雖然面對變革難免艱難，但“改革進行時：難時，才能展現出更大的勇氣”。 我們將始終考驗信心並迎接新的挑戰。 本屆大會以“和諧共生”為主題，充滿哲理發展思想，倡導與盟友合作、資源共享、和諧共利、共生共發展。 以本次活動為契機，第一平台與企業站在高層合作的起點，共同開拓房地產資產管理新路。 我們齊心協力，共創更美好的2024年！