說到維修，我們都知道這是一件專業的事情，說到裝置，就需要大修保養，一般把裝置維修工作都算作技術工作，因為他們懂得很多專業技能，也是曾經引以為傲，但時代變了的鉗工， 而技術工人的技術不再是生存的能力，而是因為技術，變成了整天只懂得幹活的苦力。
反之，在如今的日子裡，說到維修工人，大家的第一反應就是苦澀、骯髒、疲憊、工資低、地位低下。
過去很多企業的維修業務，大多是外包的，或者是由合作工人來做，為什麼，因為工作辛苦，風險因素高，大家不願意用自己的正規工人來做這樣的工作，一般都是專業的承包商，他們也有很多維修工人，雖然是技術工人， 但往往得不到尊重和對待。畢竟這些工人大多年紀大了，都有一些本事，但到頭來只能算是苦力工，可以隨便換乙個人。
生產可以自動化、機械化，但維護必須是人工的，手動的，任何智慧型化、自動化，都不能代替人力的維護，畢竟裝置智慧型化，還是要靠人工維護、保養。
雖然是不可或缺的崗位，但因為不被重視，就算不外包，也是自己幹的，相比之下，工作的硬度也是最高的，收入往往最低，而且大部分都成了毫無意義的苦力，在管理上跟不上， 技術達不到今天的要求，大量的維護其實是最大的浪費，按理說，正常生產的裝置應該能夠保證生產的正常執行，維護最不應該天天忙，但事實在很多地方卻恰恰相反。
大修往往是處理裝置事故故障，或者正常**或停機維修，不應該每天無休止地工作，今天安裝，明天拆，後天改裝，已經成為很多維修工作的常態，因為沒有維護的標準，沒有對裝置執行狀況的基本判斷， 很多人都是盲目保養，以為只要每天保養，每天工作，就是要做好。
在各地區實施人力資源優化的情況下，讓大家每天不停地工作，不斷增加任務，不斷加大考核力度，不斷製造問題來處理問題，已經成為很多企業裝置維護的常態，生產可以說是按照流程，按照流水線， 考慮到沒有人閒著，所以一旦裝置每天正常，那麼負責裝置管理的人就意味著無事可做，就成了大量維護無休止地進行的另乙個重要因素。
同樣的工作反覆重複，不斷檢修，卻沒有提高裝置執行效率，沒有讓裝置執行更加安全，只是無端浪費人力、物力，最後在巨大的損失面前找不到真正的原因，毫無意義的工作，是最大的浪費，不僅如此， 大量的工作，只需要貢獻，不再是一種技術改進和投入。在管理不能改進、不改進、不改變、不改進、不改進、沒有理由的情況下，重複工作和工作，最終，維修工人只能成為乙份只需要體力的工作。