品牌力可以作用於產品，產品力也可以作用於品牌，這種現象的存在總會讓一些人混淆品牌影響力和產品影響力，如果我們思考如何建立品牌資產，那麼我們不妨通過一些實際情況來判斷品牌力和產品力的區別以及互動力如何。
這篇文章是在冬季寫的，這是棉衣和羽絨服等保暖衣物銷售的旺季。 一般來說，當我們談論“保暖”時，我們談論的是服裝的效能，例如面料材料、保溫材料、透氣性......等等，這些都是與“保暖性”直接相關的指標，可以量化和評估，但當你買一件衣服時，最重要的決定因素真的是除了“**實惠”之外，衣服的功能引數呢？
應該說，目前棉質服裝和羽絨服的市場競爭趨於“同質化”，從材質到保暖性能，各個企業的產品都是相似的，這是因為這些冬裝廠家是服裝企業而不是生物化材料研究企業，他們使用的原材料都是從別人那裡購買的， 甚至可能從供應商那裡購買，所以......，來評價一件羽絨服是否值得購買，當產品力相等時，訴諸情感的品牌力就會顯露出來。
人們在購買保暖衣物時，除了禦寒之外，另乙個更重要的因素就是“穿起來好看”，而在這種情況下，各個品牌之間的差異將成為人們消費的參考。 如果你的身材好，可以考慮運動品牌，這樣會讓你看起來更好看;對於那些需要很多商務場合的人來說，可以考慮時尚品牌，既不太張揚也不隨意;這種通過情感表達的品牌力，會在相當程度上作用於產品，成為產品的加分項。
類似的情況還有很多，比如某品牌的洗髮水，如果只從產品定位的角度來考慮，那麼它能產生什麼樣的影響呢？去頭皮屑、黑髮、順滑頭髮、清香......頂多加上價效比超高，恐怕就什麼都沒有吧？在眾多同類產品通過這樣的產品力衝擊市場的時候，那些將自己品牌力定位為“使用這款洗髮水更容易受到異性青睞”的產品，顯然更容易以潛移默化的方式進入人們的內心，從而也會通過品牌情感鎖定目標群體的消費。
從品牌情感的角度來看，最好的參考模式是蘋果手機，因為對於品牌情感的創造，蘋果手機具有超強的品牌力，能夠在消費者心目中設定高錨點，這讓很多蘋果使用者在消費時完全忽略了“同價位效能對比”或“效能對比”的概念。
人們在市場上的消費總是呈金字塔狀上公升，比“穿得暖和”更高層次的需求是“穿得暖麗漂亮”;比吃得飽比吃飽更高的需求水平是......“吃得飽飽的，嬌嫩的”。以此類推，其實消費者對某款產品的消費量級是沒有絕對固定的，強調通過產品力占領市場，很容易因為同質化競爭而陷入第一戰，品牌情感的品牌力會在消費者心中樹立乙個新的更高的錨點， 從而提高銷售單價和利潤。